Mes compétences :
Direction de centre de profits
Commerce B2B
Management
Gestion de la relation client
Entreprises
Madic
- Directeur d'Agence
2014 - maintenantGestion d’un centre de profit – Budget de 8 M € - Pilotage de l’activité et des résultats d’exploitation : assurer la gestion, le développement et l’optimisation d’un portefeuille clients (GMS, Pétroliers et clients privatifs) en maintenance, mise en conformité et vente de constructions neuves. Assurer la bonne marche, le développement et la rentabilité de l'Agence, en respectant les règles et objectifs définis par la Direction, dans le cadre de son système SQE. Validation des propositions commerciales. Suivi administratif et recouvrement des créances. Management d’une équipe de 38 personnes (Responsables de service, assistantes, conducteur de travaux, chargés d'affaires, magasinier et techniciens). Entretiens individuels, recrutement, point d’exploitation hebdomadaire. Animation des réunions de centre avec présentation des reportings de l’activité.
ISS Propreté
- Directeur d'Agence
Paris Cedex 172012 - 2014Gestion d’un centre de profit – Budget de 9 M € - Pilotage de l’activité et des résultats d’exploitation : assurer la gestion, le développement et l’optimisation d’un portefeuille clients (Réseaux d’agences bancaires, Syndics de copropriété, hôpitaux, Industrie, etc...) Validation des propositions commerciales. Suivi administratif et recouvrement des créances. Management d’une équipe de plusieurs agents et de 15 personnes en structure (Responsables clients, assistantes, chefs d’équipe). Entretiens individuels, recrutement, point d’exploitation hebdomadaire, gestion des congés, gestion des IRP. Animation des réunions de centre avec présentation des reportings de l’activité.
Schindler
- Responsable Agence Service
Ebikon2007 - 2012Gestion d’un centre de profit – Budget de 2 M € - Pilotage de l’activité et des résultats commerciaux : assurer la gestion d’un portefeuille clients(Syndics de copropriété, hôpitaux, Industrie, etc...)et d'environ 700 équipements (500 ascenseurs et 200 portes de garage) afin de garantir la réalisation et le développement des objectifs relatifs aux produits et prestations de l’entreprise. Suivi administratif et recouvrement des créances. Management d’une équipe de 10 personnes (entretiens individuels, recrutement, point commercial et technique hebdomadaire, gestion des congés). Animation des réunions de centre avec présentation des reportings de l’activité.
Bodet
- Technico-commercial
TREMENTINES2003 - 2007Gestion d'un portefeuille d'équipements sur 15 départements (01,03,07,15,25,26,38,39,42,43,63,69,71,73,74)avec pour mission de commercialiser l'ensemble de la gamme des produits Bodet sport (Panneaux d'affichage sportif, système de sonorisation pour complexes sportifs, logiciel de planification des salles et système de contrôle d'accès pour différents sites) auprès d'une clientèle composée d'architectes (préconisation), Communes et Communautés de Communes, Clubs de Sports et Administration.
Formations
ECORIS (Chambery)
Chambery2002 - 2003Marketing et Ventes
Diplôme Européen d'Etudes Supérieures en Marketing et Ventes
Association De Formation Professionnel Pour L'Industrie A.F.P.I. (Cournon D'Auvergne)
