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Etienne KESTER

SURESNES

En résumé

EN QUELQUES MOTS
En 1999, je débute en tant qu'analyste-programmeur au sein de la DSI de Malakoff, une caisse de retraite complémentaire. A partir de 2004, je participe au regroupement des DSI de Malakoff et de Médéric dans le GIE SI2M.
En 2005, je deviens chef de projets et participe au déploiement de la PRC chez Malakoff et chez Médéric et à la convergence des SI de Malakoff et de Médéric (gestion des entreprises et des individus). Je pilote en parallèle des projets aux problématiques transverses : dématérialisation, LAD/RAD, exploitation, migration. J'encadre des chefs de projet et des équipes internes ou en prestation, en régie ou en forfait. Leurs compétences sont variées, du Mainframe aux nouvelles technologies.
Depuis 2011 chez Capgemini Services, je diversifie mes expériences et mes compétences managériales, fonctionnelles et techniques : Assistance à Maîtrise d'Ouvrage, Testing, Architecture SOA, Intégration et Exploitation.

MES MOTIVATIONS
• Les responsabilités opérationnelles et managériales,
• L'amélioration continue dans mon management,
• La nouveauté tant dans les relations humaines, les domaines fonctionnels et les environnements technologiques,
• La mise en place et l’animation de structures projet

MES COMPETENCES
• Piloter des projets SI en Maîtrise d’Œuvre et en Assistance à Maîtrise d’Ouvrage
Connaitre les contraintes des acteurs des projets de la production informatique aux Métiers
Piloter des projets en parallèle ; maîtriser des budgets annuels de l’ordre de 8000 j.h
Maîtriser les fondamentaux du management de projets (budget, planning, risques, plan de charge et de compétences)
Consolider et porter les éléments de reporting auprès des décideurs
Utiliser des compétences initiales sur Mainframe, des connaissances en nouvelles technologies et problématiques transverses (J2EE, Dématérialisation, Editique, Exploitation, Testing)
• Manager des équipes
Piloter des équipes de 6 à 8 chefs de projets
Progresser et faire progresser, faciliter et responsabiliser
Encadrer en mode hiérarchique et matriciel, des collaborateurs internes et prestataires aux compétences et cultures diverses, dans des organisations multi-sites
• Gérer la relation client comme collaborateur interne ou prestataire
S’adapter aux organisations complexes et participer au changement dans des contextes de fusion
Décliner techniquement des besoins fonctionnels exprimés par la MOA et le Métier
• Connaitre l’environnement de la protection sociale
Etre familier des us et coutumes, des enjeux « politiques », des organisations
Connaître les enjeux des métiers de la prévoyance et de la retraite

MON PARCOURS DE MANAGER
• Chez SI2M comme responsable d’équipe
A partir de 2002, de 2 à 10 développeurs, analystes et chefs de projet, dont une collaboratrice sourde et muette
Participation aux recrutements internes sur les projets en responsabilité
Accompagnement au quotidien et évaluation annuelle des performances

• Chez Capgemini comme Career Manager
Accompagnement de 11 jeunes collaborateurs Capgemini à Paris et en région, en lien avec leur management et les ressources humaines
Conseil dans leur évolution de carrière, évaluation et de leurs performances avec le management et leurs clients

Mes compétences :
Protection sociale
Conduite de projet
Management

Entreprises

  • Capgemini - Manager de projets

    SURESNES 2016 - maintenant BOUYGUES TELECOM
    Programme SimplePlay

    A compléter
  • Capgemini - Manager de projets

    SURESNES 2015 - 2016 CNAV
    Déploiement du Répertoire de Gestion des Carrières Unique (RGCU) et de ses Connexes

    MISSION
    • Management de projet
    Accompagner 12 collaborateurs sur 11 projets connexes à Paris, Tours et Rennes
    Etre le relai entre la direction de programme et les projets connexes
    Maîtriser les fondamentaux : coût, délai, qualité, périmètre

    • Coordination fonctionnelle et technique
    En lien avec l’architecture, la production, l’urbanisation, la méthode et l’ensemble des projets du programme
    Participer à la validation des livrables MOA et MOE
    Planifier et suivre les travaux MOA et MOE en cohérence avec la trajectoire du programme
    Animer des instances opérationnelles (projet et inter-projets)
    Identifier les sujets à risque et organiser les travaux induits

    OBJECTIFS
    Cadrage et mise en oeuvre des projets connexes au RGCU : Carrières des assurés non identifiés, Filiation/Conjoint/Handicap, IHM d'accès au RGCU...
  • Capgemini - Manager de projets

    Paris 2013 - 2015 MALAKOFF - MEDERIC
    Déploiement de l'Usine Retraite

    MISSION
    • Conseil et assistance à la Direction de Projet MOE : anticipation, instances, processus, tableau de bord
    • Mise en place et suivi des fondamentaux : planning, budget, livrables, plan de
    • Facilitateur avec la Production Informatique : organisation & processus, environnements & flux, exploitation & performance

    OBJECTIFS
    • Déploiement UR Adhérents/Participants Malakoff-Médéric et CRR
    • Déploiement UR Prestations & Adhérents/Participants IEG
  • Capgemini - Manager de projets

    SURESNES 2013 - 2013 GIEPROD
    Exploitation de l'Usine Retraite pour la communauté ALCARA (HUMANIS & KLESIA)

    MISSION
    • Interlocution et porteur des engagements du GIEPROD auprès des MOE et des MOA
    • Coordination technique

    OBJECTIFS
    • Déploiement UR Adhérents/Participants ex MORNAY
    • Convergence des PRC, des UR Prestation & Adhérents/Participants KLESIA
    • Déploiement UR Prestations & Adhérents/Participants pour la CREPA
  • Capgemini - Manager de projets

    SURESNES 2011 - 2012 AG2R - LA MONDIALE
    Usine Retraite - Déploiement de la brique "Prestations" ALLURE

    MISSION
    • Assistance à Maîtrise d'Ouvrage dans
    Coordination des opérations
    Suivi des délais, des coûts et de la qualité
    Gestion des risques
    Animation des instances
    Apport méthodologique
    • Encadrement d'une quinzaine de collaborateurs Capgemini et AG2R à Chartres, Marseille et Paris

    OBJECTIFS
    • Réhabilitation & fiabilisation des données de prestation retraite
    • Paramétrage du logiciel cible de prestation retraite (BREF, GA & GE)
    • Interfaces avec le SI : Editique, Référentiel Personne, Infocentre
  • SI2M - GIE informatique de Malakoff Médéric - Directeur de projet

    2008 - 2011 Convergence & Urbanisation du SI Malakoff Médéric

    MISSION
    • Contexte de fusion et de changement profond dans les organisations
    • Organisation complexe avec la MOA, les gestionnaires, un cabinet d’assistance à MOA
    • Structurer deux projets en de multiples sous-projets cadencés sur une période de 4 années
    • Encadrer 6 à 8 chefs de projet, 40 à 50 collaborateurs dispersés dans les équipes

    OBJECTIFS
    Janv. 2010 – Mai 2011 : Migrations du SI urbanisé
    • Budget de 2500 j.h
    • Migrer vers le logiciel de prestation santé CapSanté, vers les référentiels des individus et des produits/garanties

    Janv. 2008 - Déc. 2010 : Convergence vers G3C-CTX-G2D
    • Budget de 16000 j.h
    • Réunir les entreprises, les affaires contentieuses, les participants et leurs droits
    • Intégrer une plateforme FREEMIND de la société ITESOFT d'encaissement des cotisations (500 M€ / campagne)
    • Homologuer et optimiser un SI, construire la production de la CRR
  • SI2M - GIE informatique de Malakoff Médéric - Chef de projets

    2005 - 2007 Plateforme Retraite Complémentaire & Information aux Actifs

    MISSION
    • Budget de 7000 j.h
    • Piloter la MOE chez Malakoff et Médéric dont les SI ne sont pas convergés, dont les MOA et les services de gestion ne sont pas regroupés
    • Encadrer 4 chefs de projet et 10 analystes-programmeurs, 30 à 40 collaborateurs dans les équipes de la DSI

    OBJECTIFS
    Janv. 2005 - Déc. 2007 : Plateforme Retraite Complémentaire
    • Déployer la 1ère brique de l’Usine Retraite
    • Intégrer pour la 1ère fois chez Malakoff et Médéric une plateforme multi-tiers liée avec l’AGIRC-ARRCO
    • Déployer un progiciel et développer des outils spécifiques (applications Web : Gestion des Droits, Affectations et Editique)
    • Mettre en place la collecte des droits en temps réel
    • Installer 1200 postes de travail dans les services

    Oct. 2006 - Déc. 2008 : Information Aux Actifs
    • Mettre en place des traitements de masse sous contrainte des Régimes, CNAV, AGIRC-ARRCO et particuliers
  • DSI Groupe Malakoff - Chef de projet

    2003 - 2004 Encadrement de 2 à 3 analystes et programmeurs
    Expert technique et fonctionnel de la Plateforme Régime Unique
    Correspondant du CIN, le service informatique AGIRC-ARRCO
  • DSI Groupe Malakoff - Analyste-Programmeur

    1999 - 2002 Analyses et développements Mainframe (cobol, pacbase, DB2, DL1)
    Correspondant technique de l’éditeur de OCEANIC, logiciel « Frais de Santé »
  • Institut Fraunhofer izfp - Post-doctorant

    1997 - 1998 Développement d'un Microscope Acoustique à Force Atomique

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