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Faical ABDELBAKI

DARDILLY

En résumé

Mes compétences :
Lean management
Management
Logistique
Informatique

Entreprises

  • LDLC Com - Chef d'équipe -responsable-

    DARDILLY 2014 - maintenant Chef d’équipe LDLC: Suite recentrage de nos activités, changement de la typologie de nos articles.
    Responsable réception, préparation, expédition, gestion de stock, relation achat.
    A ce titre, responsable déménagement et intégration du stock sur le dépôt. Relation avec nôtre sous-traitant pendant le déménagement.
    Redimensionnement de nos équipes mais aussi de la structure même du dépôt. Prise en compte d’un nouveau mode de réception (containers).
    Création de nouveau picking (utilisation de la règle 20/80) et changement des chemins picking (nouvelles familles d’articles)
    Participe au recrutement des collaborateurs (entretien) et assure la formation. Assure les entretiens annuels de mon effectif.
    Création de plusieurs fichiers me permettant de mesurer l’activité et d’agir :
    - la productivité réelle par le biais du « time on task »
    - la capacité réelle de stockage et la disponibilité pailletiez et picking
    - prévisionnelle containers et impact
    - établissements des stocks d’alertes et réapprovisionnements automatiques
    -mises en places des inventaires tournants et fichiers gestion de stock
    Participe et dirige l’inventaire annuel et assure son reporting.
    Création de nouveaux fichiers de suivi activité journalière et hebdomadaire.
    Formation en management et sur la pratique des relations sociales.
    Autorisation de conduite sur engin 1,3,5.

  • LDLC Com - Responsable equipe entrepôt Maginéa

    DARDILLY 2013 - 2014 Chef d’équipe Maginéa : Responsable réception, préparation, expédition, gestion de stock, relation achat.
    A ce titre, responsable déménagement et intégration du stock sur le dépôt.
    Agencement du dépôt (créations des zones réceptions, colisages, expéditions) et création des chemins pickings (en fonction des contraintes productifs mais aussi du confort de mes collaborateurs).
    Participe au recrutement des collaborateurs (entretien) et assure la formation. Assure les entretiens annuels de mon effectifs
    Création de l’ensemble des process du dépôt (réception, colisage, expédition, relation achat, gestion de stocks).
    Participe et dirige l’inventaire annuel et assure son reporting.
    Création des fichiers suivi activité journalière et hebdomadaire.

  • LDLC Com - Chef d'équipe SAV

    DARDILLY 2013 - 2013 Garant de l'activité et de sa performance.
    Encadrement équipe et perspectives d'améliorations du service.

  • Alainé logistique - Responsable logistique flux

    2012 - 2013 -responsable du client N°1(en ameublement) représente 60% de nôtre activité.
    -veille au respect de la qualité et des délais
    -en charge de la réception, préparation et expédition.
    -Backup du directeur de dépôt.
    - chargé de moderniser le service, structuré et de mettre en place de nouvelles politiques et process.
    -en charge de tout suractivité (événementiel).

  • RLD - Responsable magasin/ approvisionnement

    MONTROUGE 2011 - 2012 -Responsable réception et atelier préparation et une partie de la production
    -responsable approvisionnement (gère mes achats au travers d’un budget)
    -membre du comité de direction (participe activement à la vie et aux orientations de l’usine).
    -chargé de moderniser le service, structurer et de mettre en place de nouvelles politiques et process.
    -responsable de la logistique externe.

  • Amazon - Coordinateur logistique

    Clichy 2010 - 2011 - Responsable de la cellule réception, j’organise, je dirige et je gère un effectif, avec un gros volant d’intérimaires, compris entre 60 et 130 personnes.
    -Activité soumis à saisonnalité en moyenne 20 à 30 camions/jour en réception
    -Veille à la productivité, qualité et sécurité de mon service et met en place un suivi et des indicateurs.
    - J’utilise au quotidien, l’outil informatique (excell notamment) et un WMS.
    -Participe activement à l’amélioration des process, du 5S par le biais de kaizens.
    -Responsable opérationnel sur le projet de changement et d’agencement des zones stockages et sur son optimisation (calcul filerate, nouveaux outils et process).

  • LGR Emballages - Responsable des expéditions

    Paris 1997 - 2010 -Dresser un planning hebdomadaire des expéditions et des approvisionnements (consommables) en optimisant le taux de remplissage des camions tout en respectant la satisfaction client.
    -Agencer et ranger de manière propre et cohérente mon magasin afin d’améliorer la circulation des flux physiques et la sécurité de mon personnel.
    - Garant de la fiabilité de mes stocks et de leurs couts, j’organise les inventaires (permanent et tournant) et veille à leurs bons déroulements et au respect des procédures.
    -Etablit et analyse au travers de certains indicateurs (la satisfaction client, le taux remplissage camion, le nombre d’expéditions etc.) la performance de mon service et prends si nécessaire des mesures correctives.
    -Organisation du travail des préparateurs et caristes (5 personnes) .je gère les transports et assure un suivi avec le service commercial. On expédie entre 200 et 250 pal/jour sur une plage horaire de 7h30.
    -En charge de la partie technique : études flux, circulation de l’info, interface avec ERP, agencement magasin, techniques de gestion et évolution du service etc… ; du projet d’automatisation et de la mise en place d’un ERP.

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