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SERAIL Freeze Drying Technology
- Directeur Industriel
Direction générale | Le Coudray-Saint-Germer (60850)
2019 - 2022
Mise en place d'une réelle politique industrielle au sein de l'entreprise, en partant du Bureau d'études à la fabrication et livraison des lyophilisateurs via la supply chain.
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ENSTO CHAGO
- Directeur des Opérations
Direction générale | VERNON
2016 - 2018
Mise en place et montée en puissance de la partie opérationnelle de la business unit Chago.
Transfert de la production de bornes de recharge de véhicules électriques de la Finlande vers le site de Vernon.
+70% de production la première année et +94% la deuxième.
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Ensto
- Directeur d'Exploitation PGEP
Direction générale | VERNON
2014 - 2018
En charge du site PGEP de ENSTO Industrie BT FRance, localisé à Vernon (27).
Aménagement d'un ancien supermarché en bâtiment industriel et déménagement de l'activité complète sur Vernon..
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sysnav
- Accompagnement en Industrialisation
2013 - 2014
Accompagnement à la mise en place de processus d'industrialisation de produits nouveaux.
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John Crane
- Responsable de Production
2013 - 2013
Mission de transition en temps partagé dans le cadre d'un recrutement
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F2C Accompagnement
- Accompagnement en développement industriel
2013 - 2014
Accompagnement de TPE/PME en temps partagé et management de transition.
Exemples:
- John Crane - Management de transition - Responsable de production
- Audits GPEC en PME
- SYSNAV - Mise en place de l'industrialisation de produits nouveaux.
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ORA Consultants
- Consultant Management Industriel
Quincampoix
2013 - 2014
* Management de transition sur les fonctions Direction Industrielle, Supply-Chain ou Etudes.
* Direction industrielle en temps partagé
* Pilotage externalisé des chantiers d’amélioration
* Mise en place de plans d’amélioration continue
* Définition de Stratégie de développement industriel
* Formations en Management Industriel, Supply-Chain, outils Lean, efficacité personnelle autour du Mind-Mapping
* Accompagnement en matière d’Agréments et de Certifications
* Audit-Conseil, accompagnement opérationnel, de la découverte d'une opportunité de développement de nouveau produit, à la livraison en passant par son industrialisation, sa fabrication et l'approvisionnement de composants; dans un environnement responsable et durable.
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HYPERTAC
- Directeur Industriel
2005 - 2012
En charge des Operations (Supply Chain, fabrications et assemblages) et des services Techniques. 145 personnes.
Membre du Comité de Direction. Président du CHSCT.
Opérations
- Mise en place d’une culture LEAN au sein des ateliers, basée sur la satisfaction du client Outils visuels de communication et de management des équipes.
- Développement d’une totale polyvalence entre les services aidant à optimiser les ressources disponibles et la flexibilité.
- LCM – Mise en place d’un site d’assemblage en Tunisie. Transfer de fabrication vers la Chine et l’Inde pour le marché local.
Supply-Chain
- Mise en place et développement d’une réelle activité globale Supply-Chain, pilotée par des plans d’améliorations constants en OTD et working capital.
- Démarche de partenariats avec les fournisseurs stratégiques (visites régulières, journées fournisseurs).
- Optimisation des outils MRP2 de notre ERP afin de mieux piloter les besoins en ressources.
- Développement d’une équipé d’acheteurs en Chine et en Inde pour des achats Low-Cost (pièces plastiques, fonderies, usinages, ..). Suivi et maitrise du cout total de possession visant à maximiser les gains. Démarrage sur la Tunisie.
Management
- Orienté développement du capital humain.
- Pilotage par objectifs et groupe de travail.
- Développement des compétences techniques des personnes sur les domaines de pointe (matières plastiques récentes, machines CNC).
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HYPERTAC
- Directeur Technique
1997 - 2005
Direction Technique - 20 personnes
Membre du Codir, en charge des services Techniques : Etudes, Laboratoire, R&T, Méthodes/Industrialisation, Assurance Qualité Environnement et Sécurité.
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FRB CONNECTRON
- Responsable Technique et Processus
1995 - 1996
Au sein de la Direction Technique, en charge de: Méthodes Industrialisation, Contrôle Qualité et Laboratoire. 93 personnes
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SOFESA
- Responsable Méthodes
1994 - 1994
Création et mise en place du service Méthodes (Gammes, modes opératoires, calcul prix de revient). 7 personnes
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SOFESA
- Attaché au Responsable Qualité
1993 - 1993
Attaché au Responsable Qualité dans le cadre d’une certification ISO9001.
