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Fabrice GAILLARD

BOURG EN BRESSE

En résumé

Dynamique, rigoureux et volontaire j'aime relever les défis et le travail d'équipe.

Outre les connaissances techniques de la gestion d'entreprise et le management des hommes, la conduite du changement, management de transition) à travers la culture du résultat est ma passion.

Mes compétences :
Environnement
Management
Marketing
Conseil
Phytosanitaire
Chimie
Vin
Coaching
Agroalimentaire
Alimentaire
Négociation achats
culture de la vigne

Entreprises

  • Terre d'Alliances - Directeur de branche du groupe Terre D'Alliances

    2013 - maintenant Conduite de l'approvisionnement grande culture, nutrition animale et vigne du groupe coopératif Terre d'Alliances (75 M€, 95 personnes dont 45 commerciaux, 27 points de ventes, 2 plateformes Seveso, logistiques)
    Direction commerciale et marketing/vente
    Directeur général d'un laboratoire oenologique, d'une usine d'engrais Seveso et d'une filiale approvisionnement vigne et vin
    Gestion de plusieurs centres de profits
    Restructuration du pôle nutrition animale de la coopérative.Management de transition
    Création et mise en oeuvre d'un nouveau modèle économique de l'approvisionnement agricole de la coopérative face aux enjeux agro-écologiques et la Pacc 2015
  • Terre d'Alliances - Directeur de branche , Directeur général ECOVIGNE, Directeur général RSE

    2009 - 2013 Création, développement et gestion d'une branche d'activité approvisionnement viticole (+ 30% de PDM en 5 ans).

    Création du nouveau business model agro-environnemental pour faire face à la mutation du métier de l'approvisionnement agricole

    Développement du concept "Ecovigne" hors zone

    Réorganisation des circuits approvisionnement du groupe

    Conduite de fusion, acquisition, réorganisation d'entreprise, plan social

    Direction générale d'une filiale du groupe Terre d'alliances (12,5 M€ 14 commerciaux))

    Direction des sites industriels SEVESO dont un seuil haut du groupe Terre d'alliances (45 M€)

    Conduite du changement, coaching

    Management stratégique
  • Cérégrain - Directeur de branche appro

    SAINT-QUENTIN 2005 - 2009 Création d'une branche approvisionnement agricole au sein d'une coopérative
    Conduite de fusion 5 entreprises filiales négoce de Cérégrain

    Conduite d'1 fusion de 2 coopératives

    Management de 25 commerciaux sur 3 activités (Vigne, Grande culture,élevage)
  • CEREGRAIN - Attaché de direction

    1998 - 2005 Réorganisation et direction opérationnelle de 5 filiales d'approvisionnement agricole du groupe coopératif Cérégrain
    Acquisition de nouvelle filiale. Création du concept "Ecovigne"
  • Elf Atochem Agri - Délégué régional

    1990 - 1998 Développement d'une gamme de produits phytosanitaires auprès d'une clientèle de coopératives et négoces agricoles
    Gestion autonome d'un chiffre d'affaire de plusieurs millions d'€
  • SEM Diffusion - Chef de zone

    1987 - 1989 Vente et suivi de clientèle semences hybrides et autogame
    Participation à la création d'une usine de semences autogames à Dieulouard (54)
    Développement d'une activité de courtage semences de pois et colza
  • Maisadour - Delegué commercial

    Haut-Mauco 1986 - 1990 Lancement d'une gamme de maïs précoces auprès de négoces et coopératives agricoles du Nord et de l'Est de la France

Formations

  • FFCAT

    Paris 2006 - 2007 Approche juridique, financiére, fiscal et management d'une coopérative
  • CEGOS

    Paris 2002 - 2002 Approche consolidée d'un groupe par les DAS et fonction transversales
    Rencontres d'entrepreneurs et de cadres dirigeants
  • Institut Français De Gestion

    Paris 1998 - 1999 Approche globale de la conduite d'une PME et du mangement stratégique par DAS
  • Conservatoires Des Arts Et Métiers

    Lyon 1992 - 1994 Maitrise en Maketing/Ventes

    Formation hors temps ouvrable
  • IUT Du Montet (Vandeuvre)

    Vandeuvre 1982 - 1984 Biologie appliquée option agronomie
  • Lycé Brément (Noisy Le Sec)

    Noisy Le Sec 1978 - 1981 BAC scientifique

    Scientifique

Réseau

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