Ezio MIGLIORINI

En résumé

Entreprises

• GENERAL BETON TUNISIE - GERANT/DIRECTION GENERAL

  2006 - 2010 GERANT et PDG DE GENERAL BETON TUNISIE :
  
  La mission principale est d’optimiser l’exploitation de tous les moyens selon des plans d’action préalablement développés en vu d’atteindre les objectifs fixés par le conseil de administration.
  
  Le rôle est de maitriser les variables de gestion de la production, des finances, des ressources humaines de la communication et ce dans le respect du cadre juridique.
  
  Pour se faire je suis à la tête d’une équipe administrative comptant vingt personnes attachées aux différents services de la compagnie.
  L’organisation structurelle de cette équipe, par la délégation de certains pouvoirs de décisions, me facilite un retour d’information régulier et fiable pour un contrôle de gestion en temps réel. L’analyse régulière des rapports d’exploitation met en évidence les écarts avec les objectifs préétablis .Ces écarts sont redressés lors des réunions d’exploitations régulières que je préside.
  Ce contrôle de gestion est au fait exercé sur cinq centrales d’exploitation totalisant un nombre de main d’œuvre de cent quatre vingt personnes.
  
  A l’approche de la clôture de chaque exercice comptable, ma mission principale est alors la collecte et l’analyse de toutes les informations et les données inhérentes à l’établissement du budget de l’année suivante, suivi de mes recommandations au conseil d’administration concernant le développement de la compagnie et les financements nécessaires.
  Parmi les défis que je fais face actuellement, je cite :
  
  - La recherche de nouveaux marchés.
  - L’optimisation des moyens de production.
  - La recherche de nouveaux sites d’exploitation pour une meilleure manutention.
  - Le respect et la conservation de la certification : NT 21195 et ISO 9000.
  - Le suivi des dernières innovations technologiques dans le domaine par la participation régulière aux forums internationaux.
  - Le développement de nouveaux partenariats.
  - Le suivi des clients et l’écoute à leurs besoins.
  - Le suivi des concurrents directs et de leurs derniers exploits.
  
  Rien de ce qui a précédé n’est possible sans une communication interservices fluide et fiable. Il est vital à l’entreprise d’identifier les sources et les flux d’information. C’est pour cette raison que je place la communication parmi mes priorités les plus importantes à l’accomplissement de ma mission.

• AZIMUT DI MIGLIORINI EZIO - GESTORE

  2004 - 2005 Azimut-
  Société de consulting d'entreprise et commerciale.
  
  
  Supervision de projets de marketing en France ainsi que la création et la gestion d’un réseau commercial.
  LE CLIENT: SOCIETE ITALIENNE DE PRODUCTION DE BIEN DE CONSOMMATION

• OMIM srl - Conseiller d'organisation

  2003 - 2004 Conseiller d’organisation
  
  o Gestion de RH.
  o Gestion du travail.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion des achats.
  o Gestion des façonniers

• ANTARES AS - OPERATION MANAGER/ADJOINT DIRECTION GENERALE

  1997 - 2003 Antares S.P.A Prague.
  Production de chaises et de fauteuils en tissu et cuir.
  Directeur General de la Filiale de BRNO
  
  o Gestion du RH
  o automatisation.
  o Gestion du travail.
  o Gestion des Façonniers.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion des achats.
  o Gestion du portefeuille clients.
  o Gestion du Budget et contrôle de gestion.
  o Gestion économique et financière du projet.
  
  Opération Manager Antares Prague.
  
  o Gestion de RH.
  o Gestion du travail.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion des achats.
  o Gestion des façonniers.
  
  Directeur adjoint à la Direction General (Filiales Slovaquie, Hongrie, Romanie).
  
  o Gestion du RH filiales (Directeur de filiales).
  o Gestion du travail.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion des achats.
  o Gestion du Budget et contrôle de gestion.
  o Gestion économique et financière du projet.

• MBS s.r.l. - Amministrateus deleguè

  1995 - 1997 1995-1997 M.B.S S.R.L.
  Production et vente Meubles de bureau.
  
  ? Administrateur et Président Directeur General.
  
  o Designer des produits.
  o Gestion du RH
  o Gestion du travail.
  o Gestion des Façonniers.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion achats.
  o Gestion du portefeuille clients étrangers.
  o Gestion du Budget et contrôle de gestion.
  o Gestion économique et financier du projet.

• MEDIA PROFILI DIV .MEUBLES DE BUREAU - GENERAL MANAGER

  1989 - 1995 1989-1995 MEDIA PROFILI S.R.L
  Production et vente Meubles de bureau.
  
  Directeur General « division meubles de bureau ».
  
  
  
  o Designer des produits.
  o Gestion de RH.
  o Gestion du travail.
  o Gestion des Façonniers.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion des achats.
  o Gestion du portefeuille clients étrangers.
  o Gestion du Budget et contrôle de gestion.
  o Gestion économique et financière du projet.

• SACMA SRL - DIRECTION DE PRODUCTION-DIRECTION COMMERCIALE

  1985 - 1989 Entreprise de production et vente de meubles de bureau en Italie à l’Étranger.
  ? Directeur de Production et Directeur commercial :
  
  o Gestion de RH.
  o Gestion du travail.
  o Gestion des Façonniers.
  o Gestion des stocks.
  o Gestion des achats.
  o Gestion du portefeuille « clients étrangers ».

Formations

• IstitutoTecnicoIndustrialeSuperiore (Padova)

  Padova 1964 - 1969 chimica
  
  Chimica

Réseau

• Aymen EL HAJ AYED

• Bernard LAGADEUC

• Daniel AUGUSTE

• Fersi MOUNIR

• Gaëlle BONNET

• Jean-Pierre CAZAL INGÉNIEUR EXPERT STRUCTURES

• Milano GLAMOUR

• René GIBELLO

• Simon Pierre Didier NACK

• Yves DYKMANS