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Fabrice MARTINEZ

CLERMONT-FD

En résumé

Mes compétences :
Direction de centre de profits
Commerce B2B
Management
Gestion de la relation client

Entreprises

  • Madic - Directeur d'Agence

    2014 - maintenant Gestion d’un centre de profit – Budget de 8 M € - Pilotage de l’activité et des résultats d’exploitation : assurer la gestion, le développement et l’optimisation d’un portefeuille clients (GMS, Pétroliers et clients privatifs) en maintenance, mise en conformité et vente de constructions neuves. Assurer la bonne marche, le développement et la rentabilité de l'Agence, en respectant les règles et objectifs définis par la Direction, dans le cadre de son système SQE. Validation des propositions commerciales. Suivi administratif et recouvrement des créances. Management d’une équipe de 38 personnes (Responsables de service, assistantes, conducteur de travaux, chargés d'affaires, magasinier et techniciens). Entretiens individuels, recrutement, point d’exploitation hebdomadaire. Animation des réunions de centre avec présentation des reportings de l’activité.

  • ISS Propreté - Directeur d'Agence

    Paris Cedex 17 2012 - 2014 Gestion d’un centre de profit – Budget de 9 M € - Pilotage de l’activité et des résultats d’exploitation : assurer la gestion, le développement et l’optimisation d’un portefeuille clients (Réseaux d’agences bancaires, Syndics de copropriété, hôpitaux, Industrie, etc...) Validation des propositions commerciales. Suivi administratif et recouvrement des créances. Management d’une équipe de plusieurs agents et de 15 personnes en structure (Responsables clients, assistantes, chefs d’équipe). Entretiens individuels, recrutement, point d’exploitation hebdomadaire, gestion des congés, gestion des IRP. Animation des réunions de centre avec présentation des reportings de l’activité.

  • Schindler - Responsable Agence Service

    Ebikon 2007 - 2012 Gestion d’un centre de profit – Budget de 2 M € - Pilotage de l’activité et des résultats commerciaux : assurer la gestion d’un portefeuille clients(Syndics de copropriété, hôpitaux, Industrie, etc...)et d'environ 700 équipements (500 ascenseurs et 200 portes de garage) afin de garantir la réalisation et le développement des objectifs relatifs aux produits et prestations de l’entreprise. Suivi administratif et recouvrement des créances. Management d’une équipe de 10 personnes (entretiens individuels, recrutement, point commercial et technique hebdomadaire, gestion des congés). Animation des réunions de centre avec présentation des reportings de l’activité.

  • Bodet - Technico-commercial

    TREMENTINES 2003 - 2007 Gestion d'un portefeuille d'équipements sur 15 départements (01,03,07,15,25,26,38,39,42,43,63,69,71,73,74)avec pour mission de commercialiser l'ensemble de la gamme des produits Bodet sport (Panneaux d'affichage sportif, système de sonorisation pour complexes sportifs, logiciel de planification des salles et système de contrôle d'accès pour différents sites) auprès d'une clientèle composée d'architectes (préconisation), Communes et Communautés de Communes, Clubs de Sports et Administration.

Formations

  • ECORIS (Chambery)

    Chambery 2002 - 2003 Marketing et Ventes

    Diplôme Européen d'Etudes Supérieures en Marketing et Ventes

  • Association De Formation Professionnel Pour L'Industrie A.F.P.I. (Cournon D'Auvergne)

    Cournon D'Auvergne 2000 - 2002 Automatisme Industriel

    Mécanique et Automatisme Industriel

  • Ecole Michelin

    Clermont Ferrand 1996 - 2000 Maintenance des Systèmes Mécaniques Automatisés

Réseau

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