Antony2011 - maintenantsur le secteur de Grenoble et de l alpe d'huez.
J'ai la responsabilité : - du développement du chiffres d'affaires, - de l'accroissement du portefeuille client, -de la gestion des encaissements, et -le règlement des éventuels litiges.
Ma cible est composée de professionnel de la restauration hors foyer, allant des petites structures (snack) aux grosses collectivisées
de plus de 1500 couverts par jours (cuisine central, écoles).
Mon organisation passe par une visite clientèle régulière et structuré, ainsi qu'une prospection régulière.
Cette organisation me permet d'atteindre mes objectifs et d'avoir un fichier qui se compose d'une centaine de clients
(Selon la saisonnalité) et qui génère un Chiffre d'affaires de 1 150 000e annuel.
GENERALI ASSURANCE
- Conseille commecial
Saint-Denis2010 - 2011J’avais pour mission, l’accroissement, la fidélisation et la
gestion du portefeuille, qui contenait 705 clients, composé de particuliers et de professionnels. Pour cela les prospections (directes ou téléphoniques), le conseil et la recommandation étaient de rigueur pour réaliser les objectifs. Pour accroître mon chiffre d’affaires et mon nombre de clients, je réalisais chez le prospect des diagnostiques retraites, prévoyance, habitations à l’aide d’un logiciel, enfin je réalisai une proposition en fonction des données.
Les journées étaient organisées par prospections téléphoniques ou direct, et devaient contenir 5 rendez vous (2 prospects et 3 clients).
DAVIGEL
- Conseillé Commercial
Martin-Église2000 - 2010 J’avais pour objectif le développement et la gestion d’un portefeuille de 130 clients, représentant un chiffre d’affaires moyen de 120 000 euros mensuel. Ma clientèle était composée de restaurateurs, de Bouchers,de Charcutiers, de Traiteurs et de Collectivités.
L’accroissement de ma clientèle passée par l’organisation d’une journée de prospection avec prise de rendez vous et objectif. Objectif régulièrement atteint. La croissance de mon chiffre d’affaires passée par une visite clientèle régulière, entre hebdomadaire et mensuel, et la proposition de produit industriel. Cette organisation me permettait de connaître une croissance de chiffe d’affaires régulière et d’atteindre mes objectifs.
