Ingénieur diplômé de Supélec et des Arts et Métiers, je suis en activité professionnelle depuis 7 ans dans le secteur de l'industrie. J'ai travaillé dans 2 usines Schneider Electric de fabrication de tableaux électriques moyenne tension, dans un environnement de production "Engineer-to-Order" (produits personnalisés selon le cahier des charges client).
De 2010 à 2013, j'ai travaillé en Chine (Pékin), où j'ai pu acquérir une solide connaissance technique dans le domaine des méthodes industrielles et du Lean en tant qu'ingénieur méthodes puis pilote méthodes et amélioration continue. J'ai également profité de cette expérience pour apprendre le chinois que je maîtrise désormais.
Depuis 2013, j'ai rejoint une usine en région grenobloise. Mon premier poste consistait à manager une équipe d'environ 15 méthodistes pour mener le projet de transformation industrielle du site (transfert de 4 lignes de production, recentrage de l'activité sur les affaires complexes).
Depuis la fin du projet de transformation, je suis responsable de la performance industrielle du site. J'exerce un rôle de management fonctionnel et interviens en tant que chef de projet.
Mes compétences :
Kaizen
Gestion de projet
Management
Amélioration continue
VSM
5S
Gestion de la production
Lean