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Fabrice MIRBELLE

CHATEAUBERNARD

En résumé

Je suis actuellement Directeur de production dans une cartonnerie de dimension mondiale , acteur majeur dans l'industrie du papier/carton et également du plastique et du recyclage. Cette entreprise travaille avec les grands noms du commerce dans l'industrie et le luxe.
J'ai débuté ma carrière en production au sein des équipes postées (5x8) pendant 13 ans . J'ai ensuite passé plus de 2 ans à mener des projets avec l'approche Lean Six Sigma au sein de cette même société OI Manufacturing en temps que Black Belt, projets menés aussi bien dans les domaines techniques que dans les domaines tels que ressources humaines, achats etc...J'ai ensuite réintégré la production en tant que chef de service Moulerie et mécanique machine. J'ai eu l'opportunité par la suite de passer du côté conception avec un poste de plus grande envergure en tant que responsable des bureaux d'étude moule et des services mouleries d'u n groupe de verrerie industrielle spécialisé dans le luxe pendant 4 ans.

Mes compétences :
Coaching
Formation

Entreprises

  • Ds Smith Packaging - Directeur de Production

    CHATEAUBERNARD 2017 - maintenant Direction de toute la production de la cartonnerie de l'approvisionnement papier, l'impression, la fabrication, la transformation et la logistique ainsi que les services industrialisation, planning et maintenance

  • SaverGlass - Chef de Service Moulerie et bureau d'etude groupe

    Feuquières 2013 - 2017 Gestion des 4 ateliers de moulerie du groupe (3 en France et 1 aux Emirats Arabes Unis) et des 2 bureaux d'études produits du groupe (Marketing et industrialisation)

  • OI Manufacturing - Responsable de service Moulerie et Mécanique Machine

    2010 - 2013 Gestion de 2 ateliers de 15 personnes chacuns

    Atelier Moulerie :
    - Entretien des moules servant en production
    - Préparation des outillages nécessaires aux fabrications prévues au planning
    - Amélioration technique afin d'améilorer la qualité du produit fini
    - Gestion sociale et technique de l'atelier (formation, climat etc...)

    Atelier mécanique machine
    - Gestion sociale de l'atelier (formation, climat etc...)
    - Gestion de la maintenance préventive
    - Gestion des arrêts machines pour réparation
    - Gestion de la maintenance curative
    - Organisation des changements de fabrication
    - Amélioratons techniques des machines afin de gagner du temps de producton
    - Réparation des pièces machines à remettre à disposition des exploitants
    - Appui technique auprès des exploitants

  • OI Manufacturing - BlackBelt LSS. Amélioration continue

    2008 - 2010 Responsable de l'amélioration contnue sur le site de Reims mes missions étaient :
    - Mener des projets complexes que cela soit technique, organisationnel, performance etc...
    - Piloter les différents indicateurs de l'usine permettant de suivre les performances que cela soit financier, quantité de projets, activité et durée des projets.
    - Animation et dévelopement de l'approche de l'amélioration continue du site de Reims et reporting mensuel au siège français
    - Amélioration et création d'outils permettant d'aider les différents practionners du groupe (GreenBelt et YellowBelt) en partenariat avec les BlackBelts des autres sites
    - Coaching des GreenBelt du site de Reims
    - Formation des YellowBelt

  • OI Manufacturing - Chef d'Unité de Production Postée

    2003 - 2008 Gestion d'une équipe de 20 à 25 exploitants (dont 3 agents de maitrise) sivant l'activité
    Gestion de 7 lignes de fabrication de bouteilles en verre de la sortie du four à l'emballage en passant par la fabrication et le contrôle
    - Suivi de la sécurité
    - Performances
    - Qualité
    - Pannes

Formations

Réseau

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