SURESNES
EN QUELQUES MOTS
En 1999, je débute en tant qu'analyste-programmeur au sein de la DSI de Malakoff, une caisse de retraite complémentaire. A partir de 2004, je participe au regroupement des DSI de Malakoff et de Médéric dans le GIE SI2M.
En 2005, je deviens chef de projets et participe au déploiement de la PRC chez Malakoff et chez Médéric et à la convergence des SI de Malakoff et de Médéric (gestion des entreprises et des individus). Je pilote en parallèle des projets aux problématiques transverses : dématérialisation, LAD/RAD, exploitation, migration. J'encadre des chefs de projet et des équipes internes ou en prestation, en régie ou en forfait. Leurs compétences sont variées, du Mainframe aux nouvelles technologies.
Depuis 2011 chez Capgemini Services, je diversifie mes expériences et mes compétences managériales, fonctionnelles et techniques : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Testing, Architecture SOA, Intégration et Exploitation.
MES MOTIVATIONS
• Les responsabilités opérationnelles et managériales,
• L'amélioration continue dans mon management,
• La nouveauté tant dans les relations humaines, les domaines fonctionnels et les environnements technologiques,
• La mise en place et l’animation de structures projet
MES COMPETENCES
• Piloter des projets SI en Maîtrise d’Œuvre et en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Connaitre les contraintes des acteurs des projets de la production informatique aux Métiers
Piloter des projets en parallèle ; maîtriser des budgets annuels de l’ordre de 8000 j.h
Maîtriser les fondamentaux du management de projets (budget, planning, risques, plan de charge et de compétences)
Consolider et porter les éléments de reporting auprès des décideurs
Utiliser des compétences initiales sur Mainframe, des connaissances en nouvelles technologies et problématiques transverses (J2EE, Dématérialisation, Editique, Exploitation, Testing)
• Manager des équipes
Piloter des équipes de 6 à 8 chefs de projets
Progresser et faire progresser, faciliter et responsabiliser
Encadrer en mode hiérarchique et matriciel, des collaborateurs internes et prestataires aux compétences et cultures diverses, dans des organisations multi-sites
• Gérer la relation client comme collaborateur interne ou prestataire
S’adapter aux organisations complexes et participer au changement dans des contextes de fusion
Décliner techniquement des besoins fonctionnels exprimés par la MOA et le Métier
• Connaitre l’environnement de la protection sociale
Etre familier des us et coutumes, des enjeux « politiques », des organisations
Connaître les enjeux des métiers de la prévoyance et de la retraite
MON PARCOURS DE MANAGER
• Chez SI2M comme responsable d’équipe
A partir de 2002, de 2 à 10 développeurs, analystes et chefs de projet, dont une collaboratrice sourde et muette
Participation aux recrutements internes sur les projets en responsabilité
Accompagnement au quotidien et évaluation annuelle des performances
• Chez Capgemini comme Career Manager
Accompagnement de 11 jeunes collaborateurs Capgemini à Paris et en région, en lien avec leur management et les ressources humaines
Conseil dans leur évolution de carrière, évaluation et de leurs performances avec le management et leurs clients
Mes compétences :
Protection sociale
Conduite de projet
Management
