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Fabrice PITRÉ

Pusignan

En résumé

Toujours animé d'une envie de relever de nouveaux challenges, organisé et communiquant, je suis désireux de partager mes compétences avec une entreprise afin de l'aider à atteindre ses objectifs.

Mes compétences :
Formation des collaborateurs
Dispositifs médicaux
Gestion de crise
Audit
Gestion des stocks et approvisionnement
Reporting
Coordination transversale
Planification
Leadership
Gestion de la production
Anglais courant
Relations clients
Pilotage des Flux
Lean Manufacturing
Communication
Management

Entreprises

  • STRYKER - Manager Opérations

    Pusignan 2012 - maintenant  Management d’équipes pluridisciplinaires (20 personnes en direct) : Approvisionnements – Planning – Production – Magasin – Contrôle Qualité.
     Définition de la stratégie et des engagements Supply Chain avec la Direction du site et animation des équipes autour de l’objectif commun de satisfaction client.
     Suivi des indicateurs de pilotage et plans d’actions associés.
     Accompagnement des collaborateurs dans leur évolution professionnelle pour contribuer à la réussite de l’entreprise.
     Conduite de groupes de travail dans le cadre de l’amélioration continue.
     Coordination des flux d’information avec les clients et fournisseurs internes.
     Mise en place d’un flux Kanban avec résultat 0 rupture.
     Gestion et optimisation des niveaux de stock - résultats inventaires annuels 2013-2015 : écart inférieur à -0,3%.
  • STRYKER - Technicien Approvisionnements

    Pusignan 2010 - 2012
  • Visteon - Gestionnaire de flux série et pré-série

    PARIS LA DEFENSE 2008 - 2010  Coordination logistique au sein de l’équipe Projet pour les véhicules pré-série.
     Gestion des approvisionnements et du planning de fabrication de l’atelier dans un contexte de livraison synchrone (2h entre l’appel client et la livraison).
  • Sanden Manufacturing Europe - Technicien Approvisionnement

    2000 - 2008  Approvisionnements des composants et gestion du planning de fabrication d’un atelier.
     Audit logistique des fournisseurs avec amélioration significative des performances de livraison.
     Pilotage de cercles de Qualité (qualité des approvisionnements, gestion des stocks).

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