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Fannie PELLETIER

En résumé

Contrôleuse de gestion expérimentée, je mets en place et suis des indicateurs pertinents afin de permettre aux dirigeants d'optimiser la rentabilité financière de leurs choix stratégiques.

Au travers de fonctions corporate et opérationnelle, je construis mon parcours professionnel autour de l'accompagnement au changement et de la coordination d'équipes multifonctionnelles.

Forte de 13 ans de contrôle de gestion, je m'appuie sur une solide expérience acquise au sein de groupes dans des univers variés : industrie, distribution et logistique.

Durant mon parcours professionnel, j’assure les missions qui sont de la responsabilité du contrôleur de gestion :
- Elaboration et pilotage du budget,
- Mise en œuvre du reporting : validation des résultats mensuels et analyse des écarts,
- Elaboration des outils de pilotage pour améliorer les performances de l’entreprise,
- Mise en place des procédures de contrôle interne,
- Déploiement de systèmes d'information.


Mes compétences :
SAP
Visual Basic
Sage Accounting Software
Microsoft Office
Microsoft Access
IBM AS400 Hardware
Hyperion
Cognos Impromptu
Business Objects
Odace
Iris
Accompagnement des opérationnels
Aisance dans le maniement des progiciels

Entreprises

  • D.S.C., Groupe Saint-Gobain - Contrôleur d'Exploitation

    2013 - 2015 Périmètre : Sud-Est, CA de 180 M€, 80 agences, 2 plateformes, 600 salariés.

    Suite au rachat de l'entreprise, accompagnement des nouvelles organisations et mise en place du système informatique de Saint-Gobain : déploiement sur 80 agences en 6 mois.
  • Brossette, Groupe Wolseley - Contrôleur de Gestion Opérationnel Sénior

    2009 - 2013 Périmètre : Sud-Est, CA de 180 M€, 80 agences, 3 plateformes logistiques, 600 salariés.

    Pilotage et accompagnement des équipes commerciales : Directeurs de Région, de Site et d’Agence sur les résultats opérationnels
  • Brossette, Groupe Wolseley - Contrôleur de Gestion Corporate

    2007 - 2009 Périmètre : CA de 600 M€, 300 agences, 10 plateformes, 2200 personnes.

    - Mise en place du reporting Groupe
    - Elaboration du contrôle de gestion logistique et stocks
  • JEUMONT Electric, Groupe Areva - Contrôleur de Gestion Industriel

    2005 - 2007 Périmètre : CA de 45 M€, 400 personnes.

    - Suivi financier du site industriel
    - Accompagnement des chargés d'affaires, de la réponse à l'appel d'offre à la livraison des machines
  • V.P.E., Groupe Vallourec - Contrôleur de Gestion Industriel Junior

    2003 - 2005 Périmètre : CA de 220 M€, 5 sites industriels, 1500 personnes.

    Gestion d'un projet multi-sites : intégration dans SAP d'un outil de calcul de coût de revient pérenne
  • CASTORAMA France - Contrôleur de Gestion Junior

    2002 - 2003 Périmètre : CA de 2 600 M€, 100 magasins, 12000 personnes.

    Mise en place d'un outil de suivi sur les stocks et la démarque

Formations

  • IAE Lille

    Lille 2002 - 2003
  • IAE Lille

    Lille 2000 - 2002 Option Finance

    COURTA FINANCE - Projet d'étude (1 an) - Création et suivi de la comptabilité de l'entreprise (Logiciel Sage 30)
  • DUT Gestion Des Entreprises Et Administrations GEA (Strasbourg Schiltigheim)

    Strasbourg Schiltigheim 1998 - 2000 Option Finance et Comptabilité

Réseau

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