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Fabrice RUCHAUD

VERRIÈRES LE BUISSON

En résumé

Cadre dirigeant expérimenté (20 ans de mise en adéquation des systèmes d’information avec les besoins business). Constitution et animation d’équipes pour l’accompagnement des mutations des entreprises. Apprécié pour son implication, la pertinence de ses analyses, la cohésion de son équipe. Méthodique, il a su apporter des réponses informatiques et organisationnelles dans des entreprises et des contextes très variés en établissant des partenariats et relations de confiance.

Mes compétences :
Schéma Directeur
Immobilier
Système d'information
Sourcing

Entreprises

  • Ville de Boulogne-Billancourt

    maintenant
  • Gecina - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2013 - maintenant Pilotage du Schéma Directeur des SI, membre du Comité de Direction. Maîtrise d'un budget annuel de 4M€ (hors coûts RH). Management d’une équipe de 30 personnes hors prestataires

    La DSI pilote le projet d’intégration du progiciel Cassiopae Immobilier pour 400 collaborateurs (mars 2015 - décembre 2016) avec une équipe de 56 personnes. Gecina dispose désormais d’un système évolutif dans les domaines pour un coût réduit de 50% par rapport au logiciel spécifique.

    La DSI pilote la transformation numérique de l’entreprise :
     Par la dématérialisation du dossier locataire, la dématérialisation fiscale des dépenses et la dématérialisation des datarooms des actifs immobiliers.
     Par l’informatisation de processus : Finasset, TM1, Foederis, CR360, Office365, et les projets 2017 de CRM et BIM.
     Par la généralisation des outils nomades, dans le respect de sécurité (authentification forte, audit des clouds, PRA).
  • RIVP - Directeur des Systèmes d'Information

    Paris 2009 - 2013 - Management d'une équipe de 40 personnes (Etudes & Projets, Exploitation/Réseaux/Support, Moyens Généraux, Achats).
    - Gestion d'un budget de 6,4ME(informatique, moyens généraux,hors coûts RH).
    - Gestion d'un système de 850 terminaux informatiques répartis sur 600 sites.

    => Organisation de l'équipe et redéfinition des missions et méthodes, mise en place d'un schéma directeur, refonte du progiciel de gérance et des moyens de gestion technique du patrimoine immobilier, développement des moyens de communication intranet et internet, généralisation d'outils d'aide à la décision.
  • Mairie de Boulogne-Billancourt - Directeur des systèmes d'information

    2006 - 2009 • Management d’une équipe de 30 personnes (Projets, exploitation, téléphonie, SIG, gestion des marchés).
    • Gestion d'un budget de 4 millions d'euros (50% CAPEX, 50% OPEX) sur 80 marchés publics.
    • Gestion d'un système de 1500 PC, 70 serveurs, 75 applications, 3000 téléphones répartis sur 125 sites.
    • Gestion de projets d'infrastructure :
    Déploiement d'un réseau en fibre optique interconnectant 110 sites municipaux.
    Migration des systèmes téléphoniques municipaux en téléphonie sur IP.
    Urbanisation (méta-annuaire, système décisionnel, portail collaboratif, mutualisation SIG).
    • Gestion de projets de service :
    Dématérialisation des procédures internes (e-parapheur, gestion des demandes, intranet).
    Dématérialisation des procédures externes (Actes, Hélios, facturation électronique).
    Mise en place de systèmes pour les démarches des citoyens (Extranet, bornes, vote électronique).
    => Restructuration de l'équipe et des procédures de gestion, mise en place d'un schéma directeur sur 3 ans, définition de la stratégie de la ville pour le déploiement du FTTH en collaboration avec partenaires privés et publics.
  • Sony Music - Directeur des Etudes Informatiques

    Paris 2002 - 2005 • Management d’une équipe de chefs de projets/développeurs.
    • Gestion du budget Etudes informatiques.
    • Rôle de maître d’œuvre et maître d’ouvrage.
    • Veille technologique, implémentation de nouveaux systèmes.
    => Mise en place de systèmes marketing, commerciaux, logistiques, datawarehouse, ETL, call-center (CTI).
  • Christian Dior Couture - Chef de projet

    Paris 2000 - 2002 • Projet international (USA, Europe, Asie).
    • Recherche de solutions retail, logistiques, CRM et analyse de ventes.
    • Suivi des partenaires (éditeurs, constructeurs et intégrateurs)
    => Méthodologie de déploiement du système Supply-chain et retail mondial.
  • Société Générale - Chef de projets

    PARIS 1998 - 2000 • Mise en place de la méthodologie projet dans les normes bancaires SG.
    • Encadrement de 2 analystes sur architecture informatique 3-tiers.
    => Mise en place de systèmes Groupe de suivi analytique bancaire.
  • IBM Global Services - Chef de projets

    Bois-Colombes Cedex 1996 - 1998 • Migration du système boursier de la BNP.
    • Spécifications, développement du relevé de portefeuille BNP.
    • Coordination d’une équipe de 3 analystes-programmeurs.
    • Mise en œuvre des méthodes qualité d’IBM et de la BNP.
    => Mise en œuvre de systèmes boursiers pour BNP-Paribas.

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