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Fabrice SANTRAN

NEUVILLE AUX BOIS

En résumé

Responsable Production expérimenté fort de plus de 10 ans d’expérience professionnelle, j’ai développé de solides aptitudes management.
Je suis à la recherche de nouvelles opportunités. Je souhaite valoriser mon sens du management, mes compétences opérationnelles et mes qualités relationnelles au sein d’une équipe dynamique et ambitieuse.

Mes compétences :
Amélioration continue
Management
Production
Gestion de projet
Cegid

Entreprises

  • Groupe Trouillet - Responsable de production

    NEUVILLE AUX BOIS 2018 - 2018

  • Tolim - Responsable Méthodes industrialisation

    NAZELLES NEGRON 2014 - 2018 - Sous traitance tôlerie et peinture
    - Mise en place organisation lancement, achat et approvisionnement
    - Mise en place E.R.P. (Cegid)

  • Tech industrie - Responsable de production

    2014 - 2014 Encadrement d’une équipe de 10 personnes sur 3 activités : Tôlerie, montage et logistique

  • HMY FRANCE - Responsable logistique site de vendôme

    2013 - 2014 Encadrement d’une équipe de 10 personnes sur 3 activités : Préparation de commande, réception de produits et expéditions

  • Hmy France - Responsable Peinture

    2012 - 2013 Encadrement de 40 personnes en 2*8 sur 3 ateliers : Préparation, peinture (poudrage électrostatique) et montage intégré.
    Mise en place et suivi de plan d’actions pour optimiser la productivité et réduire les volumes de peinture consommés.

  • Hmy France - Responsable gestion de production

    2009 - 2012 Détermination et gestion des plannings de production dans les ateliers de production (200 personnes).
    Arbitrage des volumes à produire entre fabrication interne et sous-traitance.
    Mise en place et suivi des plans d’actions/efficacités de la production.
    Remplacement de cadres de production pendant leurs absences.
    Management d’une équipe de 7 personnes.
    Projet : Mise en place de la partie GPAO d’un ERP groupe sur le site de Vendôme.

  • Hmy France - Responsable de production d’un atelier de tôlerie

    2006 - 2009 Découpe laser/poinçonnage, de pliage, soudure par point et par soudure semi-automatique et T.I.G.
    Mise en place et suivi d’indicateurs de performance.
    Mise en place et suivi de production et plans d’actions associés.
    Management d’une équipe de 40 personnes en 3*8 dans différents ateliers.
    Achat de machine (100 k€).

  • Hmy France - Responsable amélioration continue

    2004 - 2006 Gestion sous mode projet de la mise en place d’amélioration au sein des ateliers de production.
    Participation aux travaux neufs : cahier des charges, suivi et réception de chantier d’une extension de surface de stockage (3000 m²) et mise en place d’une chaine de peinture.
    Management d’une équipe de 3 personnes

Formations

Réseau

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