Mes compétences :
Animation
Animation de réseau
Communication
Communication interne
International
Performance
Presse
Relations Presse
Relations publiques
Entreprises
GDF SUEZ
COURBEVOIEmaintenant
GDF SUEZ Energy Europe
- Vice-President Communications
COURBEVOIE2008 - maintenant- Responsable Communication GDF SUEZ Energie Europe (15000 salariés, 1millard € EBITDA, 8 pays).
• Mise en place d’une stratégie de communication interne et externe pour la Division Energie Europe et de plans de communication associés, dans un environnement matriciel.
• Amélioration des processus de communication avec, notamment, la mise en place d’indicateurs de performance (KPIs) . Résultats obtenus : +50% de communiqués de presse en 1 an, +40% de flash d’information des entités de GDF SUEZ Energie Europe et une plus forte visibilité des actions de communication de la Division Energie Europe dans les supports de communication du Groupe GDF SUEZ(journal interne et intranet).
• Animation d’un réseau de communicants européens (15 personnes, 8 pays) avec mise en place d’un reporting hebdomadaire, d’une webex mensuelle et d’un séminaire annuel. Appui et conseils personnalisés en fonction du degré de professionnalisation et de connaissance du Groupe de chaque communicant.
• En externe,
Développement de la connaissance de la marque GDF SUEZ dans les 8 pays de la zone Energie Europe, en appui au business. Renaming et rebranding en GDF SUEZ de toutes les filiales de la zone. Lancement de la marque GDF SUEZ en Italie avec une campagne TV, presse et radio avec Young&Rubicam. Campagnes publicitaires en Turquie, en Roumanie, en Hongrie, et en Pologne.
• En interne,
Développement du sentiment d’appartenance au Groupe GDF SUEZ des 15000 salariés de la Division. Mise en place d’un challenge interne sur les best-practices liées aux axes stratégiques de la Division : remontée de 54 projets, sélection par un Jury composé de dirigeants du Groupe. Mise en place d’une plateforme informatique de partage d’informations avec des accès privés par métiers.
Accompagnement du changement : 3 réorganisations en 3 ans. Newsletters, « open breakfast » pour favoriser le dialogue avec le management, « Matinales » pour mettre en avant les femmes et les hommes de la Division et leurs métiers.
