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Etienne ROGER

LA FERTÉ SAINT AUBIN

En résumé

En 1995 j'ai créé la société de conseil en stratégie EXOGENE où je conseille et j'accompagne des chefs d'entreprises dans leur stratégie opérationnelle, en particulier des PMI. .

La stratégie est l’art d’organiser ses ressources pour arriver à atteindre ses objectifs.

Le monde est incertain.

La stratégie de votre PMI ne doit pas être figée. Vous devez être prêt à profiter des opportunités que vous offre la crise.

Les donneurs d’ordre, tenus par les coûts de fabrication ont, le plus souvent, une stratégie de mise en concurrence qui avantage les pays low-costs.

Mais il vous est possible d'adopter des stratégies alternatives et spécifiques pour votre PMI.

Des stratégies d’innovation, des stratégies d’investissement, des stratégies d’internationalisation, des stratégies de réduction des coûts, des stratégies de développement par acquisitions ou des stratégie d’expansion.

Les conditions de réussite de votre PMI sont de bien connaitre vos clients, quelles sont leurs besoins, comment les aider dans leur propre stratégie de satisfaire les besoins des clients de vos clients, jusqu'au consommateur final.

Il faut également être en mesure d'anticiper les évolutions futures par l'Intelligence Economique, c'est à dire la veille stratégique de l'environnement de votre PMi, réglementaire, technologique, économique, ...

Une seule stratégie ne suffit pas. Vous devez vous préparer à adapter la stratégie de votre PMI aux opportunités de l'instant.

Un autre atout de votre PMI est la motivation et l'implication de vos collaborateurs. C'est sur eux que vous devez capitaliser pour bénéficier de leurs compétences.

La gestion de ces changements stratégiques nécessite leur adhésion.

Qu'est-ce que nous vous apportons ?

Votre première étape est de réaliser un diagnostic stratégique de votre PMI.

Il s’agit de confronter votre stratégie actuelle, votre vision du dirigeant, vos valeurs, l’évolution de votre environnement (réglementation, concurrence, technologie, …), les besoins de vos clients, les ressources de votre PMI pour déterminer plusieurs stratégies alternatives. Ces stratégies potentielles vous permettrons de vous adapter aux incertitudes et de saisir vos opportunités. .

Notre diagnostic en 42 questions? Performance PMI, s'appuie sur le modèle EFQM de la fondation européenne pour le management par la qualité. Nous sommes évaluateur européen. Ce concept permet de réduire votre investissement pour un bilan stratégique efficace

Quelle stratégie pour améliorer votre CA, votre rentabilité, votre trésorerie et pérenniser votre PMI ?

Les stratégies les plus fréquentes incluent l'amélioration de trésorerie, la recherche de financement, le recentrage sur les objectifs prioritaires, l'implication des salariés, l'amélioration permanente, la recherche d’alliance et de partenariat.

Par ailleurs je conseille des personnes pour leur stratégie personnelle d’'orientation. J'utilise pour cela le MBTI qui est le questionnaire de personnalité le plus utilisé et le mieux validé au monde.

- J'ai écrit pour les éditions WEKA : Le juste-à-temps, un projet global d'entreprise - La fonction achats/approvisionnements - La GPAO, aspects pratiques - La prévision des ventes.

Mon réseau relationnel de conseils seniors en entreprises me permet de démultiplier les gains stratégiques de mes clients.

Je suis membre fondateur et trésorier d'ADIESA qui est une association pour le développement de l'intelligence économique stratégique opérationnelle. www.adiesa.fr

je suis également membre fondateur de l'ACLC 45 www.reflexe-conseil-centre.org/ et affilié au SYCFI (Syndicat des Consultants Formateurs indépendants) http://www.sycfi.org/

J'ai créé le HUB "Pratiques stratégiques adaptées aux PMI"
http://www.viadeo.com/hub/affichehub/?hubId=002...


mon e-mail : e.roger@exogene.fr
site www.exogene.fr
blogs http://conseilstrategie.blogspot.com/
http://www.ziki.com/fr/exogene

N'hésitez pas à me contacter si vous voulez plus d'informations ou si vous souhaitez

Mes compétences :
Veille stratégique
Connaissance clients
Conduite du changement
Diagnostic stratégique
Conseil en stratégie
Ressources humaines

Entreprises

  • EXOGENE - Conseil en stratégie

    1995 - maintenant EXOGENE est une société de conseil en stratégie, conseil en organisation et conseil en management.
    Accompagnement des chefs d'entreprises industrielles
    Détermination de stratégies alternative
    Mise en oeuvre de la stratégie.
    Objectifs, Ressources, Processus, Innovation.
    Cohésion d'équipes
    Gestion du changement
    Implication des salariés dans la stratégie d'amélioration continue.
    Motivation des salariés
    Le bien être au travail pour plus d'efficacité

    NOS ACTIONS

    Explicitation de la stratégie
    Diagnostics d’organisation
    Intelligence économique et veille stratégique
    Amélioration de l’efficacité
    Business plans, Recherche de financements
    Amélioration de trésorerie

    Implication des salariés,
    Bien être au travail
    Cohésion d'équipes

    Bilans d'orientation à distance par téléphone et Internet :


    NOS OUTILS

    L’EFQM, un modèle d’organisation efficace pour l'amélioration des processus
    LE MBTI, l’ inventaire de personnalité, le plus utilisé au monde.
    La prévention des risques psychotechniques ou le bien être au travail.
    La GPEC
    L’Analyse de la Valeur pour optimiser les coûts de revient.
    L’Intelligence Economique, la veille stratégique
    La créativité
  • CCI Melun - Adjoint au directeur des actions économiques

    Marne-la-Vallée 1991 - 1992 Adjoint au directeur des action économiques.
    Je m'occupais du conseil stratégique aux enteprises
    ARIST (agence régional d'informations scientifiques et technologiques) Intelligence économique, veille stratégique
    conseils en propriétés intellectuelle
    Création d'entreprises
    Commerce international,
    Qualité, environnement
  • Thomson Brandt armements - Chef de service études et développement

    1981 - 1990 Participer à la stratégie marketing
    Coordonner l'action de managers de projets internationnaux depuis l'appel d'offre jusqu'à l'après vente en ce qui concerne le service de programmes d'études et développement de propulseurs de missiles.
    Le CA géré était de 50 MF par ans, l'influence sur le CA total de thomson Brandt Armements était de 400 MF par ans.

    Les produits développés durant cette période font encore en 2005 l'essentiel du chiffre d'affaires de PROTAC qui a repris cette activité.
  • ATEM - Ingénieur de mise en route

    SOLLIES PONT 1977 - 1981 Fin de montage et essais dans le secteur nucléaire selon une stratégie de contrôle systématique depuis les composants jusqu'au fonctionnement global :
    Ussi / Eurodiff - Planification - circuits hydrauliques
    Framatome - manutention du combustible - ICE Ingénieur de Conduite et d'Essais de centrales PWR

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