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Fabienne ANGAUD

PARIS

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En résumé

Ex. ISG spécialisée en Gestion / Finances, j'ai passé 15 ans dans le secteur de l'édition. Contrôleur de gestion à mes débuts, puis responsable du contrôle de gestion, auditeur international, j'occupais le poste de secrétaire générale des Editions Plon lorsque j'ai quitté le secteur.
J'ai complété ce long apprentissage sur le terrain par un second poste de secrétaire générale dans le secteur plus technique des installations de chauffage et multicontrôles immobiliers), puis j'ai créé KAMI KRAFT en 2006 (solution événementielle écoresponsable)

Mes compétences :
Gestion de projet
Management d'équipes
audit d'organisation
Accompagnement / formation
Animation /prise de parole en public
Audit financier
Organisation d'évènements

Entreprises

  • Free lance - Free lance

    2014 - 2015 Gestion et pilotage de projets événementiels

  • KAMI KRAFT - Fondatrice et directrice générale

    2006 - 2014 Sur un marché à peine naissant en 2006, KAMI KRAFT s’est imposé en 8 ans comme un spécialiste reconnu de l'événementiel éco-responsable, gagnant la confiance et la fidélité de ses clients dont Lyonnaise des Eaux, Mairie de Paris, Orange, INRAP …
    L'entreprise conçoit et réalise des stands, vitrine, open-space, espaces de réception,espaces de communication ... en carton.
    * Création et validation du concept + Création de l’entreprise
    * Mise en place et pilotage de l’ensemble de la chaîne de valeur (organisation des process)
    * Organisation de la communication & commercialisation (160 clients, 60% de fidélisation)
    * Ouverture du concept à de de nouveaux marchés

  • Qualigaz - Secrétaire générale

    Aubervilliers 2003 - 2005 * Direction Financière et Comptable.
    Direction du service comptable – Comptes mensuels & annuels, modernisation des méthodes, optimisation de l’outil de gestion (CEGID), gestion des relations avec les banques, commissaires aux comptes et autres partenaires.

    * Direction des Ressources Humaines.
    Administration du personnel et gestion des mouvements – Élaboration du plan de formation et suivi – Relations avec IRP – Renégociation de l'accord des 35h – Pilotage et animation d’actions de motivation et d’implication (changements notables).

    * Direction des Services Généraux.
    Direction des services support – Service achats et gestion des parcs (locaux, équipements de bureaux, véhicules…) – Gestion des litiges, coordination avec un avocat pour les actions judiciaires – Pilotage de grands projets ( plate-forme téléphonique …)

  • PLON (édition) - Secrétaire générale

    2000 - 2002 * Direction financière et contrôle de gestion.
    Élaboration et suivi des budgets annuels et plans triennaux – Contrôle et supervision de la comptabilité fournisseurs – Etudes et simulations de faisabilité – Tableaux de bord pour la direction, Reporting pour le groupe (normes françaises et US) – Stratégie de développement et d’investissement.

    *Responsable des ressources humaines.
    Administration du personnel en coordination avec le Groupe. Gestion de la politique salariale & des mouvements, litiges (notamment avec l’URSSAF/ TAD) – Développement du suivi des entretiens annuels, mise en place du plan de formation.

    *Direction des services centraux.
    Direction des services support – Mise en place du travail en réseau – Reconfiguration des espaces de travail & mise place d'un chaîne automatisée pour les RP – Gestion des relations avec le Groupe.

  • Vivendi Edition - Contrôleur de gestion international / auditeur

    1995 - 2000 * Support des filiales – Modélisation des prises de risques (élaboration d’outils modélisant la croissance pluriannuelle en pays inflationnistes) – Création de synergies inter-filiales – Développement d’outils de gestion – Formation et recrutement du personnel de contrôle de gestion.

    * Audit opérationnel et fonctionnel de filiales récemment acquises – Coordination et pilotage de l’intégration au Groupe (Groupe Anaya en 1999). Préparation, coordination et pilotage de missions de restructuration et de fermeture d’unités (Groupe Hemma en 2000).

    * Supervision du reporting mensuel des filiales étrangères (zones francophone et hispanophone). Consolidation de gestion et comptable (logiciel Carat) et formation du personnel à l’outil.

  • Dalloz (édition juridique) - Responsable du contrôle de gestion

    1992 - 1995 * Création de poste / Mise en place de la fonction contrôle de gestion, mise en place des procédures budgétaires et reporting associé

  • Larousse (secteur édition) - Controleur de gestion

    1989 - 1992 * Contrôle de gestion éditorial

    * Mise en place de la comptabilité analytique et du contrôle de gestion chez S.P.L., filiale de Larousse (vente en kiosques d’encyclopédies en fascicules). Élaboration des budgets et des outils de suivi – Recherche de fournisseurs (façonneur, routeur, …) – Gestion de stocks.

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