Fabien MAURESMO

En résumé

Entreprises

• Hermès

  Paris maintenant

• Elis - Blanchisserie Poulard - Directeur

  2013 - maintenant

• ELIS - Magic Rambo - Directeur

  2012 - 2013 Gestion d'un centre industriel et de service (CA 10M€, 120 personnes) spécialisé dans le nettoyage d'uniformes front office et vêtements de travail à destination des établissements d���hôtellerie restauration haut de gamme en région parisienne.

• Interspray - Groupe FAREVA - Directeur de Production

  2011 - 2012 Sous-traitant cosmétiques - Usine de 300 personnes
  Responsabilité des services Logistique, Fabrication, Conditionnement (3 ateliers), Maintenance et Travaux Neufs : 250 pers fonctionnement en 3x8
  22 lignes de conditionnement aérosols, flacons, tubes et pots (lotion, gels et crèmes), sticks et pots coulés à chaud.

• HERMES - Resp. Production Parfums et Cuir

  Paris 2008 - 2010 * Pilotage d’une démarche d’amélioration continue au sein de la production (5S, JAT, TPM …)
  * Mise en place des Bonnes Pratiques de Fabrication
  * Modification de la gestion de la qualité dans les différents services de production
  * Chef de projet sur le calcul des prix de revient (modèle de calcul, répartition des FIP …)
  * Interlocuteur pour la sous-traitance (négociations tarifaires, industrialisation, …)

• Parfums GIVENCHY - Responsable Unité de Production

  LEVALLOIS PERRET 2003 - 2008 Responsable Unité de Production (2005-2008) :
  
  * Gestion d’une UP autonome en terme de sécurité, qualité (BPC : 98,4%), planification (250 références PF, Taux de service 98.8 %), coûts (fonctionnement et investissements)
  * Approvisionnement : mise en place de contrats logistiques, consignation (stocks -25%)
  * Coordination technique du groupe projet lors du développement des nouveaux produits
  * Définition, pilotage et déploiement de la démarche TPM
  
  Responsable Fabrication et Conditionnement (2003-2005) :
  
  * Management d’équipe importante en 2x8 (autonomie, polyvalence, organisation qualifiante)
  * Définition, mise en place, amélioration et suivi d’indicateurs de production (gain de productivité de 20%, TMC ÷ 2, taille de lot ÷ 2)
  * Développement des compétences du personnel de production dans leur spécialité (technique, animation, qualité, sécurité), création d’un plan de compétences métiers et modules associés
  * Redéploiement de l’outil de production (Lignes en « U », 5S, SMED, Kanban)

• Photonetics-Nettest - Resp production - logistique industrielle

  2000 - 2003 Responsable Logistique (2002-2003) :
  
  * Réorganisation de la fonction logistique : centralisation des stocks implantation physique, paramétrage informatique (gain de 10%), gestion des réceptions / expéditions
  
  Responsable Production (2001-2002) :
  
  * Encadrement des différents services de la ligne de produit Analyseur de spectre (Fabrication, Méthodes et Approvisionnements) sur une production petites séries organisée en îlots manuels
  * Participation à la gestion de projets transverses (représentant de l’usine des Clayes au sein du comité d’implémentation de l’ERP groupe aux Etats-Unis et au Danemark)
  * Maintien des principaux indicateurs dans un contexte difficile de plan social
  
  Chef du service approvisionnement (2000-2001) :
  
  * Structurer la gestion des approvisionnements et la relation fournisseurs (mécanique, électrique et optique) dans un contexte de forte croissance (ruptures composants -30%)

Formations

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers (Paris)

  Paris 1999 - 2000 Gestion de production

• Ecole Nationale Supérieure Des Arts Et Métiers

  Lille 1997 - 1999

• Lycée Marie Curie

  Nogent Sur Oise 1994 - 1997

• Lycée Saint Esprit

  Beauvais 1987 - 1994

Réseau

• Amandine ROUGEMONT

• Céline LEFOUR

• Edouard VUILLIÈME

• Frederic AFRIAT

• Hubert SIEGFRIEDT

• Isabelle LE GALL

• Julien FRUGIER

• Madeline FRISON

• Ronan COCAUD