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Fabienne EECKMAN

Saint-Denis

En résumé

Forte d'une expérience de plus de 20 ans dans des grands Groupes, je mène des projets de transformation à fort enjeu stratégique mais aussi des projets plus opérationnels au service des différentes entités. Ils ont tous en commun le changement pour adapter l’organisation et la rendre plus performante.

Du diagnostic amont pour comprendre les besoins à la mise en place des moyens nécessaires à la transformation et à l’accompagnement au changement, en passant par l’identification, le recrutement et le management des équipes, j'assure l’ensemble des étapes nécessaires à la bonne réalisation des projets confiés.

Je suis reconnue pour mon engagement, ma détermination à atteindre les objectifs, mon style de management pour mobiliser, accompagner les équipes et les faire monter en compétence.

Mes compétences :
Direction de projet
Analyse stratégique
Organisation
Communication
Management

Entreprises

  • Generali France - Directeur de projets

    Saint-Denis 2014 - 2017 - Pilotage de projets de transformation à forts enjeux stratégiques
    - Préconisations d'améliorations en matière d'organisation, de gestion et de procédures
    - Mise en place des moyens nécessaires à l'accompagnement du changement
    - Accompagnement des managers (culture et stratégie de l'Entreprise)
    - Management transversal de chefs de projets et organisateurs internes

  • Generali France - Manager Pilotage et Support commercial

    Saint-Denis 2009 - 2014 - Bras droit du Directeur commercial
    - Mise en oeuvre de la stratégie commerciale (maillage géographique, segmentation des courtiers, définition des offres et services dédiés en fonction du business quantitatif et qualitatif apporté)
    - Suivi et analyse des performances commerciales (reporting sur les résultats commerciaux globaux, par produit, par région et par collaborateur)
    - Management équipe support sur site et sites distants

  • Generali France - Manager Maîtrise d'Ouvrage et Organisation

    Saint-Denis 2004 - 2009 - Analyses, spécifications et validations fonctionnelles des besoins métier
    - Pilotage des projets d'évolution du système d'information et des évolutions des processus
    - Mise en place de la conduite du changement : gestion du déploiement des nouveaux outils auprès des utilisateurs et transfert de compétences aux équipes opérationnelles
    - Management d'une équipe de chefs de projets et d'assistants à maîtrise d'ouvrage

  • Continent Assurances - Responsable Bureau d'Etudes Techniques

    1999 - 2004 - Responsable de la migration opérationnelle de l'ensemble des produits lors de la fusion de l'Entreprise avec Generali France / Pilotage plateforme d'assistance au réseau commercial
    - Conception de produits
    - Pilotage de résultats techniques
    - Négociations commerciales tarifaires annuelles avec les représentants du réseau commercial
    - Management d'une équipe de statisticiens et d'actuaires spécialisés par marché (Particuliers, Professionnels et Entreprises)

  • Groupama - Responsable technique

    Paris 1992 - 1999 - Conception de produits sur les marchés Particuliers et Agricoles
    - Mise en place de modèles de prévisions pour piloter les résultats techniques
    - Représentation de l'Entreprise auprès des instances professionnelles (Fédération Française de l'Assurance)

Formations

Réseau

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