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Etienne LAURAND

FUVEAU

En résumé

Mon "why" est d’être un facilitateur pour les autres, je suis motivé par l’optimisation au quotidien.

Négociateur expérimenté j'aime identifier les problématiques, quantifier les besoins, déterminer les enjeux, car c’est pour moi la base de la compréhension indispensable à l’optimisation d’une situation permettant à chacun de trouver le meilleur des compromis.

Ma valeur ajoutée est d’enrichir les relations en interne en fluidifiant la communication entre services et en externe en m’appuyant sur les demandes des clients pour piloter l’efficience des prestations acquises auprès des fournisseurs.

La valeur d'une personne se mesure au degré d’implication, de bienveillance et de persévérance qu'elle met pour accomplir ses missions.


http://www.etienne-laurand.fr

Mes compétences :
Qualité et audit
Gestion de projets
Suivi des fournisseurs
Optimisation des stocks
Gestion des litiges
Réduction des coûts
Approvisionnement
Management d'équipe pluridisciplinaire
Gestion de la relation client
Sourcing
Gestion budgétaire
Négociation Achats
Veille technologique
Gestion des inventaires
Veille stratégique
Organisation du travail
Gestion des achats
Planification

Entreprises

  • Cabinet Crrp - Chargé de développement

    FUVEAU 2019 - 2020 Conquête et fidélisation en BtoB et BtoC
    Réorientation de la stratégie commerciale
    Analyse, gestion et suivi des fichiers clients
    Négociation
  • CALL PACT FRANCE (84) Alternance Cnam - DPO & Responsable moyens opérationnels et achats

    2018 - 2018 • Définition et mise en place de la politique de protection des données, gestion administrative et suivi des réalisations, Management opérationnel (14 personnes) gestion des litiges et optimisation des frais de fonctionnement, gestion des prestataires.
  • SCI ET GFR DU COUDRAY - Gestionnaire administratif

    2016 - maintenant Elaboration du budget prévisionnel suivi des dépenses, budget 60 k€
    Gestion administrative et gestion des réalisations
    Gestions des litiges
    Optimisation des frais de fonctionnement
    Choix et suivi des fournisseurs
  • Cogepart - Assistant achats moyens opérationnels

    Marseille 2015 - 2016 Gestion d'appel d'offres (logiciel d'optimisation de parc automobiles, contrôle réglementaire électrique, prestataire de sécurité incendie, système d'alarmes, triporteur à assistance électrique)
    Optimisations des coûts d'impressions gain de 25% et organisation logistique , audit et conseils aux 50 agences.
    Taches administratives diverses
  • SARBAT ABRIWATT - Chargé de logistique et des achats

    2015 - 2015 Consultation et négociation frais généraux, audit d’optimisation du stock
    Commande et réception sur l’ERP (CLIPPER)
  • KP1 - Gestionnaire Achat

    Avignon 2014 - 2014 • Etude d’optimisation des coûts et négociation des contrats nationaux sur les dossiers (Transmission de puissance, EPI, lubrifiant pour la production, vêtements de travail)
    • Refonte des procédures de passage de commande et de réception sur l’ERP « MOVEX » diffusion et formation sur les 30 sites de production.
    • Actualisation du processus achat interne
  • IDEE GIPEN - Acheteur Projets

    2010 - 2013 • Rattaché à la direction, définition et mise en place de la politique achat (technique, commercial, RH, financiers…), reporting. Définition des besoins et optimisation des coûts.
    • Gestion d’un volume d’achats de 9 M€. (-4%) Optimisation des stocks
    • Sélection, évaluation et négociation avec les fournisseurs (suivi des appels d’offres et accords-cadres), suivi des coûts et des budgets.
    • Organisation des approvisionnements sur les 5 sites de production 3 M€ (- 6%)
    • Management du service achats : formation, fixation des objectifs, analyse des résultats et adaptation des actions correctives. Support aux achats des équipes.
    • Gestion de projets : développement des achats, réalisation d’indicateurs clés de performance qualitatifs et quantitatifs.
    • Mise en place, développement et gestion du module achats de l’ERP (Divalto)
    • Veille technologique et stratégique.
  • Cuénod Constructions - Chef de projets aux achats

    2009 - 2010 • Définition des besoins avec les opérationnels, analyse de l’existant et mise en place d’un processus d’achats.
    • Création de procédures permettant l’uniformisation des pratiques achats.
    • Pilotage du service et suivi des fournisseurs, audit et veille de la qualité
    • Gestion des achats de biens et de services : volume de 7 M€
    • Optimisation des coûts de transport (- 6%)
  • ESSEC - Acheteur de biens, services et moyens généraux

    Cergy-Pontoise 2003 - 2008 • Gestion et optimisation des achats de biens et de services : volume de 11 M€
    • Réduction du panel fournisseurs de 25%.
    • Gestion de projets pour l’aménagement de 7 nouveaux bâtiments (28000 m2)
    • Management transversal d’une équipe pluridisciplinaire de 8 personnes, fixation des objectifs, suivi des résultats et développement des compétences
    • Segmentation des achats par famille
    • Négociation des contrats stratégiques de la structure : 30% du volume (restauration collective, entretien des locaux, nettoyage, gardiennage)
    • Mise en place de procédures et suivi des indicateurs clés de performance

Formations

  • Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Marseille 2018 - 2018 niveau III

    Management de projet et management transversal
    Marketing et communication
    Intelligence économique
    Stratégie d'entreprise
    Communication interpersonnel et management de proximité
    Analyse du Règlement Général de la Protection des Données RGPD
  • Ecole D’ingénieurs Du Val De Loire (Blois)

    Blois 2001 - 2002 Qualité et Achats de Produits Industriels

    Achats / Gestion,
    Qualité procédures et processus,
    Management / Droit du travail,
    Comptabilité / Economie d'Entreprise,
    Marketing / Logistique,
    Technologies / Design.
  • Lycée Grandmont

    Tours 1999 - 2001 BTS

    Technique de Commercialisation, Force de vente, Gestion, Comptabilité, Economie d'entreprise, Droit

Réseau