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Evelyne PILLETTE

Saint-Ouen

En résumé

Chef de Projet Intégrateur

Savoir Faire

Compétences fonctionnelles :
Retraite : usine retraite et kit de migration, convergence Si, brique UR liaison comptable et Compta Aux
Banque : Migration, communication clientèle, échanges bancaires, épargne.

Secteurs d'intervention :
Bonne connaissance du pilotage d’une bascule
Bonne connaissance de la gestion des environnements
Bonne connaissance de la coordination des équipes fonctionnelles et techniques
Bonne connaissance de la coordination des déploiements et intégration de projet en production

Mes compétences :
Coordination

Entreprises

  • GFI Informatique - Chef de projet intégrateur

    Saint-Ouen 2013 - maintenant SI2M, Malakoff Médéric
    :
    RMOE Brique Compta Aux et Liaison comptable
    - La brique Compta Aux est une nouvelle brique communautaire et SI2M a joué le rôle de pilote sur le déploiement et la mise en production de cette brique avant un déploiement communautaire AGIRC ARRCO. Mise en production effective depuis le 26/02/2015
    - Suivi et coordination des phases de recette et montée de version
    - Suivi et coordination de la production et du récurrent

  • GFI Informatique - CHEF DE PROJET COORDINATEUR TECHNIQUE

    Saint-Ouen 2012 - 2013 GIEPROD

    Chef de projet Migration DB2 V10 (de 01/12 à 09/13)
    Montée de version DB2 de V8 vers V10. Projet national, 1900j/h, une centaine de moteurs DB2 à migrer.
    Activités menées :
    - Conduite de projet
    - Participation au comité de pilotage Alcara-Gieprod-DsiRc
    - Définition des trajectoires et des plannings
    - Etude générale et étude détaillé.
    - Suivi et pilotage des activités opérationnelles

    Chef de projet Réautonomisation Humanis Partie Applicative (De 03/13 à 09/13)
    - Définition des besoins et pilotage des opérations pour la réautonomisation des applicatifs métiers chez Humanis ou l’abandon.
    - Participation aux réunions de Suivi Humanis
    - Définition des stratégies de reprise ou d’abandon des applicatifs
    - Suivi et pilotage des activités opérationnelles
  • GFI Informatique - Responsable Projet Bascule

    Saint-Ouen 2011 - 2012 GIEPROD

    Chantier Intégration Pilote UR lot 2 Taitbout (briques BBB, Dn, Droits, Grecco partie cotisants)
    - Gestion de projet : suivi des charges, planification
    - Encadrement d’une équipe de 4 personnes
    - Comité de projet avec la MOA
    - Réunion coordination MOE MOA pour élaborer le process de bascule
    - Pilotage de l’ensemble des acteurs MOE et MOA concernés par un process de bascule
    - Construction chronogramme sous PSN et scénario de démarrage d’une bascule
    - Pilotage des weekends de bascule à blanc, répétition générale et Bascule réelle
    - Gestion des astreintes et interventions, gestion de la logistique
  • GFI Informatique - Chef de projet Coordinateur technique

    Saint-Ouen 2006 - 2011 GIEPROD

    Chantier intégration Pilote UR lot 1 Taitbout (briques BBB, Greccco, Lc, partie adhérent) (de 06/10 à 04/11)
    - Coordination, pilotage et contrôle des opérations techniques d’un process de bascule.
    - Encadrement et suivi d’une équipe de production.
    - Pilotage de l’ensemble des interlocuteurs technique pendant les bascules
    - Préparation, pilotage et mise en place du nouveau plan de production UR

    Convergence MV4 Parunion vers Novalis en mode Big Bang (de 09/10 à 04/11)
    - Pilotage et contrôle de l’ensemble des opérations techniques d’un process de convergence
    - Encadrement et suivi d'une équipe
    - Pilotage de l’ensemble des interlocuteurs technique pendant les weekends de bascule

    Responsabilité d’une équipe d’intégrateurs techniques (10 personnes) (de 09/06 à 09/10)
    - Accompagnement des projets études pour le pilotage des actions techniques dans les phases d’intégration et production.
    - Planification et coordination de l’ensemble des actions des services de la Direction technique pour mener à bien les mises en production et les déploiements.
    - Suivi, gestion et planification des demandes de changement impactant la production en fonction des risques (process ITIL).
    - Gestion de projet
  • Atos Consulting - CHEF DE PROJET SUPPORT

    2003 - 2006 Crédit Foncier (Paris)

    Mise en oeuvre du programme COPERNIC et du programme CONVERGENCE
    Chef de Projet Support et Adjoint responsable Chantier Support
    - Encadrement et suivi équipe (9 personnes)
    - Administration Pacbase et DB2
    - Assistance aux équipes de développement
    - Définition et mise à disposition des environnements de recette MOE et MOA
    - Définition et mise à disposition des procédures et architectures nécessaires dans le processus d’évolution vers le système cible
    - Assistance coordination et pilotage des différentes équipes du Chantier support
    - Participation aux instances du pilotage chantier et inter chantier du programme convergence
  • Atos Consulting - Chef de projet

    2002 - 2003 APRI (Blois)
    - Assistance à la MOA sur les domaines : Flux, Compta, Base opération, Editique
    - Coordination des phases de recettes et de bascule
    - Suivi du démarrage du lot PACIFICA : suivi qualité post-production des traitements batch nocturnes
  • Atos Consulting - Chef de projet

    2001 - 2002 GT2I (Caisse Epargne Orléans)
    Migration du système d’Information vers la plateforme SIRIS
    Responsable de l’équipe « support au développement »
    - Définition des normes et procédures de développement
    - Mise en oeuvre des procédures de suivi et contrôle
    - Assistance aux équipes de développement
    - Encadrement de l’équipe support (4 personnes)
  • Atos Consulting - Analyste

    1998 - 2001 Groupe Médéric (St Jean de Braye)

    Refonte du système d’information
    Analyste projet « Interfaces »
    - Spécifications fonctionnelles générales et détaillées des interfaces
    - Tests d’intégration et suivi de la recette
    - Encadrement de l’équipe de réalisation (8 personnes)
    - Participation au projet « Reprise des données entreprise »
    - Spécifications fonctionnelles générales et détaillées des programmes de reprise
    - Réalisation, tests d’intégration et recette
  • Atos Consulting - ANALYSTE

    1996 - 1998 Crédit Agricole Val de France (Blois)

    Fusion des caisses de Blois et de Chartres, projet « Print Manager »
    Analyste : Intégration d’un progiciel de communication clientèle
    - Spécification et réalisation de la maquette
    - Spécification et réalisation des interfaces
    - Tests d’intégration du produit dans l’ensemble du S.I.
    - Mise en production
  • Capgemini - Analyste Développeur

    SURESNES 1988 - 1996 05/95 02/96 GICAB (Groupe Informatique du Crédit Agricole Breton, Vannes) 9 mois
    Secteur d’intervention : Maintenance fonctionnelle
    Domaines risques bancaires (FICP)
    - Analyse et développement
    - Utilisation de la méthode de conception AGOSI et de PACDESIGN
    5 / 5

    1993 - 1995 Caisse Epargne de Bretagne (Rennes) 1,5 ans
    Secteur d’intervention : Migration système information
    Projet RSI (Refonte du système d’information, migration ICL vers IBM)
    - Analyse et développement de la partie migration des données

    1991–1993 GIREC (St Jean de la Ruelle) 2 ans
    Domaine échanges bancaires et télématiques
    - Analyse, développement et suivi de projets
    - Maintenance corrective et évolutive de l’applicatif Echanges Bancaires

    1990 – 1991 Crédit Agricole (Auxerre) 1 an
    Applicatif dépôt, épargne collecte
    - Maintenance corrective et évolutive

    1989 – 1990 GICAB (Groupe Informatique du Crédit Agricole Breton, Vannes) 1 an
    Applicatif SIA (Système Information Agence)
    - Développement

    1988 – 1989 MAIRIE DE BLOIS 1 an
    Technologies: IBM 36
    Transposition des applicatifs de BURROUGHS vers IBM 36

Formations

Réseau

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