Fabrice Lopez ATEP (ASSISTANCE TECHNIQUE POMPES)

En résumé

Entreprises

• FL_CONSULT (Conseil industriel spécialisation PME - PMI) - Fondateur - Gérant

  2009 - maintenant - consulting :
  .....• diagnostic, audit, analyse, formation, conseil, mise en œuvre et mesure de performances sur les technologies de pointe de gestion industrielle et logistique
  .....• Organisation & management
  .....• Redressement d'activité et conduite du changement :
  ..........• accélération des processus industriels gage de performances
  ..........• Mise à niveau aux standards de qualité, de productivité et délais
  ..........• Déploiement des best practices notamment logistiques
  
  - Gestion de projet : MOA ou AMOA
  .....• Système d'information : SAP ou autre
  ..........• Mise en œuvre
  ..........• Déploiement
  ..........• Optimisation des processus
  ..........• Exploitation optimale
  ..........• Indicateur de performances et de bonne santé
  
  .....• transfert d’activité
  ..........• Etude de make or buy
  ..........• Externalisation d’activité
  .....• Intervention à l'international
  
  - Coaching, accompagnement opérationnel

• ATEP (Assistance Technique Pompes) - Gérant

  2009 - maintenant Coeur de métier centré sur la maintenance de pompes industrielles
  Activité réalisée en atelier ou sur site client comprenant les opérations suivantes
  
  1- suivi périodique du parc pompes de sorte de planifier les interventions dans le temps et caractériser les priorités.
  ....• étude du parc,
  ....• tests vibratoires de chaque pompe du parc
  ....• contrôle des organes sensibles
  ....• un rapport détaillé et précis compatible avec une démarche budgétaire
  ....• dépose
  ....• révision avec expertise et analyse des disfonctionnements afin qu'ils ne se reproduisent plus,
  ....• repose, mise en service et essai pour vérifier l'efficacité de la fonction pompage
  ....• lignage de groupe [moteur - pompe]
  ....Nos interventions techniques sont garanties 1 an et assurent une interface efficace à bon niveau de valeur ajoutée entre le client et le constructeur
  
  2 - La vente de matériel neuf :
  ....• presciption du produit correspondant aux besoins stricts du client
  ....• mise en œuvre dans les règles de l’art en qualité d’intermédiaire et de facilitateur
  ....• benchmarks et veille technologique sur le marché des constructeurs de pompe dans le cadre de relations partenariales
  ....• Notre approche est néanmoins indépendante de sorte de garantir un service optimal
  
  3 - assistance technique autour de la fonction pompage qui comprend les caractéristiques suivantes :
  ....• Support et assistance divers
  ....• Prise en charge de projet techniques complets centrés sur la fonction pompage en intégrant l’amont et l’aval de cet élément clef des réseaux

• TEGUR (holding) - Directeur activités tôleries industrielles du groupe en Europe

  2007 - 2008 - Membre du comité de Direction Groupe
  - Direction industrielle des sites de production en France et en Hongrie
  (TIGRE, RUGET SAS, RUGET Hongrie)
  .....- plans de redressement des unités et conduite du changement :
  ..........- accélération des processus industriels gage de performances (diagnostic, préconisations, mise en œuvre)
  ..........- Mise à niveau aux standards de qualité, de productivité et délais
  ..........- Déploiement des best practices notamment logistiques
  .....- Développement des synergies transversales
  .....- Optimisation des flux intra et inter usines par l’application pratique des principes du Lean Manufacturing
  .....- Expérience internationale = 20 % du temps en 2008
  - Système d’information Mission transversale pour le compte du groupe :
  .....- Construction et déploiement progressif du Core Model / groupe
  .....- Pilotage des chefs de projets internes ou consultants
  .....- Recentrage sur le métier : Simplification des modélisations informatiques

• TIGRE1–ECEM-BURDIN - Directeur de centres de profits

  2002 - 2006 - Direction des sites
  - Reporting / direction générale distante
  - Utilisation courante des méthodes d’amélioration continue
  - Déplacements fréquents à l’étranger (pilotage fournisseurs)
  - fusion des 3 entités juridiques sous le nom de TIGRE et ajustement des organisations
  - Chef de projet SI : mise en œuvre de SAP au niveau des 3 sites

• TEGUR (Holding) - Directeur technique groupe RUGET

  2001 - 2002 - Assistance technique groupe / Veille technologique / Formation
  - Optimisation de process / Audit / Diagnostic industriel
  - Projets d'investissements (moyens de production, bâtiment, SI)

• TIGRE1 - Responsable production

  1998 - 2000 - chef de projet : démarrage d’activité « from green field »
  - Mise en place de l’organisation industrielle : infrastructure, hommes, moyens
  - Pilotage de l’activité

• BURDIN - Responsable qualité

  1997 - 1998 - Management du Système qualité + certif. iso
  - Assurance qualité clients & fournisseurs

• SACTI - Responsable qualité et informatique industrielle

  1994 - 1997 - Mise œuvre et management du Système Assurance Qualité + certif. iso
  - Informatique : Support & Administration du réseau d’entreprise
  - chef de projet transfert d’activité véhicule industriel (VOLVO truck)

Formations

• Ecole Catholique Des Arts Et Métiers ECAM

  Lyon 1990 - 1993 Diplôme obtenu avec médaille d'argent

• Lycée Jean Paul Sartre

  Bron 1988 - 1990 Bac C mention bien