-
GEFCO, groupe PSA
- MOA. Responsable gestion administrative et mesure de la performance
2001 - maintenant
Au sein de la direction Supply :
Etude de marché pour le choix d’un WMS, modélisation des chantiers flux amonts, avals, gestion de stock et animation des séances de travail avec les responsables opérationnels.
Définition de la valorisation des prestations logistiques et du pilotage financier, rédaction du cahier des charges. Interlocuteur unique métier pour le déploiement de SAP / SD-MM-BW).
Responsable projets transversaux pour la refonte globale des systèmes d’informations des métiers SUPPLY (Logistique industrielle, Transport, GEFBOX, Overseas, etc.)
Définition des besoins et déploiement d’un outil CRM pour l’unité opérationnelle RMA.
Participation pour la MOA aux actions commerciales et réponses à appel d’offres.
-
DARFEUILLE Logistics, groupe SALVESEN
- Directeur de l’organisation et des opérations
2000 - 2001
Au sein de la direction générale :
Définition des axes stratégiques pour la logistique, choix et implantation de l’outil WMS.
Refonte de l’ensemble des procédures fonctionnelles et opérationnelles, redéfinition des taches et des responsabilités, remodelage et mise aux normes des entrepôts.
Animation et coordination de la conduite du changement.
Intégration de la qualité, de la rentabilité et des performances logistiques.
-
STERIA
- Consultant logistique
Paris
1999 - 2000
Au sein de la division de marché Industrie et Energie :
Direction de projets logistiques dans le respect du plan qualité
Conseil à maîtrise d’ouvrage en logistique industrielle
Intégration chez les clients grands comptes du WMS « CATALYST »
Expertise métier et aide à la maîtrise d’ouvrage (RF, transstockeurs, convoyeurs…)
Elaboration de la documentation des livrables en logistique fonctionnelle (DSG, DSD, BS)
-
DUBOIS LOGISTIQUE
- Directeur logistique et de la coordination Ile de France
1997 - 1999
Réorganisation et développement de la région :
Responsable opérationnel des sites et des projets logistiques, réponse aux appels d’offres
Optimisation des moyens humains, matériels et budgétaires du département logistique
Mise en œuvre d’outils de mesure de la performance et d’optimisation des coûts :
(Tableaux de bord, planification, qualité de production, taux de service, satisfaction clients)
Encadrement du personnel de terrain (120 personnes) et animation des DP, CHSCT, CE
Education, motivation et suivi des équipes opérationnelles pour la certification ISO 9001
Coordinateur informatique national pour l’ensemble du pôle logistique
-
CALBERSON LOGISTIQUE, groupe GEODIS
- Directeur des opérations et des systèmes d’Information
1993 - 1997
Garant des résultats financiers de l’ensemble des sites transport et logistique :
Elaboration des axes prioritaires de la direction générale (l’offre globale)
Etude, réalisation de nouvelles structures, implantations d’équipements et ateliers
(Regroupement des sites, Identification, Traçabilité, Mécanisation, Automatisation)
Organisation de la logistique industrielle (distribution spécialisée et entreposage) et intégration de la culture « temps réel » par la technologie radio, le code à barres, l’EDI et le GPS
Gestion administrative, budgétaire, management du personnel (180 personnes
Interlocuteur opérationnel, commercial, technique et informatique des grands comptes
Extension des filiales par croissance externe, acquisition, diversification, GIE en Asie
Installation et équipement d’un magasin avancé travaillant en flux tendus avec une usine de production automobile
Implantation physique d’une plate-forme logistique pour la Grande Distribution sur le marché asiatique
-
CLE 128 groupe CALBERSON
- Chef de projet
1989 - 1990
Conception d’un progiciel d’optimisation de la chaîne logistique :
Responsabilité technique du développement et de la maintenance du progiciel « GEODE »
Organisation, coordination et implantation du progiciel chez les clients
Formation des responsables logistiques aux méthodes d’optimisation des flux et des coûts
Analyse, choix stratégiques, organisation, réalisation et mise en œuvre des systèmes d’informations de la filiale logistique du groupe CALBERSON
-
ESTEE LAUDER COSMETIQUES
- Directeur Informatique
1973 - 1988
Elaboration du schéma directeur de l’entreprise :
Définition des besoins, planification et conduite de projets ERP (commerce, finance, production, logistique, ressources humaines...)
Direction des cellules informatiques : Etudes, Exploitation, Système, Réseau, Bureautique, Formation, Contrôle Qualité et Prestataires de Services
Responsable d’un budget de 15 MF (bibliothèque 1000 programmes environ)
Evolutions et migrations vers autres systèmes d’information (IBM 360, 34, 36, 38, AS400)
Conception d’un progiciel de gestion de production pour l’ensemble des filiales européennes
