Mes compétences :
Supply Chain
Ingénieur
Amélioration continue
Anglais
Logistique
Management opérationnel
SAP
Business planning
Planification
Business Process Management
Entreprises
Wavestone
- Consultant Senior
puteaux2014 - maintenant
Procter & Gamble
- Manager
Asnières-sur-Seine2012 - 2014Supply chain SAP expertise :
• Responsable des masterdatas produits, clients et prix : gestion et contrôle SAP de la prise de commande à la facturation => amélioration de la satisfaction client et de la trésorerie
• Conseil et décision sur les stratégies à adopter pour intégrer la complexité liée à la stratégie commerciale aux contraintes techniques SAP
• Rôle support dans les projets de changement de stratégie supply
Projets :
• Amélioration des processus cross-fonctions (ex : suppression des litiges liés à la vente des produits en fin de vie) => gain humain et financier
• Sensibilisation des nouveaux commerciaux et financiers aux enjeux de la supply chain (20 personnes) et amélioration des relations entre service commercial et logistique
• Formation de commerciaux en externe aux systèmes techniques P&G (15 personnes) lors de la vente d’une marque => transition sans impact client
Procter & Gamble
- Supply planner court terme
Asnières-sur-Seine2012 - 2012• Amélioration de la satisfaction client et du taux de service via la gestion de la disponibilité produit à court terme
• Réorganisation d’une équipe de 5 personnes : optimisation et simplification des tâches
=> Gain de productivité
• Perfectionnement de la qualité de service P&G pour les petits clients par la mise en place d’un outil de commande via internet => productivité et réduction des coûts
• Etude, test et remise en cause de l’implémentation d’un outil de gestion de la relation client
Société Général des travaux du Maroc (SGTM), Casablanca, Maroc
- Responsable de la réorganisation des processus du département achat
2010 - 2011• Restructuration des processus supply (Analyse de l’existant, amélioration, proposition, mise en place et maitrise des nouveaux processus) => gain financier et structurel
• Mise en place du processus de gestion de commandes et d’indicateurs financiers et temporels pour assurer une trésorerie plus performante
• Expérience en tant qu’acheteur : gestion du portefeuille achat des pneumatiques avec un budget de 50.000 Euros et rationalisation de la base fournisseurs => amélioration de la stratégie d’achat
