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Fabrice CARRÉ

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Entreprenariat
Management
Gestion de projet
Industrie

Entreprises

  • O&S Conseil - Associé Gérant

    2010 - maintenant
  • Namétis SAS / Neoppidum - Co-fondateur, Directeur Général

    2010 - 2012 Namétis SAS édite le portail de mise en relation B2B Neoppidum.
    www.neoppidum.com

    Missions :
    - Stratégie : définition du concept, de la marque et des offres
    - Gestion financière : montage du business plan, recherche de financements, suivi comptabilité et trésorerie
    - Achats : sélection des prestataires et suivi des prestations effectués
    - Juridique : gestion des contrats avec les prestataires, problématiques spécifiques liés à Internet
    - Ressources humaines : recrutement, rédaction des contrats
    - Gestion de la relation client : mise en place du suivi client
  • A2 Consulting - Consultant

    Paris 2009 - 2010
  • Thèse professionnelle - Comment rééquilibrer le trio actionnaires-dirigeants-salariés ?

    2008 - 2009 - Etude des facteurs exogènes de déséquilibres actionnaire / dirigeants / salariés
    - Etude des facteurs endogènes de déséquilibre actionnaire / dirigeants / salariés

    Résultat : Félicitations du Jury HEC-Entrepreneurs le 20 février 2009

    -> me contacter pour tout renseignement complémentaire
  • Intercessio - Cabinet de transmission - Consultant

    2008 - 2008 MISSION DE REPRISE D'ENTREPRISE à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)

    Consultant pour le compte de 2 repreneurs de la société ART FRET (Fret Express, Logistique)

    - Diagnostic stratégique (offre, positionnement marché, concurrents, portefeuille clients)
    - Diagnostic financier
    - Rédaction d'un Business Plan sur 7 ans
    - Montage LBO
    - Recommandations stratégiques et organisationnelles
  • Bouygues Télécom - Consultant en Stratégie

    Meudon 2008 - 2008 MISSION CONSEIL à HEC-ENTREPRENEURS - 1,5 mois

    CONFIDENTIEL - Etude d'investissements et de rachats de société
    - Analyse de marché quantitative / qualitative
    - Recherche de sociétés cibles
    - Audit des sociétés sélectionnées
    - Recommandations auprès de la direction de BT
  • Groupe QUIETUDE - Bras droit du Directeur Financier

    2008 - 2008 STAGE BRAS DROIT à HEC-ENTREPRENEURS - 3 mois

    - Création d’une centrale d’achat pour le groupe (300 personnes – 5 M€ achats)
    - Négociation amont de contrats nationaux, régionaux et locaux
    - Budgétisation des achats pour chaque filiale (40 filiales)

    Résultat : Réduction de 17% du montant des achats sur les familles étudiées
  • Imprimerie LEFRANCQ - Consultant

    2007 - 2007 MISSION REDRESSEMENT D'ENTREPRISES à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)

    Diagnostic de l'imprimerie LEFRANCQ alors en état de sauvegarde judiciaire (11/2007)
    - Audit stratégique et opérationnel de l'entreprise
    - Recommandations

    Résultat : Sortie de la période de Sauvegarde (07/2008)
  • Création d'entreprise - Consultant

    2007 - 2007 MISSION DE CREATION D'ENTREPRISE à HEC-ENTREPRENEURS (1,5 mois)

    CONFIDENTIEL
    - Définition du concept
    - Analyse de marché terrain : questionnaires quanti / quali
    - Définition des offres commerciales : étude de perception des offres auprès de 400 personnes (questionnaires)
    - Recherche et sélection de fournisseurs
    - Recherche et sélection de canaux de distribution
    - Rédaction du Business Plan
  • MICHELIN - Chef de projet - Mise en place d'un outil de pilotage Europe des relations clients-fournisseurs

    FERRAND 2007 - 2007 Stage de fin d’étude au sein de la direction qualité, 5 mois

    - Audit des relations internes clients – fournisseurs, échelle
    européenne (50 sites - 500 liens Clients - Fournisseurs)
    - Proposition d’une cible de fonctionnement
    - Expérimentation de la solution proposée sur 4 sites
    - Organisation de la gestion de projet liée au déploiement des
    solutions
    - Rédaction des référentiels permettant le déploiement
  • MOBIL M - Groupe COUPECHOUX - Auditeur de la performance globale de l'entreprise

    2006 - 2007 Concours sur la Performance globale, organisé par le Centre des Jeunes Dirigeants (CJD) - 5 mois à temps partiel
    - Rencontres avec les différents services de l’entreprise : direction générale, ressources humaines, administration des ventes, commercial & marketing, finance
    - Elaboration d’un diagnostic complété d’une analyse

    Résultats :
    Proposition de 3 axes d’amélioration de la performance globale
    Rédaction des plans d’action associés
    Validation des plans d’action par le comité de direction
  • VALEO SPEED CONTROLLERS - Organisation industrielle - Logistique

    2006 - 2006 STAGE INGENIEUR au sein du service logistique, 4,5 mois

    - Gestion et planification des approvisionnements
    - Optimisation des zones et moyens de stockage
    - Création d’indicateurs de suivi des performances
    - Formalisation des processus de réception et de gestion des
    incidents logistiques
    - Mise en place d’un standard de stockage
    - Analyse du processus réception par la méthode AMDEC

    Résultats :
    Validation des procédures et mise en place des plans d’action proposés Modification physique des zones de stockage
    Formation du personnel aux procédures et standards mis en place
  • CENTRALE NANTES ETUDES - Président

    2005 - 2006 Réalisation d’études pour des entreprises (Air Liquide, PSA, EDF-GDF, Alsthom…)
    - Management d’une équipe de 25 personnes – Gestion d’un budget
    de 35 k€
    - Chef de projet : Négociation – Vente - Suivi
    - Organisation d’un congrès régional : 10 écoles, 75 participants

    Résultats :
    Définition d’une méthode de prospection
    Augmentation du CA de 50%
    Classement parmi les 20 premières Junior-Entreprise de France
  • VOLKSWAGEN - AUDI - Stage opérateur au centre de logistique VOLKSWAGEN–AUDI

    Villers-Cotterets 2005 - 2005 - Contrôle de la qualité, de l’exactitude et de la quantité des pièces livrées
    - Organisation de la réception et du stockage des livraisons selon le principe FIFO
    - Contrôle des commandes expédiées chez les clients

    Résultat :
    Respect des délais dans la mise à disposition des pièces aux clients

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