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Etienne FLOURENS

Lyon

En résumé

Véritable Business Partner (36 ans), travailleur, dynamique, curieux et visant l’excellence dans mes domaines de compétence.
Animer par l’accompagnement des dirigeants dans leurs challenges quotidiens d’entrepreneurs : la performance opérationnelle et financière.


Mes compétences :
Transport
Logistique

Entreprises

  • XPO Logistics - Group Project Manager

    Lyon 2015 - maintenant Elaboration d’un processus de sélection d’un éditeur pour adopter un nouvel outil de reporting de gestion sponsorisé par la direction financière Européenne sur l'intégralité du périmètre Européen :
    - Rédaction du cahier des charges,
    - Conception du script pour la maquette de présentation des réponses au cahier des charges,
    - Obtention de l’approbation de l’équipe projet, soumission du projet à notre board américain,
    - Gestion d’une équipe projets et de consultants externes pour recenser les besoins des opérationnels et des financiers dans les divisions et mener la conduite du changement

    L’outil actuel fonctionne mais ne répond plus aux besoins des opérationnels en ce qui concerne la flexibilité de l'outil : budget, forecasts, weekly P&L, gestion de KPIs opérationnels…

  • XPO Logistics en Belgique - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2015 Optimisation financière :
    • Conception et mise en œuvre d’une opération de sale & lease-back : impacts comptables IFRS et belges ainsi qu’impacts fiscaux
    • Gestion de la trésorerie journalière, mise en place d’un cash-pooling à la demande du groupe, des investissements et des opérations de financement (relation bancaire)
    • Veiller à la conformité des exigences légales locales et du groupe : comptes annuels, liasses fiscales, contrats juridiques…

    Conduite d’infrastructure de management :
    - Refonte du cycle planning/budget/ fixation des objectifs
    - Préparation du business plan à 3 ans
    - Participation active à une opération de croissance externe
    - Modification de certains processus financiers (order to cash)
    - Mise en place de processus budgétaires (bottom-up approach, zero based budget) et d’un outil de reporting local (P&L)
    - Nouvelle organisation comptable (CSP + contrôleurs de gestion décentralisés)

    Développement et conduite d’outils de reporting
    o Mise en place de P&L hebdomadaire très fiable pour les clôtures mensuelles
    o Direction de cet outil de pilotage afin de proposer une analyse appropriée au management

    Gestion de projets opérationnels & finance :
    • Gestion intégrale de l’acquisition d’une activité de logistique portuaire : processus d’acquisition : due diligence, négociation avec les différentes parties, élaboration du business plan. Processus d’intégration des équipes et d’exécution du business plan

    •Retournement financier d'une société : abaissement du point mort par la réduction des effectifs et changement du modèle : parc propre à sous-traitance

    •Gestion des fonctions supports pendant 4 mois lors de la maladie du directeur général

  • XPO Logistics - Responsable du reporting et de la consolidation de la Division Logistique

    Lyon 2010 - 2012 Centraliser, consolider et analyser les données de gestion mensuelles de l’entreprise
    Fournir des états mensuels de gestion fiables et synthétiques au service de la Direction Générale
    Responsable des procédures budgétaires et de la nomenclature analytique de l’entreprise
    Participation active aux opérations de croissance et/ou réorganisations opérationnelles
    Gestion de la trésorerie et des investissements des différents pays étrangers
    Consolidation statutaire réglementaire de toutes les sociétés de la division logistique
    Etablissement et centralisation des éléments de cash-flow pour toutes les sociétés de la division

  • XPO Logistics - Auditeur Interne Groupe

    Lyon 2008 - 2010 Missions:
    - Participation à la mise en place d’un département d’audit interne
    - Revue de process au sein des divisions opérationnelles du Groupe en France comme à l’étranger
    - Revue de certains postes du bilan pour l’intégralité du groupe : provisions, emprunts, taxes…
    - Accompagner les nouveaux collaborateurs dans leur prise de fonction
    - Promouvoir l’intranet du Groupe au sein des divisions

    Aptitudes développées:
    - S’adapter au fonctionnement entrepreneurial des deux divisions
    - Savoir évoluer, se remettre en question et accompagner le changement
    - Organiser et animer la circulation des informations en suscitant l’échange et en étant à l’écoute
    - Prendre des initiatives, savoir anticiper, être inventif
    - Apprentissage des procédures comptables

  • Grant Thornton - Assistant débutant à Superviseur

    Paris 2004 - 2008 Secteurs : PME dont une majorité dans l’industrie, le négoce et les éditeurs de logiciels

    Missions:
    - Audit des comptes sociaux et consolidés de clients référés pour Grant-Thornton International
    - Audit des reporting package des sociétés filiales de groupe côtés étrangers
    - Missions spécifiques : investigation liée à une fraude, mise en place du référentiel US GAAP dans une société française rachetée, audit d’acquisition
    - Formation des nouveaux collaborateurs de Grant-Thornton aux logiciels et aux méthodes d’audit

    Aptitudes développées:
    - Apprentissage et transmission de la méthodologie d’audit
    - Management des équipes d’audit, gestion et organisation des missions
    - Relationnel clients et adaptation rapide au type d’activité et au management
    - Forte capacité de travail et aptitude à gérer les impondérables
    - Rigueur, motivation et dynamisme en toute circonstance
    - Esprit critique

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