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Fabien DONADEY

puteaux

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Mes compétences :
Supply Chain
Ingénieur
Amélioration continue
Anglais
Logistique
Management opérationnel
SAP
Business planning
Planification
Business Process Management

Entreprises

  • Wavestone - Consultant Senior

    puteaux 2014 - maintenant

  • Procter & Gamble - Manager

    Asnières-sur-Seine 2012 - 2014 Supply chain SAP expertise :
    • Responsable des masterdatas produits, clients et prix : gestion et contrôle SAP de la prise de commande à la facturation => amélioration de la satisfaction client et de la trésorerie

    • Conseil et décision sur les stratégies à adopter pour intégrer la complexité liée à la stratégie commerciale aux contraintes techniques SAP

    • Rôle support dans les projets de changement de stratégie supply


    Projets :
    • Amélioration des processus cross-fonctions (ex : suppression des litiges liés à la vente des produits en fin de vie) => gain humain et financier

    • Sensibilisation des nouveaux commerciaux et financiers aux enjeux de la supply chain (20 personnes) et amélioration des relations entre service commercial et logistique

    • Formation de commerciaux en externe aux systèmes techniques P&G (15 personnes) lors de la vente d’une marque => transition sans impact client

  • Procter & Gamble - Supply planner court terme

    Asnières-sur-Seine 2012 - 2012 • Amélioration de la satisfaction client et du taux de service via la gestion de la disponibilité produit à court terme

    • Réorganisation d’une équipe de 5 personnes : optimisation et simplification des tâches
    => Gain de productivité

    • Perfectionnement de la qualité de service P&G pour les petits clients par la mise en place d’un outil de commande via internet => productivité et réduction des coûts

    • Etude, test et remise en cause de l’implémentation d’un outil de gestion de la relation client

  • Société Général des travaux du Maroc (SGTM), Casablanca, Maroc - Responsable de la réorganisation des processus du département achat

    2010 - 2011 • Restructuration des processus supply (Analyse de l’existant, amélioration, proposition, mise en place et maitrise des nouveaux processus) => gain financier et structurel

    • Mise en place du processus de gestion de commandes et d’indicateurs financiers et temporels pour assurer une trésorerie plus performante

    • Expérience en tant qu’acheteur : gestion du portefeuille achat des pneumatiques avec un budget de 50.000 Euros et rationalisation de la base fournisseurs => amélioration de la stratégie d’achat

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