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Fabrice DIDDEN

LA ROCHELLE

Résultats examens 2022

En résumé

Expériences significatives :
• 10 ans Direction Générale de PME et de filiales dans un environnement international
• 6 ans Directeur des Services (maintenance, pièces de rechange)
• 10 ans d’expérience à l’international (Australie, Afrique du Sud, Argentine, Mozambique)
Compétences clés :
• Management opérationnel, international et terrain d’entreprise
• Développement commercial et technique de vente d’équipement et de services
• Pilotage de projets d’amélioration organisationnelle, structurelle et système
Secteurs d’activités :
• Industrie, ingénierie de projet, Services
• Environnement international


Mes compétences :
Direction générale
Développement commercial
Ingénierie
Industrie
Business development
Management
Ressources humaines
Stratégie d'entreprise
Projets internationaux
International
Services

Entreprises

  • Groupe Wichard Sparcraft - Direction Industrielle

    2015 - maintenant Cliquez pour modifier la description du posteDéfinie et pilote les actions stratégiques industrielles du Groupe
    Réorganisation et management des opérations de Sparcraft en France et aux USA (10Meuros)
    Pilotage des actions R&D du Groupe
    Accompagnement opérationnel des opérations de croissance externe
  • DEV&ACCO - Consultant

    2014 - 2015 Pilotage des Projets de reprise de PME
    Accompagnement de dirigeants dans le développement de leur entreprise - PME, industrie:
    - Stratégie commerciale
    - Positionnement de l'offre
    - Développement réseau clients
    - Gestion financière, pilotage de la trésorerie
    - Structure et système pour supporter la croissance
  • Simelectro - Directeur Général Adjoint

    2010 - 2014 Simelectro : Conducteurs électriques de puissance pour les centrales et industries énergivores - CA 16M EUR , 80 pers., 1 filiale en Chine

    Missions : Management de l'ensemble des opérations du groupe (hors DAF).
    Restructuration pour faire face à la concurrence low-cost et aux pertes financières.

    Résultats :
    * Retour à la profitabilité (réduction des couts de 30% et des effectifs de 2/3 en France)
    * Déploiement et mise sous contrôle de la filiale chinoise (qualifications ISO,...) ;
    * Partenariats commerciaux avec les acteurs nucléaires Coréens et au Moyen-Orient ;
    * 30% de croissance des Services et maintient du niveau des commandes principales ,
  • TLD - Directeur Groupe des Services

    2008 - 2010 TLD : Equipement aéroportuaire de piste GSE - CA 190M EUR

    Missions : Piloter toute l'activité SAV et pièces de rechange du groupe (8 sites, 20M EUR )
    Placer l'entreprise comme la référence mondiale en matière de services clients

    Résultats :
    * 80% des pièces de rechange envoyées le jour même (sans augmentation des stocks)
    * Publication du standard IATA (AHM994) en matière d'investissement de GSE ;
    * Intégration de la maintenabilité dans le design et la documentation des équipements ,
  • ECL (Rio Tinto Alcan) - Directeur services et développement international

    besancon 2005 - 2008 • Pilote la stratégie de développement international du groupe en termes de Services clients
    • Créé et dirige les filiales du groupe (60M€, 8 entités, 350 personnes)

    -> CA triplé et profitabilité à 2 chiffres
    -> Renouvellement des contrats de maintenance pluriannuel avec les clients majeurs
  • ECL - Responsable grands comptes et des services

    2004 - 2005 Missions : Responsable commercial et projets pour les comptes Alcoa et Alcan et manage le pôle supervision chantiers (30 personnes - 10M EUR )
  • ECL AUSTRALIA - Directeur

    2001 - 2004 ECL Australia - ECL (6M EUR , 43 personnes en 2004)

    Missions : Dirige la filiale australienne créée ex-nihilo dédiée au développement du marché des services et de maintenance dans la zone Océanie
  • ECL - Superviseur & Chef de chantier

    1993 - 2001 Superviseur et Chef de chantier - ECL Afrique du Sud, Australie, Inde, Mozambique, Dubaï et Argentine
  • ECL - Projets Electronicien/automaticien

    1991 - 1993 Projets électroniques et automatismes industriels appliqués aux équipements et process des clients

Formations

  • ENSAM

    Paris 2009 - 2009 Initiation aux notions d'ingénierie de la maintenance.
  • OUBS Open University Business School, UK (London)

    London 2001 - 2006 Master of Business Administration

    Certificate + Diploma + MBA
  • Lycée Cesar Baggio

    Lille 1986 - 1988 BTS électronique

Réseau

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