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E-NOV
- Chef de projet
2015 - maintenant
SAINT MACLOU à fait le choix de remplacer son SI IBM-AS400 pour mettre en place l'ERP Microsoft Dynamics Ax.
En intervenant en tant que Chef de Projet Migration et Responsable Bascule sous forme de "coaching", j'accompagne l'équipe projet "MAC2" composée de la DSI et des Métiers pour réaliser la recette de la reprise de données ainsi que la recette des bascules et bien évidemment la mise en production des 4 lots du projet de migration MAC2.
Mes actions tout au long des 4 lots :
- Structuration du chantier Bascule (définition des grandes étapes et activités)
- Définition de la stratégie de bascule
- Organisation et planification de la bascule avec les différents interlocuteurs concernés
- Plan de retour arrière et Plan de secours (bascule en mode dégradé)
- Les GO/NO-GO (aspects techniques, organisationnels, fonctionnels)
- Préparation de la bascule
- Organisation de bascules à blanc (simulations)
- Bascules des données et contrôles (périmètre de la reprise de données, indicateurs...)
- Plan de bascule : Quoi / Quand / Qui fait / Qui valide / Procédures de contrôles / Critères de validation / Dépendances
- Traitements à anticiper sur le SI Source avant bascule et traitements à reporter sur le SI Cible après bascule
- Organisation de l'activité des services pendant la phase de bascule (indisponibilités des fonctions, présences, astreintes...)
- Organisation du redémarrage : Consignes / Utilisateurs / Contrôles de la migration technique / Contrôles à mettre en oeuvre post bascule / Supports Key-Users, Projets / Astreintes
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E-NOV
- Chef de Projet Organisation
2013 - 2015
Chez COFIDIS, depuis début Novembre.
J’interviens en tant que “Chef de Projet Organisation” dans le cadre du programme de convergence des SI suite au rapprochement de COFIDIS et du CREDIT-MUTUEL.
Coordination entre les différents acteurs MOA et MOE lors du processus projet de la migration du SI Cofidis vers le SI CM, en lien également avec les partenaires externes (sous traitants et centre de services - Euro Information).
Management non hiérarchique.
Animation des réunions et comités de pilotage avec la MOA. Supervision de la recette.
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Banque Accord
- Consultant MOA - Chef de Projet MOE
Croix
2006 - 2012
Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage pour le recueil des besoins et la formalisation des exigences en adéquation avec les processus métiers. Pilotage des projets et restitution des indicateurs (coût, délais, qualité,risques). Supervision de la recette et garant des livraisons. Animation des réunions et comités de pilotage avec la MOA. Encadrement d'équipe technique jusqu'à 15 personnes et gestion en parallèle de plusieurs projets.
Référent Fonctionnel et technique pour :
- Les Relevés de Comptes Clients,
- Les traitements et courries réglementaires (Neiertz, Châtel, DCC...)
- EAI
- Les bases de données relationnelles et les traitements d'optimisation
Exemple de réalisation : Loi Lagarde (Directive Crédit Consommation), chantier global de 5500 jours sur 2 ans loti en 8 projets, en responsabilité sur 1 projet et en participation fonctionnelle sur 2 autres.
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Banque Accord
- Consultant MOA - Chef de Projet MOE
Croix
2002 - 2006
Assistance à la Maîtrise d'Ouvrage pour sécuriser le recueil des besoins auprès des différentes directions métiers en réalisant par exemple les analyses d'impacts fonctionnelles sur les projets.
Sensibiliser la MOA à sa participation aux étapes du projet et particulièrement à la phase de recette.
Coordination entre les différents acteurs MOA et MOE lors du processus projet en lien également avec les partenaires externes (sous traitants et centre de services).
Management non hiérarchique.
Responsable des projets :
- Refonte Relevés de Comptes Clients et e@relevés (1600j/h sur 2 ans)
- Loi Châtel
- Courrier industriel norme "Tem'post" avec la Poste (gain de 35 000€ / mois)
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Atos
- Chef de Projet MOE - Support Technique Sybase
Bezons
2000 - 2002
Chef de Projet dans le domaine « WK PUBLISHING » Edition On-line, sites Web de documentations juridiques, sites Web dédiés aux CE…
– Responsable de la migration du moteur de recherche Vérity V297 vers Vérity K2
– Encadrement, soutien technique et fonctionnel
– Validation technique et pilotage des différentes phases de la mise en production
Chef de Projet et support technique Sybase dans le domaine « Web FIMATEX Allemagne » Bourse en ligne pour la filiale de la Société Générale
– Mise en place de la partie virement en ligne de compte Titre Fimatex à compte courant SG
– Intégration des données clients dans les différentes bases sous Sybase
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Usinor
- Chef de Projet MOA
VAULX EN VELIN
1999 - 2000
Chef de Projet, conduite du projet sur le nouvel Infocentre multi-site des données qualités de la production aciérie. Tableaux de bord d’avancement du projet, pilotage et suivi de l’activité jusqu’au déploiement en production.
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Atos
- Chef de Projet MOA / MOE et DBA Sybase
Bezons
1998 - 1999
Chef de projet et support technique DBA Sybase
- Elaboration du cahier des charges avec la MOA
- Conception technique, pilotage, développement et documentation d'une base info centre sur la nouvelle plate forme Sybase pour le suivi du contrôle national des interdits bancaires et des chèques impayés du système RESIST.
- Migration des données ADABAS vers la base Sybase. Encadrement et support technique de l’équipe de développement (3 personnes) et formation des utilisateurs au nouvel outil de requêtes GQL.
Chef de projet sur le projet « commerçant / euros » de la Caisse d’Epargne.
- Accompagnement sur l’intégration, recette, suivi et mise en exploitation de l'Euro sur les traitements dédiés aux commerçants affiliés Caisse d’Epargne.
- Optimisation des temps de traitements par parallélisassions pour un gain de 2 heures.
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BANQUE SCALBERT DUPONT
- Chef de Projet MOE
1998 - 1998
Dans le cadre du projet AN 2000, préparation du lot pilote de recette an 2000, interface d'accès au fichier central. Mise en forme, suivi et ajustement, aide à la duplication d’environnement sur DB2.
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Usinor
- Chef de Projet MOE et Support DBA Sybase
VAULX EN VELIN
1997 - 1998
Conception de la « Base de Donnée Métallurgique Amont » des données techniques relatives à la partie Amont du domaine de la métallurgie (Coulée, Brames, Coils, Bobines…)
Réalisation de l’infocentre associé et du paramétrage des Users et habilitations sous Business Object. En charge d’une équipe de 3 personnes.
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Groupe Banque Populaire
- Analyse - Coresponsable domaine Règlement
Paris
1994 - 1996
Gestion de l’Epargne Salariale
Analyste, gestion des déblocages de l’intéressement d’entreprise, mise en œuvre de la reprise de la société « PlanEpargne » rachetée par la BRED
Puis coresponsable du domaine « Règlements » en charge d'une équipe de 2 personnes.
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Groupe HN
- Analyste-Programmeur / Analyste
Charenton-le-Pont
1992 - 1994
Analyste, de mai 1993 à mars 1994 : pour Crédit Mutuel, Stock, SITA
Analyste-programmeur, de mars 1992 à avril 1993 : pour La Poste, Publicis, Marie de Bobigny
