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Fabien DEBARD

EVREUX

En résumé

Engagé depuis 20 ans dans l’industrie, mon projet est d'accompagner des sites de production vers "l'industrie du futur", en permettant aux équipes, au cœur de cette transformation, d'en être les acteurs . Préserver notre compétitivité et pérenniser nos relations avec les parties prenantes dans un environnement professionnel basé sur l'agilité, le travail collaboratif et la confiance nécessaires au développement des collaborateurs et du business, c'est notre challenge pour demain !

Mes compétences :
Lean Manufacturing
Lean management
Fabrication Emballages
Management opérationnel
Automotive Industry
Conduite du changement

Entreprises

  • Massilly - Directeur Industriel

    2017 - 2019 Coordonner les équipes techniques des usines : France, Suisse, Italie, Portugal et Maroc
    Référent industriel dans l’équipe Projet Digitalisation
    Définir et déployer le plan industriel ainsi que de rationalisation des produits de la division
    Piloter les homologations avec les nouveaux clients
    Diriger les projets transverses et développer les partenariats fournisseurs

  • Safet Embamet Groupe MASSILLY - Directeur des Opérations

    2009 - 2017 Direction du site
    Rétablir les résultats du site sur les axes financier, industriel et organisationnel
    Accompagner le développement du chiffre d’affaires et l'homologation des nouveaux clients
    Rationaliser l'outil de production et piloter le plan d’investissement
    Conduire le changement en s'appuyant sur l'amélioration continue et le lean manufacturing
    Promouvoir la professionnalisation des équipes, lancement de la démarche de GPEC

  • Wagon Automotive - Responsable d'UAP

    2006 - 2009 Management d'une UAP de 135 personnes (production, outillage, méthodes atelier, planning, qualité)
    Déployer la politique Safety First et les 5 initiatives du Wagon Excellence System
    Structurer I'UAP, définir les attentes par fonction et mettre en place les équipes
    Améliorer la productivité au travers de la mise en place du Lean Manufacturing

  • Oxford Automotive - Responsable de l'atelier de ferrage

    2000 - 2006 Déployer des indicateurs de performance fiables et piloter le plan de progrès
    Garantir la réalisation de la production et la tenue du budget
    Intégrer et fiabiliser les nouvelles productions, formaliser les standards de production
    Piloter les plans d'amélioration qualité, de maîtrise des paramètres de soudage et systématiser l'utilisation des méthodes de résolution de problèmes
    Animer les chantiers 5S, de standardisation des postes, Cost Reduction, Kanban, 5S, SMED, KAIZEN et HOSHIN

  • KIS Groupe Photo-Me - Responsable des îlots de Production Machines Photo

    1998 - 2000

Formations

Réseau

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