2019 - maintenantEn soutien des dirigeants, j'interviens pour décliner les feuilles de route, conduire les plans d'actions, accompagner les mutations d'organisation et même former les équipes en vue de leur projet.
Conseil aux comités de direction
- Plans stratégiques
- Déclinaison des stratégies en plans d'actions
- Audit & diagnostic de processus
- Evolution des organisations
Gestion de projet
- Direction de projet déléguée
- Optimisation des processus
- Accompagnement au changement
Formation et intégration des cadres
- Management de projet
- Conduite du changement
- Intégration terrain des nouveaux cadres ("efficaces, durables, clés-en-main")
Manager à temps partagé ou de transition
- Direction des Ressources humaines
- Direction du développement de l'organisation
- Direction des projets / programme
- Direction de Centre de Services Partagés
"Voir ce qui est GRAND"
Groupe Sodiaal
- Directeur organisation et performance des fonctions support
Paris-9E-Arrondissement2018 - 2019- Conception et mise en place des centres de services partagés (comptabilité, informatique, trésorerie, juridique)
- Synergie entre les diverses entités du Groupe localisées en Italie et au Royaume-Uni
- Optimisation des frais généraux
Groupe Lactalis
- Responsable du développement des organisations
Laval2012 - 2018
Bartle Business Consulting
- Manager
2007 - 2012Pour le compte de clients du secteur de la distribution, des services et des transports, en France ou à l'international :
- Amélioration de la performance des organisations et conduite du changement
- Réengineering de process
- Gestion de projet - coordination IS / directions métier
Nissan Europe SAS
- Coordinateur RH
2006 - 2006Direction des Ressources Humaines du siège européen (France)
- Externalisation des activités RH auprès d’un prestataire étranger
- Activité compensation & benefits
- Elaboration et suivi des budgets RH
Groupe Soparind-Bongrain
- Auditeur interne
2004 - 2006Audit des process / Evaluation du contrôle interne
France, Europe, PECO, Amérique du Sud et du Nord, Asie)
- Audit opérationnel sur l’ensemble du périmètre Groupe en vue de s’assurer de la bonne application des procédures et de la fiabilité du contrôle interne
- Analyse des risques liés aux activités d’achats, commerce, ressources humaines, production, logistique, marketing, finance et comptabilité, contrôle de gestion
Alfred Dunhill, Groupe Richemont
- Consultant interne junior
2003 - 2003Groupe Richemont, Alfred Dunhill ltd, Direction Financière (Royaume-Uni, France)
- Audit et réorganisation des actifs immobilisés du siège (Londres) et du bureau-France (Paris)
