-
Indépendant
- Consultant indépendant - Gestion de projets : Finance / Organisation
2010 - maintenant
Robert Walters - 6 mois (Paris )
Consultant en recrutement - Middle top Management - Finance d'entreprise
Gan Assurances - 5 mois (Paris et région Ouest) – Mise en place du projet Optimisation de la Performance Commerciale pour la région Ouest (pilote) – Diagnostic, analyses pour recommandations au top management.
Advention Business Partner - 2 mois (Paris) - Conseil en stratégie - Plan stratégique à 5 ans d’un groupe industriel français – Veille concurrentielle
Aéroport de Paris – 6 mois (Paris) - Direction des Commerces (Portage salarial)
Mise en place de la base trafic passager Orly – Roissy par terminal et destination intégrant l’impact du déménagement des compagnies aériennes avec l’ouverture à Roissy du S4 (extension du 2E) en juillet 2012. Simulations financières, analyse d’appels d’offres et participation à l’exercice du budget 2012 pour adapter l’offre à cette nouvelle configuration.
Gfk - Retail and Technology France - 6 mois (Rueil)
Mission de support financier – Mise en place d’une interface entre 2 systèmes d’information en lien avec une SSII – Mise en place de procédures de contrôle interne.
Social Influence - 5 mois (Paris)
Agence de communication / évènementiel - Chef de projet entrepreneurial / - Apporteur de sponsors pour Art Paris - Chef de projet pour l’exposition d’Art numérique dans un parking à la Défense.
-
L'Oréal Luxe France
- Business Analyst Corporate
PARIS
2010 - 2010
Pilotage du Chiffre d’affaires du portefeuille Division Produits de Luxe France - Référent financier de la centrale d’achats DPL France - Mise en place d’un outil stratégique de pilotage des stocks par marque et accompagnement des Directeurs Commerciaux dans son utilisation - Analyses ponctuelles financières pour le management : PDM des marques DPL vs concurrence par canaux de distribution - RFA enseignes..
-
Selectour Voyages
- Coordinateur du projet fusion avec Afat Voyages
2009 - 2010
Préparation et participation au comité de pilotage et AG du projet fusion – Elaboration du nouveau business modèle / Montage financier de la nouvelle entité / Cadrage de la stratégie du nouveau groupement / Diagnostic des problématiques de maillage
-
Parfums Christian Dior - Dubai - Emirats Arabes Unis
- Business Analyst
2006 - 2008
Directement rattaché au directeur financier de la filiale. Missions de suivi, contrôle et d’analyse des investissements des 30 pays de la zone (Moyen Orient-Afrique -Méditerranée) pour un budget de 20 millions de dollars.
Construction du plan stratégique à 3 ans. Participation à la création de la joint venture locale Dior Dubaï. Missions d’accompagnement du développement de la filiale en adaptant les outils financiers aux nombreux changements de périmètres : 8 nouveaux pays, le travel retail (duty free des aéroports) est rattaché à la filiale, et les parfums Fendi sont distribués par Dior Orient.
Mise en place et analyse de tableaux de bord financiers (indicateurs de rentabilité, P&L par pays..)
-
Publicis
- Stagiaire consolidation
Paris
2004 - 2005
Analyse des écarts de transactions internes entre les filiales du groupe pour le bilan et le compte de résulat, rédaction et communication auprès des directions financières des filiales de la procédure des transactions internes.
