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Fabio ACEVEDO

PARIS

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Entreprises

  • L'Oréal - MANAGER DE L’EQUIPE APPROVISIONNEMENTS ET LANCEMENTS

    PARIS 2014 - maintenant Responsable d’une équipe de 4 agents de maitrise et 2 ingénieurs en charge de l’axe soin et maquillage des marques Biotherm, Helena Rubinstein et Armani au sein de l’usine d’émulsions de la division de luxe (300M de CA |500 employés). Assurer l’approvisionnement des articles de conditionnement et les lancements. Construction, mise en place et suivi de projets pour améliorer, la performance de la chaîne d’approvisionnement de la division de luxe l’Oréal. Gestion du plan industriel et commercial avec les fournisseurs (KPI performance et S&OP). Interlocuteur privilégié dans l’usine auprès de nos clients (logistique de marques). Expert en cycle de vie du produit (end to end) dans le respect des règles de la politique industrielle : service client, coûts, délais et environnement.
  • L'Oréal - INGENIEUR APPROVISIONNEMENTS ET LANCEMENTS

    PARIS 2012 - 2014 Coordination de la conception, du développement, de l’industrialisation, de la planification, de la production et de la commercialisation d’un produit. Faisabilité industrielle de la formule et la mécanisation du packaging. Constitution et suivi de la réalisation des plans de production en accord avec les marques. Renforcement du lien entre le marketing et l’usine au travers de journées d’animation.
  • L'Oréal - INGENIEUR PERFORMANCE

    PARIS 2010 - 2012 Mise en œuvre des projets d’amélioration de la performance auprès des fournisseurs pour sortir de la crise service. Elaboration et animation des indicateurs du service Logistique Industrielle. Implémentation d’un nouvel outil IT (B2B) « SESAMe » entre l’usine et les fournisseurs permettant d’envoyer les commandes par échange de données informatisé (EDI). Responsable des stocks, encadrement d’une personne pour la gestion de la charge de livraisons.
  • Renault - STAGIAIRE AU SEIN DE LA DIRECTION DU COÛT DE VENTES

    Boulogne-Billancourt 2009 - 2009 Etude de distribution de véhicules en Europe. Chiffrage et analyse de projets. Implémentation d’un nouvel outil Access pour calculer les coûts de transport en fonction des prévisions en centre de distribution.

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