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Fabienne HILLAIRE

PARIS

En résumé

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Entreprises

  • PPR (Puma, FNAC, Gucci, Redcats, YSL...) - Chef de projets

    2007 - maintenant Chef de projet - Direction Achats Indirects du groupe PPR

    2010/2011 - Responsable Support achat :
    > méthodes et process
    > achats responsables
    > outils achat (portail achat)


    2007/2009 - chef de projet outils achat (e-procurement,RFX, enchères en ligne)

    > gestion de projets (organisation et outils)
    > coordination et déploiement
  • MILLE-ALLIANCE (Cabinet de Conseil en management) - Consultante

    2001 - 2007 Missions d'organisation, déploiement international et conduite du changement chez FRANCE TELECOM, LCL, ALTADIS, SACEM, ACCOR.

    LCL (Maîtrise d’Ouvrage Fiduciaire)
    Mission : Projet de refonte du processus fiduciaire

    - Préparation et accompagnement du déploiement (1700 agences / 4000 automates – 8 « unités fiduciaires »)

    SACEM (Direction de la Clientèle)
    Mission : Déploiement de la E-Business Suite d’Oracle pour la Direction de la Clientèle (DRC)

    - Conception d’un dispositif multimédia e-learning (750 utilisateurs) et formation de préparation des managers (86 Délégués Régionaux)

    Groupe ALTADIS (Direction Système d’information)
    Mission : projet stratégique d’harmonisation des processus et méthodes de travail entre les différentes entités européennes

    - Préparation et animation des réunions de suivi du déploiement SAP pour une usine
    - Elaboration d’indicateurs de suivi de projet

    FRANCE TELECOM LONGUE DISTANCE (Customer Services & Sales)
    Mission : mise en place et centralisation d’un système de facturation (20 pays) et d’une nouvelle organisation

    - Coordination des opérations de déploiement (20 pays)
    - Planning de déploiement des différents sites, reprise des données, suivi du démarrage
    - Assistance à Maîtrise d’Ouvrage sur un outil de pricing
    > Participation à la rédaction du cahier des charges, tests, recette, suivi du pilote
    - Définition et mise en place des processus cible
    > Elaboration et suivi des processus définis entre les services (MOA, MOE, Back et Front Office)
    - Appui au pilotage de l’équipe Back Office chargée de la facturation
    > Gestion du planning et des ressources, outils de suivi, assistance au responsable d’équipe, méthodologie
    - Responsable du déploiement Australie
    > Etude d’impact sur site, animation de réunions, formation, assistance au démarrage

    Groupe ACCOR (Direction Générale des Services transverses) - stage

    - Elaboration et dispense de formation sur les modules de comptabilité Oracle

    SOCIETE GENERALE Assistante chef de projet bancaire, (Département Organisation et Système d’information des produits dérivés de taux - 1999-2000)
    Mission : amélioration de la correspondance des produits dérivés de taux avec les contreparties

    - Evaluation des besoins du Back Office, rédaction des spécifications, recette
    - Définition et suivi de planning, formation aux utilisateurs à Paris et à Londres

    MICHELIN Stagiaire (Allemagne) (Département Logistique Import / Export)
    - Coordination et suivi du transport de containers de caoutchouc d’Asie et d’Afrique vers l’Allemagne

Formations

  • ICN Business School (Nancy)

    Nancy 1998 - 2001 Système d'information et Organisation
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