Fabien PALA

En résumé

Entreprises

• Zodiac Aerospace via Assystem - Responsable opérationnel et amélioration continue

  2016 - maintenant - Support operationnel de l'équipe de logistique au quotidien
  - Formation des collaborateurs
  - Organisation de transfert de pièces intra-muros sans impact production
  - Optimisation processus
  - Amélioration de la justesse du stock (65% > 97%)

• Schneider Electric Solar via Assystem - Coordinateur de projets logistiques

  2015 - 2016 - Amélioration du flux de réparation international d'une gamme de produits de type onduleur
  - Migration de la supply chain de pièces de rechanges vers une autre BU Schneider Electric dont gestion du transfert physique de pièces d'une plate-forme aux Pays-Bas vers la France
  - Mise en place des flux supply chain de pièces de rechanges en UK

• Schneider Electric - Chef de projets logistiques

  Rueil Malmaison 2014 - 2015 -Optimisation de la mise à disposition des composants au poste de production. (gain productivité et flexibilité)
  -Mise en place des livraisons vers de nouveaux centres de distribution européens. (projet SAP mise en place et accompagnement)

• Schneider Electric - Gestionnaire de flux et amélioration continue

  Rueil Malmaison 2013 - maintenant Gestion de lignes de production :
  - Planification/Ordonnancement/Approvisionnement
  - Gestion selon différents processus de production MTS / MTO / CTO
  Organisation des Flux amont
  - Chargé de l’évaluation des fournisseurs via l’ESSR / Challenge des fournisseurs critiques
  - Négociation de contrats logistiques ou solution d’amélioration avec les fournisseurs critiques
  Amélioration continue et création d’outils
  - Animation des AIC hebdo. litige facture et challenge des acteurs selon l’objectif à atteindre
  - Animation des fournisseurs critiques aux moyens d’AIC hebdomadaires
  - Création d’un outil d’exploitation de type KPI de suivi des ruptures client
  - Création d’un outil de prévisions/réservation de mettre plancher pour les expéditions
  
  Management d’un stagiaire (4 mois) :
  - Formation
  - Suivi régulier d’objectifs pour l’organisation de la période de fermeture des fournisseurs
  - Recadrage sur les fournisseurs critiques
  
  Backup Responsable des Flux Aval (2 sem.) :
  - Analyse quotidienne du taux de service client
  - Relation et compte rendu client réguliers

• Schneider-Electric - Référent logistique transfert industriel

  Rueil Malmaison 2011 - 2013 Transfert de 11 lignes de production vers 3 sites à l’international (France, Pologne, Chine), dans le cadre du projet Flexpact E Out (1000 références/ CA 30M €) :
  - Définition de la stratégie de mise à stock des produits finis pour le transfert
  - Création et suivi d’un KPI de suivi des stocks de produits finis et reporting quotidien
  - Planification de la production et Animation des fournisseurs critiques
  - Organisation et planification des opérations de transfert des lignes de production

Formations

• IAE MSICL

  Grenoble 2011 - 2012 Master 2 (bac+5) en alternance, Management de la Supply Chain et des Systèmes d'Information

• IUT De Valence L3 MGE (Valence)

  Valence 2009 - 2010 Licence Economie et Gestion spécialité Management et Gestion des Entreprises

• IUT De Valence

  Valence 2007 - 2009 Gestion des entreprises et des Administrations (GEA)

Réseau

• Adrien CHANTRE

• Celine ROBERT

• Francoise BERMOND

• Laetitia ALLAIS

• Lucie DION

• Marie DOSKOCZ

• Michel COUTREEL

• Nam TRUONG

• Philippe MARTINELLI

• Priscilla PASTRÉ