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Eve LEMERCIER-WALKER

PARIS

En résumé

Je m’appelle Ève Lemercier-Walker. J’ai 44 ans.

Le fil conducteur de mon parcours est la gestion de projet,l’ouverture à d’autres cultures et le développement des hommes. Cela s’est traduit de différentes manières au cours de ma carrière.

J’ai d’abord eu une fonction opérationnelle en étant chargée d’affaires internationales dans le secteur industriel pendant 10 ans. J’ai pendant ces années été amenée à effectuer des missions d’amélioration continue de l’organisation, notamment aux États-Unis.

En 2005,suite à une promotion interne, j’ai commencé à travailler sur des projets transverses,en tant que consultante interne dans un groupe international industriel. J'ai ainsi exercé une fonction d'AMOA sur des projets d'évolution du logiciel de CRM Siebel et accompagné les 550 utilisateurs des 36 filiales dans leur utilisation quotidienne de l’outil.

En 2008, j’ai décidé de consolider mes connaissances et méthodologie en reprenant mes études. En juin 2009, j’ai obtenu le Master 2 en conseil en organisation et conduite du changement du CNAM.

Ma première mission était un projet d’amélioration de l’organisation RH existante auprès d'une association et du mentoring en gestion de projets. C’est sur cette mission que je me suis rendu compte qu'il était également important pour moi de faire émerger le potentiel de chaque individu. J’ai alors décidé de préparer une certification en coaching professionnel.

Depuis 2009, j’accompagne (en français et en anglais) un public de cadres en transition professionnelle essentiellement sur les sujets suivants:
-Soutien à l’évolution professionnelle ou à la recherche d’emploi
-Gestion de la transition : prise de poste, intégration en France pour les impatriés

En parallèle, j'ai étoffé mon expertise en tant que consultante, d'abord au sein du cabinet Axendo puis en tant qu'indépendante.

Je lance actuellement une offre de service "mobilité", formalisation synthétique et visuelle des informations essentielles au passage de relais avec Claude Aschenbrenner. En savoir plus surArray

Contexte d'intervention: ressources critiques concernées par de la mobilité interne,des départs en retraite (baby boomers),des congés longue durée ou un changement d’organisation

BENEFICES :
POUR VOTRE ENTREPRISE :
Transition en douceur pour les clients internes et externes
Préservation de la continuité de service
Capitalisation des savoirs critiques

POUR L’ARRIVANT :
Prise de poste sécurisée avec une courbe d’apprentissage raccourcie
vision synthétique et facilement assimilable

POUR LE N+1 :
Clarification de la réalité des activités du partant
Intégration facilitée d’une nouvelle personne

POUR LE PARTANT :
Reconnaissance, notamment des savoirs implicites issus de l’expérience
Clôture positive et constructive d’une expérience professionnelle

Mes compétences :
Coaching individuel
Coordination de projets
Conduite du changement

Entreprises

  • ELW Consulting - Consultante

    2015 - maintenant Création d'une structure indépendante proposant une offre "mobilité", formalisation synthétique et visuelle des informations essentielles au passage de relais. En savoir plus sur www.cleve4you.com

    Contexte d'intervention: ressources critiques concernées par de la mobilité interne,des départs en retraite (baby boomers),des congés longue durée ou un changement d’organisation

    BENEFICES :
    POUR VOTRE ENTREPRISE :
    Transition en douceur pour les clients internes et externes
    Préservation de la continuité de service
    Capitalisation des savoirs critiques

    POUR L’ARRIVANT :
    Prise de poste sécurisée avec une courbe d’apprentissage raccourcie
    vision synthétique et facilement assimilable

    POUR LE N+1 :
    Clarification de la réalité des activités du partant
    Intégration facilitée d’une nouvelle personne

    POUR LE PARTANT :
    Reconnaissance, notamment des savoirs implicites issus de l’expérience
    Clôture positive et constructive d’une expérience professionnelle



  • Axendo à Paris - Consultante

    2011 - 2014 Banque de France: Mission sur la mise en place d’une démarche de gestion des savoirs (KM),700 agents dans le cadre de l’anticipation des départs en retraite et de la valorisation du capital intellectuel (depuis avril 2013)
    Gestion des savoirs (KM)
    • Cadrage : analyse du besoin, identification des savoirs à capitaliser, de la charge estimée, rédaction de la note de cadrage
    • Animation d’ateliers de capitalisation de connaissances avec les "sachant"
    • Rédaction et présentation de supports documentaires (présentation du projet, de la méthodologie...) et de livrables issus des ateliers de capitalisation
  • LRP uk - Consultante interne

    2010 - 2011 Consultante en conduite du changement: optimisation de la fusion de 2 pharmacies :
    Identification et analyse des impacts (risques et gains) sur les parties prenantes : clients, médecins…
    Préconisation de plan de communication: information, formation, soutien au démarrage…et actions
  • Indépendante - Coach

    2010 - maintenant Accompagnement du changement individuel pour des profils variés de cadres Dirigeants, Chefs de service, et cadres opérationnels :
    -Accompagnement individuel : gestion du temps, gestion du stress, optimisation de l’efficacité individuelle, problématiques relationnelles, prise de poste, prise de responsabilités managériales, accompagnement de transition / articulation vie personnelle & professionnelle, etc. : Nutricia (Groupe Danone), cabinet conseil Altran CIS, CNRS, Sol En Si, Architecture Studio, Ing Direct Paris, Hôpitaux …
    -Coaching de carrière / retour à l’emploi d’acteurs du secteur humanitaire (Comité international de la Croix Rouge, Médecin sans frontières, Action Contre la Faim …) ou de profils variés : administratrice de théâtre, journaliste/écrivain, professionnels indépendants (événementiel …)
    -Accompagnement spécifique des mères qui travaillent : retour de congé maternité, articulation vie professionnelle / vie privée, prévention de l’épuisement etc.
  • Sol en Si - Consultante interne

    Paris 2009 - 2010 Chef de projet et consultante interne: mobiliser l’équipe et cadrer le projet phare 2010-2011 de SES:
    Gestion opérationnelle du site de Bobigny: management de 6 personnes, recrutement, évaluation des compétences, élaboration et suivi des demandes de subvention…
    Conseil en organisation : diagnostic partagé de l’existant, analyse de l’organisation, préconisations, rédaction du projet associatif à 5 ans…
    Conduite du projet de réhabilitation du site de Bobigny (600 KEUR): diagnostic de l’existant, étude et validation des besoins, constitution d’une équipe projet de 5 personnes, rédaction et suivi du plan d’action, rédaction des dossiers de présentation et recherche de financements
  • LECTRA - Chargée de projet CRM

    Paris 2005 - 2008
  • LECTRA - Chargée d'affaires

    Paris 2001 - 2005
  • Dosapro Milton Roy - Chargée d'affaires

    1995 - 2001

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