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Etienne PETIT

Levallois-Perret

En résumé

Revenant d'un long périple en Argentine, je suis de retour en France au sein de la société Lagardère Active comme administrateur TM1, outil de reporting des contrôleurs de gestion du groupe.
Merci à Sébastien Gantou pour la confiance qu'il m'accorde.

Ayant fait une école de commerce généraliste (EGC d'Angoulême), c'est la gestion qui m'a poussé à vouloir continuer mes études et finalement être diplômé d'un master en contrôle de gestion et système d'information.

Cette double compétence me permet de me familiariser très rapidement avec les différents systèmes informatiques, d'en extraire les données afin de les analyser pour faire une remontée fiable et synthétique d'informations aux dirigeants.

Mes compétences :
Suite office
Process
Gestion
SAP
Contrôle de gestion
Production
SI

Entreprises

  • Lagardere active entreprises - Administrateur TM1

    Levallois-Perret 2015 - maintenant J'ai rejoins par la suite le service de Sébastien Gantou, responsable MOA des outils SI de la Finance où je remplace
    Nous travaillons de manière autonome afin de faire monter en puissance TM1 au sein de LA.
    Ces premiers mois ont été surtout orientés vers l'apprentissage de l'activité à travers l'outil sous toutes ses formes.

  • INTIS - Consultant TM1

    Malakoff 2015 - 2015 Mission au sein de Lagardère Active pour le compte de la société INTIS.

    Je suis intervenu en plein changement organisationnel du groupe Lagardère Active, où un nouvel axe de pilotage se mettait en place : le suivi et reporting par marque en plus des sociétés ou Business Unit déjà appliqué.
    La solution venait d'être intégré dans TM1, la mission que l'on m'avait confié est la prise en main du nouvel outil par les contrôleurs de gestion de LA ainsi que leur validation du nouveau process.

  • LECAS - Groupe Hamelin - Consultant en système d'information

    2015 - 2015 Amélioration du process de création de produits finis et des modules qui le composent.
    Cela a consisté à la reprise des fichiers construits lors de ma mission précédente, pour les améliorer en intégrant le process du service PAO.
    L'outil terminé permet de suivre l'évolution de l'ensemble du plan de collection et de connaître exactament les données restantes à traiter par les services Fabrication et PAO.
    Cet outil a servi à la mise en pace d'un outil Web reprenant la globalité des informations et des process présents dans ce dernier.

  • LECAS - Groupe Hamelin - Coordinateur opérationnel CONVERGENCE

    2011 - 2012 A cette période, le groupe Hamelin était en train d'implémenter SAP dans la globalité de ses usines à travers le monde visant ainsi à améliorer la satisfaction de ses clients. Cette règle n'a donc pas échappé à Lecas et c'est dans ce contexte que j'ai rejoins la société.

    Sous la responsabilité du chef de projet, voici les missions les importantes qui m'ont été confiées :
    - Aide dans la migration des données
    - Conduite du changement avec mise en place de formations adaptées
    - Technicien méthodes
    - Développeur d'outils de gestion

    La mise en place de SAP a impacté l'organisation de la société. Cela m'a permis de participer à des réunions traitant de la "Value Stream Mapping" impliquant la mise en place de groupes de travail auxquels j'ai pu prendre part.
    Finalement, nous avons pu définir des outils transversaux correspondant aux attentes des services situés en amont de la production que j'ai pu moi-même élaboré en partie.

  • MOTEURS LEROY SOMER - Groupe Emerson - Aprrenti en contrôle de gestion industriel

    2010 - 2011 Au sein du département contrôle de gestion d'une unité de production du Groupe Leroy Somer, ma mission s'est décomposée en différentes tâches :

    - Mise à jour du système informatique permettant la visualisation journalière et mensuelle de l'indicateur de productivité.
    - Recensement de toutes les machines en production.
    - Divers travaux de gestion mensuel.

  • JOUFFRAY - DRILLAUD - Groupe Terrena - Stagiaire au contrôle de gestion

    2010 - 2010 A cette période, la société venait juste de se faire racheter par le Groupe Terrena. C'est une société qui produit et vend des semences agricoles ainsi que des produits phytosanitaires. Une des stratégies prioritaires mises en place par la nouvelle direction a été d'améliorer la gestion des stocks.

    J'ai donc aidé le contrôleur de gestion dans cette tâche et la mission s'est déclinée sous différents aspects :
    - Redéfinition des coûts de revient des semences en prenant en compte l'intégralité des processus et en s'appuyant sur la méthode ABC.
    - Définition du cahier des charges pour le développement du système informatique utilisé par la société "Eurosemences" pour une intégration des coûts de revient
    - Migration des nouvelles données dans le système.

  • CCI de Angoulême - Technicien en Solution informatique

    2009 - 2009 Lors de cette période, la direction aéroportuaire avait besoin d'outils de gestion permettant le suivi de son activité due à l'arrivée de Ryanair.

    Deux missions m'ont été confiées :
    - Mise en place d'un suivi budgétaire mensuel permettant de mettre en évidence les écarts importants
    - Mise en place d'un reporting mensuel aéroportuaire pour améliorer le suivi de tous les process définis par le service Qualité Sécurité Environnement.

    L'intégralité de mes travaux a été réalisée sur Excel

  • MOTEURS LEROY SOMER - Groupe Emerson - Stagiaire au service Consolidation

    2009 - 2009 Cette période s'est décomposée en deux étapes :

    - la première d'entre elles s'est déroulée au sein de la Holding des filiales de services du groupe MLS. La mission que l'on m'a confiée était de transposer les liasses fiscales des sociétés de services françaises en liasses fiscales américaines.

    - la deuxième s'est située au sein du service Consolidation de la direction financière du groupe. D'un point de vue global, ma tâche a été de faciliter le travail des différents collaborateurs du service en leur construisant des outils informatiques permettant d'automatiser leurs tâches récurrentes.
    De plus, la construction d'un reporting sur différentes lignes de produit m'a été confiée en duplicant la méthode sur un déjà mis en place.
    J'ai eu la chance également de remplacer un collaborateur durant sa période de congé.

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