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Fabien MAURESMO

Paris

En résumé

Ingénieur Arts et Métiers, j’ai plus de 15 ans d’expérience de management en production, maintenance et supply chain. Ce parcours m’a permis de développer une expertise dans le pilotage de démarches d’amélioration continue et gestion de flux.
Depuis 5 ans la direction de centres de profits industriels et de service ajoute les compétences en gestion économique, social et gestion de la relation clients dans le secteur B to B.

Mes compétences :
amélioration continue
Management
Cosmétique
TPM
lean manufacturing
Gestion de la relation client B2B
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Hermès

    Paris maintenant
  • Elis - Blanchisserie Poulard - Directeur

    2013 - maintenant
  • ELIS - Magic Rambo - Directeur

    2012 - 2013 Gestion d'un centre industriel et de service (CA 10M€, 120 personnes) spécialisé dans le nettoyage d'uniformes front office et vêtements de travail à destination des établissements d���hôtellerie restauration haut de gamme en région parisienne.
  • Interspray - Groupe FAREVA - Directeur de Production

    2011 - 2012 Sous-traitant cosmétiques - Usine de 300 personnes
    Responsabilité des services Logistique, Fabrication, Conditionnement (3 ateliers), Maintenance et Travaux Neufs : 250 pers fonctionnement en 3x8
    22 lignes de conditionnement aérosols, flacons, tubes et pots (lotion, gels et crèmes), sticks et pots coulés à chaud.
  • HERMES - Resp. Production Parfums et Cuir

    Paris 2008 - 2010 * Pilotage d’une démarche d’amélioration continue au sein de la production (5S, JAT, TPM …)
    * Mise en place des Bonnes Pratiques de Fabrication
    * Modification de la gestion de la qualité dans les différents services de production
    * Chef de projet sur le calcul des prix de revient (modèle de calcul, répartition des FIP …)
    * Interlocuteur pour la sous-traitance (négociations tarifaires, industrialisation, …)
  • Parfums GIVENCHY - Responsable Unité de Production

    LEVALLOIS PERRET 2003 - 2008 Responsable Unité de Production (2005-2008) :

    * Gestion d’une UP autonome en terme de sécurité, qualité (BPC : 98,4%), planification (250 références PF, Taux de service 98.8 %), coûts (fonctionnement et investissements)
    * Approvisionnement : mise en place de contrats logistiques, consignation (stocks -25%)
    * Coordination technique du groupe projet lors du développement des nouveaux produits
    * Définition, pilotage et déploiement de la démarche TPM

    Responsable Fabrication et Conditionnement (2003-2005) :

    * Management d’équipe importante en 2x8 (autonomie, polyvalence, organisation qualifiante)
    * Définition, mise en place, amélioration et suivi d’indicateurs de production (gain de productivité de 20%, TMC ÷ 2, taille de lot ÷ 2)
    * Développement des compétences du personnel de production dans leur spécialité (technique, animation, qualité, sécurité), création d’un plan de compétences métiers et modules associés
    * Redéploiement de l’outil de production (Lignes en « U », 5S, SMED, Kanban)
  • Photonetics-Nettest - Resp production - logistique industrielle

    2000 - 2003 Responsable Logistique (2002-2003) :

    * Réorganisation de la fonction logistique : centralisation des stocks implantation physique, paramétrage informatique (gain de 10%), gestion des réceptions / expéditions

    Responsable Production (2001-2002) :

    * Encadrement des différents services de la ligne de produit Analyseur de spectre (Fabrication, Méthodes et Approvisionnements) sur une production petites séries organisée en îlots manuels
    * Participation à la gestion de projets transverses (représentant de l’usine des Clayes au sein du comité d’implémentation de l’ERP groupe aux Etats-Unis et au Danemark)
    * Maintien des principaux indicateurs dans un contexte difficile de plan social

    Chef du service approvisionnement (2000-2001) :

    * Structurer la gestion des approvisionnements et la relation fournisseurs (mécanique, électrique et optique) dans un contexte de forte croissance (ruptures composants -30%)

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