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Fabrice DELAMARE

PARIS

En résumé

Suivre les projets depuis la phase de l’avant-projet jusqu’au lancement du produit sur le marché.
Être l'interface entre les services production, achat, marketing, qualité, contrôle de gestion.
Ma mission consiste donc à :
• Etablir et suivre les plannings des projets
• Garantir les délais fixés et suivre les indicateurs
• Analyser et alerter sur les risques potentiels d’un projet, gérer les priorités
• Assurer le relais d’information sur l’avancement du projet, les choix, les problèmes techniques, scientifiques
• Conduire les réunions d’avancement projet internes au service industriel.


Savoir Faire
* Conduite de projets industriels
* Gestion des achats équipements et prestations techniques
* Management d’équipes
* Management de sous-traitants
* Optimisation de production
* Amélioration continue

Savoir Être
* Rigoureux, Autonome, Fédérateur, Créatif, Ouvert d’esprit et Dynamique.

Communication – Animation.
* Formateur du personnel : ‘Chef de projets’, ‘Système normatif ISO 9001 et Auditeur qualité’, Méthode 5S, SMED, KANBAN, KAIZEN

Mes compétences :
Amélioration Continue
Amélioration continue lean manufacturing
Budget
Gestion de budget
Lean
lean manufacturing
Management
Management par projets
manufacturing
matériaux
Matériaux polymères
Ordonnancement
Planification
Polymères
SME
SMQ
Ingénierie
Gestion de projet
Gestion budgétaire

Entreprises

  • CESI

    PARIS maintenant

  • Sophia Conseil - Ingénieur Responsable Schéma Directeur Cigéo

    Sophia Antipolis 2014 - 2016

  • CAIR LGL - Responsable Méthode Industrialisation

    Lissieu 2012 - 2013

  • Bee Engineering - Ingénieur projets industriels : procédés/produits

    Boulogne-Billancourt 2010 - 2012

  • Technip Industries Lyon - Chargé d'Etude - Service Organisations Industrielles

    2009 - 2010 Projets : Plan directeur d’un site industriel pharmaceutique : usine + centre technologique.
    Organisation de la production, des flux logistiques - Implantation – Planification des opérations – Estimation budgétaire.
    Les objectifs principaux qui poussent les entreprises à réaliser un schéma directeur sont :
    Variation de la charge d’activité,Changement de process et/ou de technologie
    Changement de produit, Mise aux normes.

    Réalisations / Activités :
    Schémas d’implantation, Schéma fonctionnel, Plan des bâtiments, des ateliers et des utilités, Contraintes BPF, Dimensionnement des surfaces.

    L’étude de faisabilité technique valide le schéma d’implantation :
    Phasage des travaux,Faisabilité planning et organisationnelle valide le phasage des travaux.




    Marketing : Etude de marché des prestations conncexes aux prestations d'ingénierie. »
    Qualifier le marché des prestations d’optimisation des performances industrielles.

  • BiC Rasoirs - Chef de projets industriel

    Clichy 1999 - 2009 Responsable de projets «Lean manufacturing» Produit / Process - Département Moulage

    Mission : Management de projets - Encadrement des équipes de projets et de production (30 personnes)

    Réalisations : (Budget de 10 000 à 200 000€)

    Développement :bande bi-extrudé en PEG ; pièces injectées en matières recyclées, régénérées et biodégradables ; systèmes d’alimentation automatisés.
    Réalisation d’une pièce plastique « bi-composant, transparent ».
    Définition et modification d’un profil de vis pour presse à injection.
    Réduction des coûts et modification de l’esthétique du produit. (En interface avec le site de Manaus (Brésil))
    Etudes poly-sensorialité des matériaux ; analyse concurrence.
    Rédaction des cahiers des charges, déploiement des caractéristiques techniques, définition du planning et du budget.
    Compétences : Management de projets - Leadership.

    Responsable Approvisionnements – Département Moulage / Ordonnancement

    Mission : Mise place d’un système semi-automatisé de réapprovisionnement.

    Réalisations : (Budget de 5 000 à 20 000€)

    Animateur du groupe d’homologation des matières premières.
    Gestion du système de réapprovisionnement. (étude des paramètres de consommation.)
    Compétences : Ordonnancement.

    Prestation Qualité – Département Moulage

    Mission : Mise en place du système de management de la qualité suivant le système normatif ISO 9001 V2000

    Réalisations :
    Rédaction des Procédures, modes opératoires pour le département moulage.
    Mise en place des dispositifs de contrôle qualité. (Spectrométrie, MFI, Dimensionnel)
    Veille technologique : état de la technique, état de l’art, recherche de brevets.
    Compétences : SMQ, Veille technologique.

Formations

Réseau

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