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DGA STAGO
- Responsable Système
2007 - maintenant
Rattaché à la R&D Instrument, je suis responsable de la conception Système des instruments d'analyse in vitro.
Mes équipes définissent et spécifient les architectures des nouveaux instruments d'analyse in vitro.
Mon département assure la définition des performances en liaison avec le Marketing Stratégique, ainsi que leurs gestions et prise en compte par les autres départements réalisateurs de la R&D Instruments.
A l’issue de la conception initiale des modules, mon département réalise les activités d’intégration système, puis de la vérification du système conçu.
Ces fonctions sont de même assurées sur l’amélioration des produits en service, lors de la mise à jour de fonctions et de leurs performances.
Compétences mises en œuvre
•Analyse du marché client et concurrentiel – Etablissement des stratégies de plateforme – Orientation des choix des technologiques – Participation à la détermination des contraintes techniquo-biologiques.
•Analyse des exigences d’entrée (forme et fond) - description des exigences (fonctionnelles, non fonctionnelles et contraintes) – Analyse fonctionnelle - Choix d’architecture Produit - Dossiers de Justification de la Définition (DJD) - Plan de Justification de la Définition (PJD) - Validation et de la définition - Dossier de Définition – Spécifications fonctionnelles des composants / sous-systèmes.
•Intégration pluridisciplinaire – paramétrages et corrections des performances à atteindre – établissement des configurations de référence.
•Vérification aux limites des performances – Analyse et mise au point des modes dégradés – vérification de la sécurité opérateur et de la sureté pour le patient.
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STAGO Instruments
- Responsable Projets Système
2006 - 2007
Rattaché à la Direction des opérations, j’étais responsable de la direction des projets Système. Mes équipes projets étaient en charge d'assurer le développement des nouveaux instruments automates et semi automates. Ma mission était de m'assurer de la coordination des travaux et d'accompagner les chefs de projets dans leurs missions. Ceci en m'appuyant sur une démarche de capitalisation et de développement des compétences de mes collaborateurs.
Compétences mises en oeuvre
•Mise en œuvre d’outils de maîtrise des budgets
•Management et mise en œuvre de délégation de management pour les projets.
•Détermination, évaluation et anticipation des risques majeurs programmes.
•Accompagnement des intervenants externes aux programmes.
•Maîtrise du client et des fournisseurs des programmes – Interface contractuelle formelle et informelle.
•Conduite des démarches de conception à coût objectif et d’analyse de la valeur
•Analyse de la Valeur, en tant que processus de conception et d’optimisation de la solution - Maîtrise du couple [coûts – Performances] des projets.
•Adaptation et application du référentiel Qualité en collaboration avec la Direction qualité.
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STAGO Instruments
- Responsable Système
2004 - 2007
Rattaché à la Direction des Opérations, j’étais responsable de la mise en oeuvre des méthodes de conception Système permettant d'assurer la qualité de la conception des instruments d'analyse in vitro.
Par l'utilisation d'outils et de méthodologies appropriés, mes équipes permettaient aux chefs de projet de conception d'instruments d'assurer la qualité des produits de l'entreprise pour les phases de développement et d'industrialisation, puis de production et de soutien aux utilisateurs.
Pour cela, je m’assurais des choix d'architecture système, de spécification des sous-systèmes, et de structuration du développement (OT, planification…).
Garant de l'intégration des exigences d'assurance qualité du projet dans les plans de management des développements. Je m'assure la mise en oeuvre du plan d'intégration système et des activités de validation fonctionnelle, analytique et d'usage en accord avec les dispositions réglementaires nationales et internationales.
Responsable de la gestion de configuration en développement et j’étais l'interface de la Direction Industriel.
Mes collaborateurs assuraient le suivi du traitement des anomalies rencontrées en utilisation et production. Pour ce faire, nous nous appuyions fonctionnellement sur les compétences des ingénieurs de chacun des secteurs mécanique, électronique et informatique de la Direction R&D instruments.
Compétences mises en oeuvre
•Analyse du marché client et concurrentiel – Etablissement des stratégies de plateforme – Orientation des choix des technologiques – Participation à la détermination des contraintes techniquo-biologiques.
•Analyse des exigences d’entrée (forme et fond) - description des exigences (fonctionnelles, non fonctionnelles et contraintes) – Analyse fonctionnelle - Choix d’architecture Produit - Dossiers de Justification de la Définition (DJD) - Plan de Justification de la Définition (PJD) - Validation et de la définition - Dossier de Définition – Spécifications fonctionnelles des composants / sous-systèmes.
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EADS-Services
- Chef de projet
2000 - 2004
Management d'une équipe pluridisciplinaire composée d'ingénieurs en logistique et d'acheteurs chargés de promouvoir et mettre en oeuvre des offres de délégation de services. Intervenant en avant vente pour l'appui de la force commerciale et participant à la réponse aux appels d'offres d'un point de vue technique, financier et commercial.
Compétences mises en oeuvre
•Négociation contractuelle dans le cadre du code des marchés publics.
•Gestion et surveillance des contrats de cotraitance et de sous-traitance
Responsable des contrats de services de négoces de pièces de rechanges, au bénéfice de clients de l'aéronautique civile et militaire. La mission du service comprenait de la supply chain amont avec l'évaluation du besoin, les achats et la logistique d'approche. La partie aval, pour le soutien de la production et de la maintenance en implant.
Compétences mises en oeuvre
•Négociation, engagement d'achat sur évaluation de besoin, mise en place d'un système de performance financière sur marge d'achat.
•Chaîne KanBan, gestion des flux internes et externes
•Optimisation de flux matières et services pour le triptyque fournisseurs –opérateur -clients
•Méthode de gestion des stocks en prévisionnel sous contraintes opérationnelles de consommations erratiques
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TEUCHOS
- Chef de projets
1999 - 2000
Chef de projets en mission chez Aérospatiale-Matra pour la conception d'une offre de service délégué de soutien logistique intégré.
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Centre Expériences Aériennes Militaires
- Officier de Marque
1996 - 1999
Responsable d'une équipe programme dans l'aéronautique de défense chargée de l'étude, du développement et de la mise en opération d'un système d'arme aérien majeur en France et en Asie. J'ai notamment dirigé in situ en Asie la mise en oeuvre opérationnelle du système d'arme, la formation et l'adaptation des processus de maintenance aux contraintes et besoins locaux.
Compétences mises en oeuvre
•Gestion de la relation client en mode internationale et pluri culturelle.
•Animation de la rédaction de cahiers des charges - Suivi des fournisseurs.
•Détermination, conception et vérification des éléments et des produits du Soutien Logistique Intégré pour les Systèmes d'Arme en gestion.
•Détermination des politiques de make or buy en rapport avec les objectifs budgétaires
•Détermination, évaluation et anticipation des risques majeurs du programme
Chef de projets pour l'intégration de matériels électroniques et logiciels embarqués sur des aéronefs de combat.
L'équipe projet était chargée de faire le lien entre les industriels co-traitants et le client final. La responsabilité des travaux allait de la validation de l'expression de besoin jusque la validation opérationnelle des systèmes en passant par la vérification d'intégration des solutions dans les systèmes. La taille des projets gérés par cette équipe allait de 4 à 40 millions d'Euros.
Définition, analyse et validation des modifications des équipements embarqués dans le respect des normes aéronautiques et Défense. Conception, mise en opération et enseignements des méthodes de maintenance et des concepts logistiques associés aux aéronefs.
Compétences mises en oeuvre
•Description du contenu du projet -Arborescence du Projet et Organigramme des tâches,
•Planification - Détermination d'un chemin critique - Suivi du planning - Management du temps,
•Elaboration des plans de charges et des fiches de tâches - Management des RH,
•Détermination du budget et des dépenses prévisionnelles - Suivi des dépenses – Coûts,
•Rédaction de cahiers des charges - Suivi des fournisseurs - Approvisionnement,
•Détermination, évaluation et anticipation des risques majeurs du projet –Maîtrise des Risques,
•Gestion des interfaces entre les différents intervenants et prestataires -Organisation du travail,
•Rapport d'avancement, mise à jour des documents du projet, animation des réunions - Communication.
•Conduite des études de fiabilité de systèmes mécaniques et électronique: analyse fonctionnelle, arbre de défaillance, identification des défaillances et des parades, réseaux de Pétri.
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GERMAS 5 EC
- Chef de division
1994 - 1996
Ingénieur de production chargé pendant deux ans d'une unité de production et de reconditionnement de turboréacteurs.
L'unité de production était composée de 80 techniciens et cadres de maîtrise.
Les volumes de production et de reconditionnement représentaient 120 moteurs et 1400 modules par an.
Compétences mises en oeuvre
•Organisation en production: Etude flux de production, de décisions, de l'information et de la matière
•Optimisation et conduite de la production: gestion des ressources, ordonnancement, cheminement des produits et des lots, gestion des documents, collecte et acquisition de données, gestion du personnel, gestion de la qualité, gestion du procédé, gestion de la maintenance de l’outil de production, traçabilité produit et généalogie, analyse des performances (KPI).
•Détermination des coûts de revient et de la productivité
•Identification des axes d'amélioration.
Ingénieur de maintenance en charge d'une division de maintenance aéronautique pour 45 avions, 120 réacteurs, plus de mille équipements électriques, électrotechniques, hydrauliques et électroniques entretenus par 180 techniciens et cadres de maîtrise
Compétences mises en oeuvre
•Gestion de crédits budgétaires
•Gestion de planning – gestion de contraintes opérationnelles
•Encadrement services
•Déploiement de forces et de ressources matériels
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Escadron de Chasse 01.005
- Adjoint Chef des Services Techniques
1990 - 1994
Ingénieur aéronautique en charge d'un département de support aux missions aériennes dans des contextes France et étranger lors notamment de la participation de l'état français aux opérations de maintien de la paix.
Compétences mises en oeuvre
•Gestion de plateformes aéronautiques
•Gestion d’activités de maintenance
•Gestion de plateforme logistique
•Gestion d'objectifs opérationnels
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Centre d'instruction des Forces Aériennes Stratégiques
- Mécanicien RADAR bord
1986 - 1988
Technicien de maintenance aéronautique en unité de combat pour les matériels hyperfréquences et calculateurs électroniques embarqués.
Compétences mises en oeuvre
•Analyse de défaillances - Localisation d'avaries
•Travail en ambiance de sécurité nucléaire
