LA FERTÉ SAINT AUBIN
En 1995 j'ai créé la société de conseil en stratégie EXOGENE où je conseille et j'accompagne des chefs d'entreprises dans leur stratégie opérationnelle, en particulier des PMI. .
La stratégie est l’art d’organiser ses ressources pour arriver à atteindre ses objectifs.
Le monde est incertain.
La stratégie de votre PMI ne doit pas être figée. Vous devez être prêt à profiter des opportunités que vous offre la crise.
Les donneurs d’ordre, tenus par les coûts de fabrication ont, le plus souvent, une stratégie de mise en concurrence qui avantage les pays low-costs.
Mais il vous est possible d'adopter des stratégies alternatives et spécifiques pour votre PMI.
Des stratégies d’innovation, des stratégies d’investissement, des stratégies d’internationalisation, des stratégies de réduction des coûts, des stratégies de développement par acquisitions ou des stratégie d’expansion.
Les conditions de réussite de votre PMI sont de bien connaitre vos clients, quelles sont leurs besoins, comment les aider dans leur propre stratégie de satisfaire les besoins des clients de vos clients, jusqu'au consommateur final.
Il faut également être en mesure d'anticiper les évolutions futures par l'Intelligence Economique, c'est à dire la veille stratégique de l'environnement de votre PMi, réglementaire, technologique, économique, ...
Une seule stratégie ne suffit pas. Vous devez vous préparer à adapter la stratégie de votre PMI aux opportunités de l'instant.
Un autre atout de votre PMI est la motivation et l'implication de vos collaborateurs. C'est sur eux que vous devez capitaliser pour bénéficier de leurs compétences.
La gestion de ces changements stratégiques nécessite leur adhésion.
Qu'est-ce que nous vous apportons ?
Votre première étape est de réaliser un diagnostic stratégique de votre PMI.
Il s’agit de confronter votre stratégie actuelle, votre vision du dirigeant, vos valeurs, l’évolution de votre environnement (réglementation, concurrence, technologie, …), les besoins de vos clients, les ressources de votre PMI pour déterminer plusieurs stratégies alternatives. Ces stratégies potentielles vous permettrons de vous adapter aux incertitudes et de saisir vos opportunités. .
Notre diagnostic en 42 questions? Performance PMI, s'appuie sur le modèle EFQM de la fondation européenne pour le management par la qualité. Nous sommes évaluateur européen. Ce concept permet de réduire votre investissement pour un bilan stratégique efficace
Quelle stratégie pour améliorer votre CA, votre rentabilité, votre trésorerie et pérenniser votre PMI ?
Les stratégies les plus fréquentes incluent l'amélioration de trésorerie, la recherche de financement, le recentrage sur les objectifs prioritaires, l'implication des salariés, l'amélioration permanente, la recherche d’alliance et de partenariat.
Par ailleurs je conseille des personnes pour leur stratégie personnelle d’'orientation. J'utilise pour cela le MBTI qui est le questionnaire de personnalité le plus utilisé et le mieux validé au monde.
- J'ai écrit pour les éditions WEKA : Le juste-à-temps, un projet global d'entreprise - La fonction achats/approvisionnements - La GPAO, aspects pratiques - La prévision des ventes.
Mon réseau relationnel de conseils seniors en entreprises me permet de démultiplier les gains stratégiques de mes clients.
Je suis membre fondateur et trésorier d'ADIESA qui est une association pour le développement de l'intelligence économique stratégique opérationnelle.Array
je suis également membre fondateur de l'ACLC 45Array et affilié au SYCFI (Syndicat des Consultants Formateurs indépendants) http://www.sycfi.org/
J'ai créé le HUB "Pratiques stratégiques adaptées aux PMI"
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=002 ...
mon e-mail : e.roger@exogene.fr
siteArray
blogs http://conseilstrategie.blogspot.com/
http://www.ziki.com/fr/exogene
N'hésitez pas à me contacter si vous voulez plus d'informations ou si vous souhaitez
Mes compétences :
Veille stratégique
Connaissance clients
Conduite du changement
Diagnostic stratégique
Conseil en stratégie
Ressources humaines
