Fanny BOULAND

En résumé

Entreprises

• SIlver Lining SASU - Fondateur

  2016 - maintenant

• Avantgarde France - CFO

  lyon 2011 - 2015

• QobliQ France - CFO/DAF

  2011 - 2011

• CMGRP France (Weber Shandwick France & GolinHarris) - BUSINESS MANAGER/FINANCE DIRECTOR

  2006 - 2010 Encadrement de 3/5 personnes (Ressources Humaines/Gestion des fournisseurs/Contrôleur de Gestion Jr)
  
  - Responsabilités générales : Gestion quotidienne des problématiques RH, fournisseurs et Clients (Légal, Administration, suivi et Analyse). Accompagnement et mise en place de procédures de contrôle, de benchmarking et d’optimisation des coûts. Animation et préparation des processus budgétaires et des prévisions mensuels. Analyse des écarts et reportings (France, Londres, Bruxelles et New-York).
  Liaison permanente avec le Shared Services et les Controlers à Bruxelles.
  Supervision des systèmes d’information : Coordination des déploiements de nouveaux logiciels, gestion des moyens et du matériel informatique en liaison avec les responsables IT France, Européen et Américains.
  Ressources Humaines : Gestion, contrôle et approbation de la paie, des notes de frais, des déclarations sociales, des contrats de travail, des recrutements, de la formation, des augmentations de salaire, des compétences et des relations avec le délégué du personnel.
  Fournisseurs : Mise en placement d’une procédure de contrôle (Bon de Commande, ouverture de compte), optimisation des coûts (renégociation des contrats), approbation des commandes, de la facture et du paiement.
  Clients : Mise en place d’outil de contrôle partagé avec les Consultants et optimisation de la compréhension interne des problématiques liées aux revenus et aux coûts refacturés. Amélioration de la transparence avec nos Clients et de l’intégrité des informations. Validation des contrats et des devis (afin d’assurer une cohérence avec les règles du groupe –Sarbanes Oxley- et la législation française).
  Légal : Procédures prudhommales, recapitalisation, fusion (TUP), déménagement du siège social et documents légaux annuels (rapport de gestion, décision de l’associé unique, statut), litiges fournisseur, refonte du contrat-type de prestation de services.
  Fiscalité : Optimisation fiscale (Taxe professionnelle, Agefiph, AGESSA, CFC), Contrôle fiscal sur 3 ans.
  CODIR : membre du comité de direction. Force de proposition et d’aide à la décision.
  Gestion de 4 projets internationaux.
  - Réalisations particulières : Mise en place d’outils d’optimisation de la gestion Client et des Ressources Humaines, de tableaux de bord et développement d’une culture financière. Optimisation du servicing (de -36% à -18%, moyenne Europe -34%) et des scorings (Missing times, Capacity, Utilisation rates, Client contribution, Client investment), optimisation des dépenses (-16%).

• LEXMARK SAS - EMEA Hardware Planner & Controller (Europe-Middle East & Africa) (CA = 390M€)

  2005 - 2006 - Responsabilités générales : Décision du prévisionnel face aux remontées des 17 filiales, de la Supply Chains & des équipes marketing, suivi de l’activité quotidienne, analyse des écarts mensuels. Business Plan 2006.
  - Réalisations particulières : Analyse & suivi de l’évolution des prix de vente, mise en place d’une dynamique « client ».

• BALLANTINE’S MUMM DISTRIBUTION S.A.S - Contrôleur de Gestion Commercial & Trade Marketing/Senior Commercial Controller

  2004 - 2005 Encadrement d’une personne (Maintenance, suivi & analyse des Accords Commerciaux)
  
  - Responsabilités générales : Responsabilités des éléments du P&L liés au commercial : suivi & analyse, partage avec les équipes commerciales & Trade Marketing. Clôture mensuelle (Provisions, alignement FI&COPA dans SAP, analyse des écarts). Elaboration du Budget 04-05. Maintenance des outils informatiques de prévisions de vente et de reporting (Hyperion, Cognos). Support aux équipes commerciales.
  
  - Réalisations particulières : Analyse ABC de la rentabilité des clients menée sur 3 ans dont l’année fiscale en cours (présentée au Comité de Direction, puis partage avec les équipes commerciales). Mise en place d’outil de suivi et d’analyse de la marge par client & par marque, de pilotage des investissements commerciaux & de leur rentabilité (Mécanique enseigne & BR, gratuités). Optimisation des coûts et de la visibilité sur l’activité BR (gestion des coupons).

• BUENA VISTA HOME ENTERTAINMENT SAS - Contrôleur de Gestion/Senior Business Analyst

  1999 - 2003 Responsabilités générales : Coordination des clôtures mensuelles (Arrêté du CA, provisions, vérification), Préparation et analyse du reporting mensuel, Analyse des écarts et des centres de coûts. Participation au processus d’élaboration du Forecast mensuel, du Budget annuel et du plan à 5 ans. Diverses études économiques & financières sur l’activité et le marché. Support aux opérationnels (Commercial & Marketing). Interface avec le siège régional à Londres.
  Responsabilité du suivi du budget Marketing (25M€) avec les chefs de produits. Utilisation et maintenance des systèmes informatiques de prévisions de vente et J.D. Edwards.
  
  - Réalisations particulières : Face au développement du marché du DVD, refonte des provisions et introduction de nouveaux paramètres prévisionnels. Lors de l’implantation de SAP en Juillet 2002, gestion de la transition JDE/SAP, développement des reporting et Business Warehouse (FI & CO), formation des utilisateurs et organisation des nouvelles procédures (Commerciales, Marketing & Comptables).

• STELLIMEX SA–TAVM DISTRIBUTION SA - Contrôleur de Gestion/Responsable Administratif & Financier

  1998 - 1999 Encadrement de 2 personnes (Comptabilité Clients/Comptabilité fournisseurs)
  
  - Responsabilités générales : Suivi des ventes, des achats, de la marge, trésorerie, achats de devises et couvertures, relation avec les banques, études financières des projets de développement, litiges fournisseurs, Contrats d’assurance, Vérification des pièces commerciales, relance clients, contrats de travail et gestion du social, recherche des informations juridiques (INPI), révisions des comptes, arrêtés comptables annuels, contrôle fiscal.
  
  - Réalisations particulières : Ouverture d’une filiale en Grande Bretagne, à Londres. Fusion des 2 SARL TAVM et TAVEM et transformation de SARL en SA.

• MOULINEX Far East Ltd – KRUPS Far East Ltd – Hong Kong - Assistante du Directeur Administratif et Financier

  1997 - 1997 Reporting mensuel sur l’ensemble de la zone Asie Pacifique (Centralisation des informations). Gestion du planning de production, du cycle de réapprovisionnement et des stocks. Prébudget 97/98 : collecte des informations, organisation et animation sur la zone. Elaboration du cahier des charges de l’informatisation de l’activité commerciale et comptable de la région Asie Pacifique. Procédure antidumping.

Formations

• Ecole Supérieure De Gestion (Paris)

  Paris 1996 - 1998 Finance

Réseau

• Cédric MARTIN

• Cédric OUDOT

• Externalis FORMATION

• Jean-Benoist WERTH

• Jonathan MARÇOT

• Khamkéo VILAYSING

• Leïla MOKRANI

• Nathalie REGINA

• Sarah LASRY