Projet professionnel axé autour des items suivants :
- management d'équipe de production
- gestion de projet pour la performance industrielle
- amélioration continue
Mes compétences :
Amélioration continue
Lean IT
Management
Production
Entreprises
BERICAP France
- Coordinatrice Amélioration Continue
Longvic les Dijon2014 - maintenantResponsable du déploiement de la démarche d'amélioration continue sur les 2 sites BERICAP France (Dijon et Vittel), je m'assure de :
- définir, piloter et animer l’ensemble des démarches d'amélioration continue
- mettre en place des outils d'amélioration
- superviser l’avancement des plans d'actions en vue d'améliorer notre organisation tant au niveau de la production qu'au niveau des services transverses
- suivre et participer à l’amélioration des indicateurs de la performance des sites, en animant les chantiers et en formant le personnel
Renault
- Chef d'Atelier - Montage
Boulogne-Billancourt 2011 - 2014Chef d’Atelier en Sellerie
Gestion des moyens techniques et humains de l’atelier (140 pers. dont 7 MOS)
Responsable de la performance de l’atelier en Qualité, Coûts, Délais et Ressources Humaines, je m'assure de :
- mettre en place et mener à bien les plans d’action nécessaires à l’atteinte de ces objectifs
- animer les Chefs d’UET dans le fonctionnement et l’organisation de leurs UET
Utilisation d’outils de pilotage performants (QRQC, Kaizen, 5S, TPM…)
(Mars 2011 à aujourd'hui)
Evolution en février 2013 : regroupement des 2 ateliers Sellerie en 1 seul soit 300 personnes dont 14 MOS
Renault
- Chef de Projet IFA Usine
Boulogne-Billancourt 2008 - 2011Chef de Projet IFA -Integrated Factory Automation- (54 - Batilly)
Projet de rupture visant à améliorer la performance de l’Usine en supprimant la non valeur ajoutée et en repensant les flux et les modes d’approvisionnement de pièces (Kit, AGV...)
--> management transversal
--> animation du changement
--> gestion de budgets
(Janvier 2008 - Février 2011)
Renault
- Support déploiement IFA - Nissan
Boulogne-Billancourt 2007 - 2007Mission de 4 mois chez NISSAN (Sunderland - Angleterre) au sein de l’équipe IFA du Département Montage :
--> résolution de problématiques liées au projet (croisement de flux, déploiement de nouvelles zones de kitting…)
--> définition d’un standard en vue du déploiement de la démarche IFA sur l’ensemble des Usines RENAULT
(Septembre - Décembre 2007)
Renault
- Chef de la Cellule Performance Logistique
Boulogne-Billancourt 2006 - 2007Gestion d’une équipe de 10 personnes ayant en charge le bon maintien des outils logistiques :
--> animation du progrès du Département
--> gestion et suivi des engins de manutention
--> maintenance des moyens Bord de Chaîne
(Décembre 2006 - Août 2007)
Faurecia
- Stage Ingénieur ESP
2005 - 2005Stage ingénieur au sein du service Efficacité des Systèmes de Production (Crevin - 35) :
--> missions d’amélioration de la productivité, en fabrication et en logistique
--> participation à plusieurs chantiers HOSHIN
--> réduction des gaspillages
--> réalisation de différents diagrammes de temps de cycle
--> chronométrage
(Février - Juillet 2005)
Renault
- Chef d'UET Fabrication Montage
Boulogne-Billancourt 2005 - 2006Réalisation des objectifs de performance en Qualité, Coûts, Délais, et Ressources Humaines par un management direct de 20 collaborateurs.
Utilisation d’outils de pilotage performants : QC Story, Kaizen, 5S, TPM…
(Décembre 2005 - Novembre 2006)