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Fabrice JONEAUX

JOUY EN JOSAS

En résumé

JMS Ile de France est une entreprise de menuiserie, serrurerie, entretien et miroiterie à destination des bailleurs sociaux, des syndics, des commerces, des entreprises et des particuliers sur la région Ile de France.

Entretien d’immeubles et d’entreprises en menuiserie et en serrurerie :
o Dépannage de Volets Roulants (à tringle, à sangle ou motorisé)
o Remise en jeu de porte de hall, porte palière, porte intérieure, fenêtre, ou porte-fenêtre, …,
o Pose de ferme-porte (en applique, encastré en traverse haute ou au sol)
o Remplacement de tous types de vitrages (feuilleté, trempé, double-vitrage, ...)
o Remplacement de cylindre sur organigramme,
o Réparation de porte de hall, de garde-corps, ...
o Remplacement de trappe, grille, rampe, portillon, barrière pompier, plot, …
o Entretien de Gaines Techniques

Fourniture et Pose de tous types de fermetures :
o Fenêtre ou Porte-Fenêtre en Bois, PVC ou Aluminium
o Bloc-Porte d'entrée (Appartement ou Pavillon) blindage certifié A2P BP1 à BP3
o Bloc-Porte Technique (Coupe-Feu, Thermique, Acoustique, PMR, ...), Cave, Anti-squat, …
o Porte de hall en Aluminium ou en Acier
o Boîtes aux lettres collectives et individuelles
o Volet roulant (PVC ou Aluminium), Persienne (Aluminium ou Acier), Jalousie en PVC
o Porte de Box basculante en acier
o Façade de commerce

Mes compétences :
Béton
Béton précontraint
Management
MBA
Mécanique
Menuiserie
Métallurgie
Miroiterie
Production
Production Management
Serrurerie

Entreprises

  • Groupe SOPREL (www.soprel.fr) - Directeur de l'usine SOPREL

    2008 - maintenant L'usine SOPREL de Saint Pierre La Garenne (27) est spécialisée dans la production de dalles alvéolées et de prédalles précontraintes : grands éléments de planchers pour la réalisation de parkings, bureaux, centres commerciaux, …
    Rattaché au DG, management de 40 personnes (dont 1 cadre et 6 ETAM), je suis en charge de :
    • Coordonner et gérer les services : planning ordonnancement, fabrication, logistique, maintenance, qualité, achats et facturation client. > Mise en place de la politique qualité et sécurité : création d’un poste de Technicien QSE, d’indicateurs, …
    • Garantir le respect des normes NF et CE de nos dalles alvéolées précontraintes. > Renouvellement de nos certifications.
    • Remettre en état et démarrer une ligne de production permettant de produire :
    o Dalles alvéolées précontraintes d’une largeur de 2,4 m (Unique en France). > Première commande livrée le 30/06/2009.
    o Prédalles précontraintes. > Première commande livrée le 21/07/2009.
  • PLATECXIS (www.platecxis.com) - Responsable de production

    2006 - 2008 Rattaché au DG et membre du CODIR, management de 45 personnes (dont 4 agents de maîtrise), j'étais en charge de :
    • Gérer les services : planning ordonnancement, méthodes, fabrication, logistique, maintenance et achats (montant 2006 : 1 482 k€).
    • Gérer les stocks de métaux précieux (valeur supérieure à 20 M€) : Réduction, en 2006, de 8% du stock moyen de platine et de 25 % du stock moyen de rhodium.
    • Participer à la certification ISO 9001 v2000 et à l’agrément AREVA - FBFC : Renouvellement en 2006 de notre certification et de notre agrément.
    • Transférer le savoir-faire et le parc machines, en tant que Chef de projet, à la cession partielle de PLATECXIS à la division métaux précieux d’HERAEUS (www.wc-heraeus.com), vers l’usine d’Hanau en Allemagne : Projets menés à leurs termes avec succès, respectivement en juillet et octobre 2007.
    • Garantir le respect du contrat de sous-traitance vis-à-vis d’HERAEUS pour la période de novembre 2006 à juillet 2007 : Contrat respecté.
    • Organiser et gérer le nettoyage du site de production de Noisy le Sec
  • PLATECXIS (issue d'ENGELHARD-CLAL) - Responsable des fabrications

    2004 - 2005 Adjoint du responsable de production, management de 35 personnes (dont 2 agents de maîtrise), j'étais en charge de :
    • Gérer 4 ateliers de production (fonderie, forge, laminage, tournage, fraisage, usinage sur C.N., emboutissage, tréfilage, étirage, repoussage et chaudronnerie).
    • Suivre les commandes (valeur ajoutée supérieure à 2 M€) :
    Clients fidélisés et retour d’anciens clients par la qualité, la réactivité et le respect des délais.
    • Assurer le rôle de secrétaire du CHSCT, à la demande de la direction.
  • PLATECXIS - Responsable d'ateliers

    1999 - 2003 Responsable des ateliers chaudronnerie (repoussage et chaudronnerie) et fond de filière (emboutissage, tournage et usinage sur C.N.), management de 29 personnes.
    • Réimplantation de l’atelier chaudronnerie.
    • Mise en place d’un logiciel de SPC (Gestion statistiques des procédés) pour le tournage sur C.N. des tétons des fonds de filière : Gains de productivité.
    • Développement des polyvalences.

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