Fabrice DIDDEN

En résumé

Entreprises

• Groupe Wichard Sparcraft - Direction Industrielle

  2015 - maintenant Cliquez pour modifier la description du posteDéfinie et pilote les actions stratégiques industrielles du Groupe
  Réorganisation et management des opérations de Sparcraft en France et aux USA (10Meuros)
  Pilotage des actions R&D du Groupe
  Accompagnement opérationnel des opérations de croissance externe

• DEV&ACCO - Consultant

  2014 - 2015 Pilotage des Projets de reprise de PME
  Accompagnement de dirigeants dans le développement de leur entreprise - PME, industrie:
  - Stratégie commerciale
  - Positionnement de l'offre
  - Développement réseau clients
  - Gestion financière, pilotage de la trésorerie
  - Structure et système pour supporter la croissance
  

• Simelectro - Directeur Général Adjoint

  2010 - 2014 Simelectro : Conducteurs électriques de puissance pour les centrales et industries énergivores - CA 16M EUR , 80 pers., 1 filiale en Chine
  
  Missions : Management de l'ensemble des opérations du groupe (hors DAF).
  Restructuration pour faire face à la concurrence low-cost et aux pertes financières.
  
  Résultats :
  * Retour à la profitabilité (réduction des couts de 30% et des effectifs de 2/3 en France)
  * Déploiement et mise sous contrôle de la filiale chinoise (qualifications ISO,...) ;
  * Partenariats commerciaux avec les acteurs nucléaires Coréens et au Moyen-Orient ;
  * 30% de croissance des Services et maintient du niveau des commandes principales ,

• TLD - Directeur Groupe des Services

  2008 - 2010 TLD : Equipement aéroportuaire de piste GSE - CA 190M EUR
  
  Missions : Piloter toute l'activité SAV et pièces de rechange du groupe (8 sites, 20M EUR )
  Placer l'entreprise comme la référence mondiale en matière de services clients
  
  Résultats :
  * 80% des pièces de rechange envoyées le jour même (sans augmentation des stocks)
  * Publication du standard IATA (AHM994) en matière d'investissement de GSE ;
  * Intégration de la maintenabilité dans le design et la documentation des équipements ,

• ECL (Rio Tinto Alcan) - Directeur services et développement international

  besancon 2005 - 2008 • Pilote la stratégie de développement international du groupe en termes de Services clients
  • Créé et dirige les filiales du groupe (60M€, 8 entités, 350 personnes)
  
  -> CA triplé et profitabilité à 2 chiffres
  -> Renouvellement des contrats de maintenance pluriannuel avec les clients majeurs

• ECL - Responsable grands comptes et des services

  2004 - 2005 Missions : Responsable commercial et projets pour les comptes Alcoa et Alcan et manage le pôle supervision chantiers (30 personnes - 10M EUR )

• ECL AUSTRALIA - Directeur

  2001 - 2004 ECL Australia - ECL (6M EUR , 43 personnes en 2004)
  
  Missions : Dirige la filiale australienne créée ex-nihilo dédiée au développement du marché des services et de maintenance dans la zone Océanie

• ECL - Superviseur & Chef de chantier

  1993 - 2001 Superviseur et Chef de chantier - ECL Afrique du Sud, Australie, Inde, Mozambique, Dubaï et Argentine

• ECL - Projets Electronicien/automaticien

  1991 - 1993 Projets électroniques et automatismes industriels appliqués aux équipements et process des clients

Formations

• ENSAM

  Paris 2009 - 2009 Initiation aux notions d'ingénierie de la maintenance.

• OUBS Open University Business School, UK (London)

  London 2001 - 2006 Master of Business Administration
  
  Certificate + Diploma + MBA

• Lycée Cesar Baggio

  Lille 1986 - 1988 BTS électronique

Réseau

• Alain MARCEL

• Bsm TRANSMISSIONS

  BSM Transmissions (Saint-Saulve)

• François TRAMA

• Hamadryade LODGE

• Julien DUPONT

• Nicolas BRETON

• Pauline URZAA - SAMSON

• Quadra CONSULTANTS PARIS

• Richard MAMECIER

• Virginie GUICHARD