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Fatna MALKI

CACHAN

En résumé

Achats et Logistique :

•Piloter et optimiser la chaîne logistique, de l’achat de matières premières jusqu’à la distribution des produits finis
•Coordonner et suivre les relations avec les fournisseurs, les prestataires, la douane et les clients.
•Organiser et synchroniser les activités logistiques selon les besoins du client et les contraintes du fournisseur.
•Concevoir les outils de pilotage des services achats, approvisionnements, expéditions et des sites (plate-forme, entrepôts).
•Mettre en place et contrôler les indicateurs de performance clés (KPI)
•Participer aux projets informatiques pour la Logistique en tant que MOA « Maitrise d’Ouvrage » dans la formalisation du besoin CDC et la conduite du changement « déploiement + formation + conduite de changement»

Transport :

•Définir et rationnaliser la stratégie de Transport amont et aval
•Choisir les transporteurs, définir le Cahier Des Charges, négocier et contrôler les prix de transport, Suivre la qualité de service et mettre en place des actions correctives.
•Maîtrise des Incoterms, la législation de Transport et les techniques de commerce International.
•Maîtrise des différents modes de transport de leurs principaux leaders sur ce marché (maritime, aérien, routier, ferroviaire).


Mes compétences :
Consultant junior
Coordination
Coordination logistique
Logistique
Management
SAP
Supply chain
Supply Chain Management

Entreprises

  • Merisant France (les produits Canderel et Purevia) - Coordinatrice Logistique

    2011 - maintenant Optimiser les flux & les coûts, piloter des appels d’offres, suivre les indicateurs de performance des prestataires logistiques, déterminer les mesures correctives du circuit d’acheminement des produits en cas de dysfonctionnements
  • Russell Hobbs FRANCE - Supply Chain Manager

    2007 - 2011 - Manager ’une équipe Logistique & ADV « Administration des Ventes » composée de 6 personnes : Gérer les commandes clients, expédition, facturation, gestion des litiges.
    - Réorganiser les flux Transport et logistiques, implanter un entrepôt de stockage de 10.000m2, réduire les coûts logistiques et de Transport de 25%, concevoir des outils de pilotage de la chaîne logistique dans un objectif de rationalisation et d’optimisation (qualité, rentabilité, délais, sécurité), participer au projet de migration SAP.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau