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Clélie LECOINTE

PARIS

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Ressources humaines
Communication
Conduite du changement
Gestion de projet
Formation
Management

Entreprises

  • Bartle Management - Manager, Chef de Projet Organisation

    2011 - maintenant  Elaboration de la stratégie commerciale et déploiement du plan d’actions
     Mise en place et animation de la communication interne pour renforcer et assurer la cohésion
     Conception, mise en œuvre et accompagnement au changement de l’outil CRM et facturation
    o Refonte des processus, des rôles et responsabilités, formation des consultants et accompagnement continu
     Responsable des propositions commerciales et des réponses aux appels d’offres publiques sur les domaines Supply Chain, Projets de transformation, Gestion des Risques
     Création du cercle Supply Chain de la distribution spécialisée regroupant 9 enseignes dont Oxylane afin d’adresser les enjeux de transformation de la Supply Chain dans cette branche notamment face au multi-canal
     Développement de la visibilité de la marque : campagnes commerciales, développement de partenariats, réalisations de petits déjeuners thématiques, salons, networking…
     Suivi et reporting de l’avancement des projets et leur rentabilité, de la production des livrables de qualité dans les délais
     Elaboration et suivi des tableaux de bord de staffing et de l’activité du cabinet en fonction du planning et des objectifs
     Renfort sur le pilotage des projets de transformation stratégiques et opérationnels pour des clients de la distribution
  • Croix-Rouge française - Chef de Projet Organisation pour la modernisation de l’aide alimentaire

    Paris 2009 - 2011  Cartographie des différents métiers de l’aide alimentaire, audit des moyens informatiques et des ressources dédiées
     Construction et suivi du budget (4.2 M€) en lien avec le contrôle de gestion
     Planification, négociation, contractualisation avec les fournisseurs de matériel informatique, suivi des livraisons en région et des stocks
     Pilotage du projet
    o Phase choix de l’outil : participation au RFI, RFQ et contractualisation avec l’éditeur du logiciel
    o Phase conception de l’outil jusqu’au déploiement : coordination du projet entre les équipes métiers et SI : respect des plannings, élaboration et suivi des indicateurs d’avancement, animation des copils, suivi des plans d’actions
    o Phase recette : mise en œuvre de la recette au siège, en région et par métier ; hotline installée
    o Rédaction du rapport mensuel pour les bailleurs de fonds : Ministère de l’Agriculture et Direction Générale de la Cohésion Sociale
    o Phase déploiement : définition de la stratégie, puis recrutement, mobilisation et animation de l’équipe
     Accompagnement à la conduite du changement par métier tout au long du projet
    o Communication auprès du réseau interne CRf et externe ( (Ministères, Croix-Rouge : bénévoles, directeurs régionaux, élus, différentes directions impliquées, autres associations, médias) : rédaction de newsletters, plaquette, intranet, film, FAQ, réunions régionales rassemblant les parties prenantes concernées…
    o Développement du partenariat de Mécénat de compétences Orange et Croix-Rouge française
    o Formalisation des supports de formations et dispense de sessions aux utilisateurs
    o Mise en place de la hotline, réalisation et diffusion des kits de déploiement, accompagnement au démarrage
  • Accenture, Paris - Consultante en formation SAP

    Paris 2009 - 2009  Conception et réalisation des supports de formation
     Animation des formations de formateurs sur les sites Faurecia France
  • Accenture, Paris - Consultante AMOA - Intégration d’une application de GPEC

    Paris 2008 - 2008  Participation à la rédaction du cahier de charges et des spécifications fonctionnelles
     Conception des cahiers de tests, réalisation de la recette, suivi des anomalies et des évolutions
  • Accenture, Paris - Consultante en Finance - mission interne Accenture

    Paris 2007 - 2007  Modélisation financière sur des projets onshore - offshore (<50 M€-800 M€)
     Secteurs d’intervention : industrie et distribution
     Mission réalisée en entièrement en anglais
  • Association Etudiante Junior-Entreprise, Lille - Bénévole - Responsable commerciale

    2006 - 2006  Prospection commerciale
     Négociation des contrats et gestion d’un portefeuille clients
     Recrutement et suivi de personnes réalisant l’étude
  • Abita, agence immobilière, Lille - Stagiaire - Gestion d’un portefeuille de 253 logements en location

    2006 - 2006  Administration de biens
     Etablissement et suivi de budgets (actuels et prévisionnels), conception de tableaux de bord
     Recrutement de trois personnes

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