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Fabrice MORIN

CHARTRES

En résumé

Rattaché au Directeur des opérations, je suis responsable de l'amélioration de la performance qualité & HSE de la division métallo plastique (3000 personnes) du groupe POCHET avec huit usines présentes sur trois continents (Amérique, Europe et Chine), complétées par une activité de trading

http://www.groupe-pochet.fr/nos-savoir-faire/ #!/3-poles/qualipac/

Mes compétences :
Qualité
Six sigma

Entreprises

  • QUALIPAC - Directeur Qualite & HSE

    2013 - maintenant Responsable de la politique QHSE et de l'amelioration des resultats.
    Déploiement outils d’amélioration (8D / QRQC, OK 1ere pièce, Poka Yokés, management visuel..).
    Promu d'un périmètre de 3 sites à 8 sites + activité trading
    Baisse du taux de fréquence des Accidents de travail de 30%
    Obtention certification OHSAS 18001 en Mai 2015 et maintien des certificats ISO 9001 & ISO 14001
    Réduction des réclamations clients de 50% et baisse du ratio CNQ/CA de 35% en 2 ans.
    Pilotage de la RSE (Responsabilité Sociétale des Entreprises)
    Prise en charge opérationnelle pendant 1 an du service QHSE d'1 site de 220 personnes : Réduction de 40% du CNQ / CA sur cette période

  • FAURECIA - Responsable qualité programmes génériques

    2012 - 2013 Management d’une équipe d'ingénieurs qualité pour tous les nouveaux développements de Mécanismes

  • Faurecia - CHEF DE PROJET 6 SIGMA + PILOTE QUALITE PRODUIT

    2010 - 2012 - Pilote le déploiement d'un systeme SPC sur les 10 sites de la division Mécanismes
    - Conduit des projets 6 Sigma (certification Black Belt 6 Sigma en cours)
    - Assure la transversalisation des best-practices sur les nouveaux projets suite au retour d'expérience des réclamations ou alertes
    - Expert Amdec process au niveau de la Business Groupe Sièges

  • Faurecia - Responsable Qualité Nouveaux produits

    2007 - 2010 Management d’une équipe qualité pour le démarrage en Usine des nouveaux produits
    Prise en charge en direct de projets pour VW/AUDI et RENAULT (AMDEC / Plans de surveillance, suivi audit, réclamations...):
    - soubassements électriques plateforme VW Tiguan / AUDI Q5
    - glissières de siège du nouveau RENAULT SCENIC (JR95)

  • Faurecia - Responsable PROTOTYPE plateforme Epsilon2

    2006 - 2007 - Management d'une équipe de 30 Personnes [préparateurs / ajusteurs (Conception & Réalisation outillages) / contrôleurs / opérateurs / Logisticiens] en 3*8 pour projet Epsilon2 (plate-forme mondiale (Opel Insignia..) pour client GENERAL MOTORS)
    - Création d’un GAP pour production moyenne série (avec intégration d’opérateurs de plusieurs usines )
    - Passage d'une production de 10 Sièges à 170 Sièges / Semaine (livraison en Allemagne / Chine & Mexique)

  • Faurecia - PILOTE PROCESS EUROPE

    2004 - 2006 - Management d'une équipe d'ingénieurs et techniciens industrialisation
    - Responsable industrialisation de tous les projets glissières pour la division Mecanismes (3 sites en Europe)
    - Suivi chantiers amélioration process sur 3 usines et accompagnement équipes (AMDEC, jalons programme.)

  • Faurecia - PILOTE INDUSTRIALISATION PROJETS RENAULT

    2001 - 2004 - Industrialisation des projets RENAULT avec une équipe de 6 ingénieurs & techniciens
    - Définition des besoins financiers (BP) et suivi du budget outillage (3 M€) et investissement pour les projets X84 (Megane) / X85 (Clio) & J77 (Modus)

  • Faurecia - INGENIEUR METHODES INDUSTRIALISATION

    2000 - 2001 - Suivi technique des outillages et moyens de contrôle pour le projet W74 (Laguna)
    - Suivi technique d'un plateau de soudure avec alimentation automatique en relation avec fournisseur (pré-réception..)
    - Mise au point outillages Soudure/Rivetage/Assemblage pour obtention des capabilités et formation des opérateurs, du projet
    - Utilisation des outils Méthodes (AMDEC, HOSHIN....)

  • VISUALIS - Responsable Méthodes

    SERRIS 1998 - 2000 - Réalisation des gammes de fabrication
    - Défintion et lancement des outillages découpe & Assemblage

Formations

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