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Fabrice SABATINI

Villeneuve d'Ascq

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Marseille ainsi que le résultat des européennes dans les Bouches-du-Rhône.

En résumé

"La qualité de notre communication est déterminée non pas par la manière dont nous disons les choses, mais par la manière dont elles sont comprises"

Mes compétences :
Responsable
Communication
Marketing
Management
Direction commerciale
Direction de projet
Lean management
Management commercial
Gestion de la relation client
Gestion de projet
Management opérationnel
Direction de centre de profits

Entreprises

  • Decathlon

    Villeneuve d'Ascq maintenant

  • Cabesto - DIRECTEUR COMMUNICATION, MARKETING & SERVICES

    Aubagne 2014 - maintenant Définition et animation des stratégies communication du groupe
    Animation et réalisation des opérations de promotion commerciale
    Achat média et gestion des campagnes en omni-canal avec tous les médias on et off-line.
    Accompagnement sur la stratégie omni-canal et d'actions "web to store"
    Création de l'identité visuelle (logo et marque) et stratégie de déploiement.

    Missions liées au contrôle de gestion :
    Définition des budgets et pilotage de l'activité économique.
    Rationalisation des Comptes d exploitations.
    Rédaction des notes de conjoncture économiques.
    Accompagnement et contrôle sur la politique sociale du groupe.

  • Decathlon France - DIRECTEUR COMMERCIAL France

    Villeneuve d'Ascq 2012 - 2014 DÉFINIR LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES FAVORISANT LA CONNAISSANCE & LA FIDÉLISATION DU CLIENT CROSS CANAL
    Animation fonctionnelle DR & DM et métiers Services Clients sur les outils et méthodes de collecte d’informations clients.
    Création des campagnes de communication des relationnelles et transactionnelles in store, web et « one to one ».
    Élaboration et animation des stratégies commerciales e-relation (supports & outils, programme relationnel & commercial)
    Chef de projet « programme de fidélité » => Création du contenu, Refonte de l'identité du programme et de la carte, Animation de la dématérialisation, Communication du projet au client.
    Optimiser & rationaliser les budgets d’investissement en communication par le canal numérique.
    Mesure de la performance à travers le comportement d’achat client (fréquence visite, Panier Moyen, ROI)

  • DECATHLON - DIRECTEUR MAGASIN

    Villeneuve d'Ascq 2010 - 2012 Directeur du magasin Decathlon Cavaillon.
    Gestion d'un centre de profit de plusieurs millions d'euros.
    Définition du projet et de la politique commerciale du magasin.
    Développement du chiffre d'affaire et garantie des objectifs de gestion.
    Gestion de l'assortiment et du plan d'action commercial annuel.
    Management d'une équipe de 30 personnes.
    Gestion de crise = Inondation magasin avec fermeture.

  • Decathlon - Responsable Exploitation

    Villeneuve d'Ascq 2008 - 2009 Responsable de l'exploitation du magasin Decathlon Bouc Bel Air (8000m² ; 30 m€).
    Animation hiérarchique des cadres sur la rationalisation des CEX/rayon (frais généraux…), flux et de l’organisation (sécurité)
    Optimisation des organisations du site au service des clients & rationalisation des coûts.
    Gestion, animation & réalisation de l’agrandissement du magasin de 6 000m² à 8 000m².

  • Decathlon France - Responsable Rayon

    2003 - 2007 Recrutement & Management d'équipe (20 collaborateurs en saison)
    Mise en place de stratégies commerciales au service de la performance et satisfaction client
    Développement du chiffre d'affaire et des autres ratios économiques d'un CEX = Marge, frais personnels, frais généraux, RBE.

Formations

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