Fabienne WATTEZ

En résumé

Entreprises

• Etude de projet - Consultante

  Autre | Belgique 2017 - 2019 Etude pour la création de formation en multipotentialité

• Epsi (groupe ADEO) - Directrice Opérationnelle

  2014 - 2017 Société de négoce professionnel en vêtement de travail et en équipement de sécurité individuelle – 2 agences – CA : 4,5 millions € - 17 employés – appartient au groupe ADEO - Rapporte au Président
  
  Stratégie : Définition des objectifs et des stratégies à moyen et long terme ; Elaboration du budget prévisionnel de la structure ; Pilotage de l’évolution des résultats financiers de la structure ; Vecteur de changement en fonction des orientations stratégiques suggérées; Représentation de l’entreprise auprès de ses partenaires et autres filiales du groupe.
  
  Management : Conception et orientation de l'action des collaborateurs des divisions commerciale, achat, logistique, administration et comptable, dans le cadre de la réalisation d'un projet d'entreprise global ; Garant de l’application des valeurs, des processus, modes opératoires et consignes du groupe Adeo et de la qualité/environnement.
  
  Organisation : Gestion quotidienne de l’entreprise ; Analyse et ajustement des résultats à la politique générale de l'entreprise ; Définition et mise en place des procédures et indicateurs nécessaires au suivi d'activité et au reporting à la direction
  

• Groupe QUINCAILLERIE AIXOISE - Directrice Générale Déléguée

  2013 - 2014 Equipe : 20 personnes – CA : 35 millions € - Rapporte au PDG
  
  Stratégie : Définition des objectifs et des stratégies à moyen et long terme, en fonction des structures existantes, des potentialités d'évolution et des caractéristiques nationales et internationales du marché ; Elaboration du budget prévisionnel de la structure ; veille concurrentielle dans le domaine d’activité de l’entreprise ; Anticipation et préparation de l’entreprise aux changements à venir, en fonction des orientations stratégiques suggérées ; Représentation de l’entreprise auprès de ses partenaires ; Participation aux réunions du comité exécutif, comité de direction et conseil d’administration ;
  
  Management : Conception, orientation et coordination de l'action des directions commerciale, achat et logistique ; Mise en œuvre opérationnelle de la politique générale de l’entreprise ; Respect des procédures Qualité et environnement
  
  Organisation : Définition et mise en place des procédures et indicateurs nécessaires au suivi d'activité et au reporting ; Analyse de l'ajustement des résultats à la politique générale du groupe et proposition de mesures de régulation ; Suppléance du PDG en son absence
  

• EPSI (Groupe Quincaillerie Aixoise) - Directrice Générale

  2011 - 2012 Société spécialisée dans l'équipement de protection et de sécurité individuel pour le travailleur
  Equipe : 11 personnes – CA : 3 ;2 millions € - Rapporte au PDG
  
  Stratégie : Etude de marché et de faisabilité du projet ; création de la filiale EPSI ; Définition des objectifs et des stratégies à moyen et long terme ; Elaboration et suivi du budget prévisionnel de la structure ; Membre du Comité de Direction
  
  Management : Recrutement et constitution de l’équipe; Conception et orientation de l’action des collaborateurs ;
  
  Organisation : Définition et mise en place des procédures et des indicateurs de suivi d’activité et de reporting ; Analyse des résultats et proposition de mesures de régulations ; Intégration d’une agence suite à un rachat.
  

• QUINCAILLERIE AIXOISE - Directrice du service achat

  Aix-en-Provence 2007 - 2011 Equipe : 8 personnes CA achat : 15 millons €
  
  DEFINITION DE LA STRATEGIE ET DE LA POLITQUE D'ACHATS DE L'ENTREPRISE
  •Recueillir et analyser les besoins des différentes directions métier de l'entreprise sur les problématiques qui touchent aux achats.
  •Assurer une veille économique sur les évolutions du marché et les projets engagés par les entreprises concurrentes en matière de stratégie achats.
  •Définir, sur la base de l'ensemble de ces éléments, une stratégie achats pour l'entreprise déclinant l'ensemble des moyens (ressources humaines, financières, matérielles...) et des objectifs à atteindre.
  •Décliner cette stratégie générale par domaine d'achats
  
  ENCADREMENT DU DEPARTEMENT ACHAT
  •Optimiser l'organisation du département achats par domaine d'achats en fonction des objectifs fixés.
  •Assurer le recrutement des équipes achats de l'entreprise.
  •Assurer la formation et le développement des compétences des acheteurs en fonction des objectifs individuels et collectifs.
  
  NEGOCIATION DES DOSSIERS STRATEGIQUES
  •Intervenir en appui aux acheteurs sur des négociations particulièrement difficiles et/ou stratégiques pour l'entreprise.
  •Négocier directement auprès des fournisseurs clés de l'entreprise, notamment dans la mise en place d'accords-cadres.
  
  GESTION ET PILOTAGE DES PROCESSUS ACHATS
  •Mettre en place des procédures, des méthodologies et des outils permettant d'améliorer la performance générale du département achats : systèmes d'information, grilles d'évaluation des fournisseurs, normes de qualité, choix d'externalisation...
  •Assurer la communication et le lien avec l'ensemble des directions métier de l'entreprise afin de favoriser l'intégration des projets achats au sein de l'entreprise.
  
  SUIVI DES FOURNISSEURS ET DES PERFORMANCE ACHAT DE L'ENTREPRISE
  •Veiller à l'optimisation du sourcing achats par un audit permanent du panel fournisseurs.
  •Mettre en place des indicateurs de suivi de la performance, aussi bien quantitatifs que qualitatifs.
  •Veiller à la bonne réalisation de conditions contractuelles négociées et arbitrer les litiges éventuels.
  •Suivre en permanence les coûts et le budget achats.
  •Assurer un reporting auprès de la direction générale et des directions métier de l'entreprise.
  
  VARIABILITE DES ACTIVITES
  •Représenter son entreprise dans divers colloques et salons professionnels et communiquer sur les choix et développements de l'entreprise en matière d'achats et de performance
  •Gérer le process des approvisionnements
  •Participer, via sa présence au comité de direction de l'entreprise, à la définition de sa stratégie générale.

• Topaze Conseil - Aix-en-Provence - Consultante free lance

  2004 - 2005 Etude de marché pour une société de logiciel informatique : objectif : identifier les clients ptentiels et les niches à démarcher.
  
  Organisation d'un séminaire résidentiel en Corse : objectif : reforcer l'esprit d'équipe des commerciaux

• Dakota - Marseille - Directrice de l'agence

  1999 - 2001 Equipe : 5 personnes – CA : 1.83 million €
  
  Mise en place de stratégies commerciales et d’achat ; Négociation avec les fournisseurs et les clients;
  Recherche de nouvelles sources d’approvisionnement afin de réduire les coûts (Europe - Chine- Taïwan);
  Elaboration et suivi du budget de fonctionnement de l'agence au moyen de tableau de bord;
  Management des collaborateurs;
  Gestion et organisation de l’agence;
  Etablissement de bon de commandes et rapprochement des factures;
  Responsable RAQ;
  Suivi et du développement de la clientèle au niveau national

• UNIQUE INTERIM - Bruxelles - Responsable de l'Agence d'intérim

  1997 - 1998 Equipe : 4 personnes – CA : 3.8 millions €
  
  Placement de plus de 100 intérimaires par semaine;
  Suivi de l’intégration des candidats;
  Formation et management des collaborateurs;
  Mise en place d’actions de communication et de relations publiques;
  Augmentation du C.A. de 33%;
  Elaboration du budget et contrôle des dépenses du bureau;
  Suivi et du développement de la clientèle.

• CESEMAAN - Bruxelles - Responsable de projet

  1996 - 1996 Equipe : 3 personnes
  
  Création d'un espace culturel permanent (Art Média) à Bruxelles (Etudes de marché et de faisabilité,Constitution d'un dossier pour les sponsors et pour les institutions,Réalisation de la promotion,Recherche de partenaires financiers et constitutionnels)
  
  Constitution du dossier de soumission à un appel d’offre de la Communauté Européenne.

• WYETH-LEDERLE - Responsable des Achats Services Généraux

  1992 - 1996 Equipe : 10 personnes – Budget : 62 millions € (hors flotte de véhicules et marketing)
  
  Recherche de fournisseurs et lancement des appels d'offres relatifs aux matériels promotionnel et marketing, imprimés, équipements informatiques, maintenance, logistique, flotte de voitures et services;
  Négociations des contrats cadre;
  Mise en place des procédures d’achat et contrôle de leurs respects par les clients internes;
  Développement d'un système informatique de gestion des achats;
  Réconciliation des bons de commande et factures;
  Elaboration de tableaux de bord;
  Déménagement et centralisation de trois sites;
  Construction et aménagement de 1200 m² de bureaux (budget : 0.87 millions €);
  Participation au processus de fusion entre Lederle et Weyth;
  Intégration des procédures de Wyeth et de Lederle

• INNO (Groupe Carrefour) - Adjointe au service achat

  1988 - 1991 Achat des gammes de produits ; gestion des stocks, statistiques, suivi des commandes ; élaboration des campagnes publicitaires.

• WYETH-LEDERLE - Adjointe au Recrutement et à la Formation

  1988 - 1991 Recrutement (Recrutement de commerciaux - Création d'une banque de données candidats - Gestion des stages dans l'entreprise)
  
  Formation (Développement et animation des programmes de formation interne (objectifs, évaluation, qualité totale, gestion des réunions,...)- Mise en place du groupe Qualité Totale de Marketing)

Formations

• CNAM

  Nantes 2017 - 2017 Certification
  
  E- learning

• HEC St Louis (Bruxelles)

  Bruxelles 1991 - 1992 Management et technique de Formation

• Université Libre De Bruxelles (Bruxelles)

  Bruxelles 1984 - 1988 licence en droit et maîtrise en Journalisme et Communication
  
  Droit et Journalisme et communication