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Evelyne LAFQUIH

ESSEN - Allemagne

En résumé

Expertise en Supply Chain
Responsable Achat & Approvisionnements
Management opérationnel avec encadrement d'une équipe d'approvisionneurs
Animation gestion et suivi des stocks- suivi de KPI
Pilote des processus d'approvisionnements sur un périmètre national
Key User SAP Module MM PP - Participation à un projet Européen de mise en place de l'ERP SAP -

Mes compétences :
Achats
Management opérationnel
Lean supply chain

Entreprises

  • Brenntag Holding Gmbh - Business Process Expert EMEA Product Management & Procurement

    ESSEN - Allemagne 2019 - maintenant

  • Brenntag - Responsable des approvisionnements et des stocks France

    Paris 2015 - maintenant Mission :
    Garantir l’application de la politique Stock France
    Réduire les niveaux de stock en garantissant la qualité de service auprès de nos clients
    Piloter les stocks en fonction des objectifs définis
    Rôle et Périmètre:
    Optimiser le processus d’approvisionnement et améliorer la productivité opérationnelle
    Animer l’équipe approvisionnement France.
    Optimiser le processus Approvisionnement et la gestion de stock: suivi, alerte et ajustement à l’aide des prévisions de ventes en relation avec les départements Business.
    Analyser et proposer des solutions innovantes et concrètes d’optimisation de flux et d’évolution de l’outil SAP
    Animer les équipes d’approvisionnement.
    Assurer la montée en compétence des équipes par un système d’animation défini et du reporting.

  • DISTRINEP - Acheteur Approvisionneur

    2015 - 2015 CA France : 67 millions € en 2014 – 35 personnes -
     Gestion du processus achats et optimisation des approvisionnements.
     Construction des revues de marché, référencement de gammes et de Laboratoires.
     Négociation et coordination des assortiments et opérations promotionnelles.
     Élaboration de partenariats et une stratégie de développement (merchandising, promotions…)

  • OUVRY SAS - Responsable supply chain secteur textile

    LYON 2013 - 2014 CA France : 3 millions € en 2013- 5 personnes
     Optimisation du processus achats.
     Négociation des contrats matières premières, négoce, sous-traitance, gestion des flux et des stocks.
     Audits fournisseurs et évaluation.
     Gestion et suivi de la planification de la réalisation des contrats de confection.
     Participation aux revues de projet, validation des cahiers des charges.
     Interface avec les clients (Ministère de l’Intérieur, Ministère de la Défense, CHU, SAMU, RATP, Agence Européenne de la Défense, Guardia Civil …) sur les différents programmes.
     Suivi et mise à jour du planning avec les sous-traitants en France, Afrique du Nord et Europe.
     Gestion de la logistique
     Optimisation de l’arborescence logistique (consultations des transitaires, perfectionnement passif…)

  • DIVERSEY Groupe Sealedair - Responsable des achats Matières Premières/Packaging/ contrats Sous traitance

    2010 - 2013 CA France : 100 millions € - 40 000 T détergents/an - 385 personnes
     Membre du comité de Direction et encadrement de deux collaborateurs : formation, management opérationnel, fixation et suivi des objectifs annuels.
     Responsable des achats de Matières Premières, Packaging, et Achats indirects sur le site de Villefranche (50 personnes), en interface avec les acheteurs centraux à l’International. Budget annuel: 20 M€uros.
     Suivi quotidien des indicateurs liés aux approvisionnements pour optimiser le niveau de stock et le niveau de service pour le service Production. Réduction du niveau de stock de 300 k€uros en six mois en optimisant la gestion des stocks.
     Négociation des contrats de sous-traitance et de consommables avec fournisseurs européens.
     Participation au projet europeen SAP Coordination -Information des modifications et des tests SAP -Déploiement du processus: Key-user SAP MM et PP pour le site de Villefranche.
     Suivi des performances opérationnelles des fournisseurs avec indicateurs clés et reporting vers l’international. Coordination des actions préventives des fournisseurs avec les services opérationnels sur le site.

  • SNAAM - Responsable des approvisionnements d'aciers

    2007 - 2010 CA France : 150 millions € - 120 000 T aciers/an - 800 personnes
     Approvisionnements d’acier des 26 sites de production en France.
     Suivi des indicateurs liés aux approvisionnements en vue d’optimiser les stocks et le niveau de service des fournisseurs.
     Taux de retard des livraisons <0.5% - Baisse des stocks de 20%
     Suivi et contrôle des inventaires.
     Gestion et suivi des Locations Longues Durées du parc automobiles sur les sites.
     Encadrement d’un collaborateur.

  • EUROPROTECT France - Material manager Responsable Achats-Ordonnancement

    2000 - 2007 CA France : 20 millions € - 300 T d’achats de fils /an – 12 personnes
     Création de poste : mise en place de la supply chain depuis l’achat des matières premières jusqu’à la vente du produit fini.
     Gain de points marge 15% - Taux de retard < 3%
     Coordination de la sous-traitance en filature, tissage et teinture.
     Interface entre les différents services : commercial, financier, production, qualité, méthode.
     Membre du comité de Direction et encadrement d’un collaborateur : management opérationnel.
     Négociation des contrats d’achats matières premières et sous-traitance en Europe et Asie.
     Approvisionnement des matières premières (bourre, fils, tissus écrus).
     Ordonnancement : planification et suivi de la production interne et externe, gestion des stocks.
     Participation à l’élaboration d’un cahier des charges pour l’ ERP UNIX.

  • ALSTOM - Acheteur

    Saint Ouen 1999 - 2000 Poste occupé :
    Acheteur de matériel electrique.
    Réorganisation du panel des fournisseurs
    Sourcing

  • DMC - Responsable ordonnancement

    Illzach 1997 - 1999 CA France : 65 millions € - 350 personnes
     Négociation des contrats d’achats matières premières et sous-traitance en Europe et Asie.
     Ordonnancement : planification et suivi de la production interne et externe.
     Réorganisation du service avec un seul donneur d’ordre.
     Encadrement d’un collaborateur.
     Gestion et organisation des flux MP internes et externes.
     Réduction des stocks de 30%
     Participation aux développements des nouvelles collections.

  • PIZZA PAI - Responsable Vente A Emporter

    1990 - 1996 Gestion du site de vente à emporter
    Approvisionnements des denrées alimentaires
    Planification des horaires de travail
    Etudiante salariée

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