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Ewa MENDRA

Massy

En résumé

Merci de vous arrêter quelques minutes sur mon profil !!
Heureuse de faire votre connaissance !!

Mes compétences :
Management
Gestion
Ventes
Créativité

Entreprises

  • Carrefour - Directrice

    Massy 2019 - maintenant Directrice d un hypermarche, gestion d un compte d exploitation.
  • Leroy Merlin - Directrice de Magasin

    Lezennes 2010 - 2019
  • Leroy Merlin - Chef de secteur Sanitaire, Cuisine & Rangement

    Lezennes 2007 - 2010
  • Pc city - Directrice de magasin

    Paris 2005 - 2007 PC CITY SAS : Superstore informatique, 11 magasins, effectifs : 500 personnes.

    Oct. 2005 – Juil.2007 DIRECTRICE DE MAGASIN (2 magasins à Bordeaux),
    Magasin de Villenave et ouverture du magasin de Meriadeck en Déc. 2005,
    Management de 50 personnes dont 6 Assistants Manager
    - Préparation, implantation et ouverture du nouveau magasin,
    - Recrutement et management des équipes,
    - Gestion et optimisation des centres de profit,
    - Développement du CA et de la rentabilité du magasin dans le respect des objectifs stratégiques, financiers et commerciaux du groupe,
    - Fidélisation de la clientèle et suivi de la satisfaction clients,
    - Responsable de la formation terrain des nouveaux collaborateurs cadres.
  • Pc city - Chef des ventes

    Paris 2004 - 2005 Juillet 2004 – Oct. 2005 CHEF DES VENTES (Villenave d’Ornon, Bordeaux),
    Management de 15 personnes,
    - Fixation des objectifs et suivi des réalisations,
    - Recrutement de la force de Vente, formation,
    - Préparation et réalisation des entretiens d’évaluation annuels
    - Croissance du CA, de la marge et du taux de conversion,
    - Gestion de stock, merchandising,
    - Participation à l’élaboration de procédures de suivi d’activité des vendeurs.
  • Armand thiery - Directrice de magasin

    Levallois Perret 2003 - 2004 ARMAND THIERY SAS, Enseigne de prêt-à-porter, 200 magasins, effectifs : 1500 personnes.

    Mars.2003 – Juin 2004 DIRECTRICE DE MAGASIN (Bordeaux),
    Management de 8 personnes.
    - Ouverture du nouveau magasin de prêt-à-porter féminin
    - Recrutement, management et motivation de l’équipe de vente
    - Animation et optimisation du centre de profit
    - Développement du CA 1220 K€ et de la rentabilité du magasin dans le respect des objectifs stratégiques, financiers et commerciaux du groupe
    - Fidélisation de la clientèle et suivi de la satisfaction clients
    - Gestion de l’ensemble des tâches administratives
    - Responsable des remontées produits du Sud-Ouest.
  • Surcouf - Responsable de l'animation commerciale

    LILLE 2001 - 2002 SURCOUF SA, Paris : Grande Surface Informatique, Chiffre d’affaires : 160M€, Effectifs : 450 personnes

    Avril.2001- Juillet.2002
    RESPONSABLE DE L’ANIMATION COMMERCIALE,
    Management de 4 personnes.
    - Création et organisation d’événements commerciaux
    - Mise en place de programme mensuel d’animations commerciales
    - Développement du réseau relationnel externe : medias, presse
    - Vente d’espaces commerciaux (vitrines, pôles d’animation…)
    - Création de messages radio
    - Premières organisation des soldes
    - Augmentation du taux de fréquentation du magasin de 5%.
  • Surcouf - Chef de déparement

    LILLE 1998 - 2001 SURCOUF SA, Paris : Grande Surface Informatique, Chiffre d’affaires : 160M€, Effectifs : 450 personnes

    Juill.1998 - Avril2001 CHEF DE DEPARTEMENT LOGICIEL ET HARDWARE,
    Management d’une équipe de 65 personnes dont 4 chefs de secteur.
    - Restructuration du Département
    - Fixation des objectifs et suivi des réalisations,
    - Recrutement de la force de Vente,
    - Préparation et réalisation des entretiens d’évaluation annuels
    - Gestion d’un CA de 46 M€ avec développement de la rentabilité,
    - Gestion de stock, référencement des produits avec les acheteurs,
    - Participation à l’élaboration de procédures de suivi d’activité des secteurs et des vendeurs
    - Progression du CA du département de 20 à 25 % par an par rapport à un marché en hausse de 10 à 15 % par an.
  • Surcouf - Chef de secteur

    LILLE 1997 - 1998 Fév. 1997 - Juin 1998 CHEF DE SECTEUR LOGICIELS DE JEUX /CULTURE ET LIBRAIRIE,
    Management d’une équipe de 15 personnes.
    - Restructuration du secteur
    - Communication et suivi des objectifs
    - Etude et élaboration avec mon équipe du merchandising sur le secteur
    - Gestion des stocks
    - Création et suivi des plannings
    - Intégration et formation des nouveaux vendeurs sur le secteur
    - Développement du référencement produits et du CA de 10%
  • Cerruti - Responsable de magasin

    Paris 1996 - 1997 Août. 1996-Janv 1997 RESPONSABLE DE MAGASIN Hugo BOSS, CERRUTI,
    Encadrement de 5 vendeurs
    - Mise en place et suivi des outils de contrôle des Ventes.
    - Gestion des Achats et des Stocks

    - Ventes

Formations

  • EDC Paris Business School (Paris)

    Paris 1994 - 1996 Master 2

    Management

Réseau