Mes compétences :
Controle de gestion
Retail
Gestion de projet
Finance d'entreprise
Distribution
Entreprises
LVMH Fragrance Brands
beauvaismaintenant
Galeries Lafayette
- Responsable Contrôle de Gestion Retail (16 magasins)
Paris2015 - maintenant
Galeries Lafayette
- Contrôle de Gestion opérationel
Paris2013 - 2015Suivi et analyse mensuels des éléments de la marge répartie grands magasins : CA, Marge et Stocks
Suivi de la performance économique du programme commercial et de la rentabilité des opérations commerciales
Suivi et élaboration budgétaire du Chiffre d'Affaires
Kenzo Parfums
- Contrôle de gestion marque
Paris2011 - 2013Pilotage de l’activité Parfum :
- Suivi et analyse mensuelle des dépenses de chaque département : arrêtés mensuels, provisions, émission de tableaux de bord, analyse des écarts.
- Elaboration des budgets et des révisés de chaque service.
- Communication des résultats Sell-in et Sell-out au comité de direction
Analyse de la rentabilité de la marque :
- Mise en place d’une matrice de rentabilité : construction des hypothèses économiques en vue des lancements, émission de recommandations lors des comités projets, analyse du portefeuille produits et des mix produits (nouveautés, coffrets, produits discontinués…)
Louis Vuitton Moet Hennessy US Holding
- Finance and Purchasing Coordination VIE
2010 - 2011Contrôle de gestion :
- Participation aux clôtures mensuelles : calcul des provisions, préparation des états de synthèse, suivi des investissements, reporting groupe (Magnitude)
- Analyse du P&L : écarts réel/budget, pilotage du résultat, analyses ponctuelles pour les responsables de centre de couts.
- Développement de nouveaux outils de reporting et d’analyse sur Excel. Utilisation quotidienne de SAP FI/CO
Préparation du rapport mensuel d’activité du groupe
- Consolidation et analyse des ventes de chaque entité US, analyse des données compétiteurs et des indicateurs économiques. Rapport communiqué à la direction générale du groupe
Coordination achat : Animation autonome des achats US pour l'ensemble des entités américaines (Catégories Téléphonie, Voyages, Courrier express, PC, limousines, fourniture de bureau.)
- Mutualisation des achats auprès des différentes filiales du groupe, coordination de la communication avec les filiales et les fournisseurs, définition du cahier des charges
- Lancement et suivi des appels d'offre : rédaction, suivi, négociation et contractualisation
- Projets réalisé : Appel d’offre téléphonie mobile (AT&T, Tmobile, Sprint, Verizon), Négociation du contrat Import Fedex, renégociation du contrat Staples (fourniture de bureau)
Orga Consulants
- Consultante en organisation
2008 - 2009Département : Pilotage et Performances Economiques, mission « Solvency II » (équivalent de Bâle II dans les assurances)
- Participation à un projet de définition de la cible Solvabilité II pour un grand groupe d’assurance.
- Veille documentaire sur le projet Solvabilité II.
- Rédaction et publication d’un support de communication destiné à présenter la démarche Orga Consultants dans le projet Solvabilité II.
LVMH P&C, Londres
- Contrôle de Gestion et Analyse Financière
2007 - 2008Contrôle de gestion
- Participation à l’élaboration des budgets annuels, mise à jour des tableaux de bord mensuels, participation aux clôtures mensuelles.
- Consolidation et analyse des P&L de la zone RU, étude des écarts par rapport aux objectifs.
- Harmonisation des outils de travail et élaboration de nouveaux supports de consolidation.
Missions particulières : étude de la rentabilité des points de vente LVMH P&C et mise en place d’un nouveau système de recrutement des vendeurs intérimaires.
Formations
Chulalongkorn University (Bangkok)
Bangkok2008 - 2009
Rouen Business School (Rouen)
Rouen2006 - 2010master specialisé - finance, controle et pilotage
