Fayza S.

En résumé

Entreprises

• Carambar and Co - Contrôleur de Gestion Industriel

  2017 - maintenant

• Dassault Aviation - Contrôleur de Gestion Programmes

  Saint-Cloud 2014 - 2017

• Magneti Marelli - Contrôleur projets senior

  Nanterre Cedex 2009 - 2014 1- Contrôleur Projets Senior (500 personnes – 250M€ de CA)
  - Est l’interlocuteur privilégié des Managers de Programmes et de la Direction Financière du groupe, pour l’analyse économiques des programmes (= groupe de produits/projets)
  - Fournit trimestriellement au groupe l’analyse financière (P&L et Cash-flow futurs) des programmes
  - Préconise la meilleure stratégie d’amortissement envisageable
  
  2-Contrôleur de Gestion du centre R&D (200 personnes – 40M€ de R&D)
  - Réalise le reporting mensuel du centre R&D (P&L et Capex et tableaux de bord)
  - Fournit les états de consolidation du centre R&D à la comptabilité pour saisie dans ORACLE
  - Construit et pilote le budget, les 3 forecasts officiels, et chaque mois, reporte au groupe une prévision fiable (appelée “best estimate’”), basée sur les dépenses engagées dans l’ERP
  - Garanti le respect des IFRS & French Gaap, est le référent des contrôles (Commissaires aux comptes, FISC, etc.)
  - Challenge le management de la R&D à améliorer la performance de l’entreprise grâce à des mesures économiques ciblées et anticipées
  - Incite et aide les chefs de projet à obtenir des subventions (CIR) et en optimise le montage financier
  - Fait évoluer l’architecture et les outils de gestion (gestion par projets dans Excel et ERP-SAP)
  
  3-Contrôleur financier des appels d’offres (70% pour PSA)
  - Construit et pilote l’analyse financière (compte de résultat, trésorerie, BFR, break even, VAN) du business de sa phase offre à la fin de sa vie série
  - Pendant l’offre, préconise à l’équipe du projet les meilleurs positionnements prix et demandes de financements pour sécuriser le mix du futur business
  - Produit toutes les décompositions économiques demandées par le client
  - Fournit à la Holding à chaque étape clé (à l’offre, avant le démarrage du développement et avant les investissements) le reporting standard de la rentabilité envisagée du business
  

• Magneti Marelli - Groupe Fiat - Contrôleur de Gestion Industriel

  2008 - 2009 - Contrôleur Frais fixes industriels :
  Constuit le budget et les prévisions - Pilote et analyse les dépenses - réalise le reporting.
  
  - Contrôleur frais de transports logistiques :
  Budget/forecast/suivi/analyse/reporting
  
  - Contrôleur Capex (Invest) - Immos :
  Budget/forecast/suivi/analyse/reporting
  + Aide à la construction du dossier d'autorisation d'investissement
  + Pilote les immobilisations (mise en service, inventaires, sorties)
  
  Et produit les documents et les états exigés par les comisssaires aux comptes et le contrôleur fiscal
  
  NB : toutes ces missions s'accompagnent de la mise en place de SAP sur le site (démarrage SAP début 2008) et de la standardisation des processus avec l'aide de l'ERP.

• Autoliv Isodelta - Contrôleur de gestion supply chain

  2007 - 2008 Construit les régles de calcul du plan de production (PDP):
  - calcul des objectifs de stock produits finis sur la base des variations de ventes
  - calcul des boucles intersites (processus multisites - France, Tunisie, Roumanie)
  - calcul du lissage mensuel de la charge de production par atelier et par site
  - Mise en interaction des différents PDP clients et fournisseurs.
  - Prise en compte d'une avance sur tendance prévisionnelle à 3 mois
  
  Construitle plan industriel et commercial à 3 ans (PIC)
  - détermine le format d'intégration des données
  - détermine et intégre une analyse capacitaire multi-ateliers.
  - Automatise l'integration des données via l'ERP du site.
  
  Réalise les inventaires et est garant des données et de la politique de stockage.

• Marie Surgelés - Usine de Mirebeau - Contrôleur de Gestion Industriel

  2005 - 2007 -Construit le plan stratégique industriel (3 ans) et le budget annuel de l’usine (coûts variable, frais fixes et masse salariale)
  -Membre de l’équipe de Direction, fournit hebdomadairement & mensuellement des indicateurs sous forme de tableaux de bords qui permettent aux managers de piloter leurs performances.
  -Key user des upgrade SAP – Chef de projet d’implémentation d’un MES-outil de traça (Producim)
  

• Marie Surgelés - Usine de Mirebeau - Contrôleur des processus & Kaizen manager

  2003 - 2007 1 -Contrôleur des processus – mission Kaizen (accompagnée par Kaizen Institute) :
  -Selon la méthode Lean Manufacturing, construit et pilote le plan d’action du anagement de l’usine qui conduit à l’atteinte des objectifs du budget (production, maintenance, supply chain, qualité, sécurité, innovation, environnement, chantiers Kaizen) = policy deployment
  
  2 - Kaizen manager site (membre de l’équipe Kaizen de Marie qui a bâti tous les standards Lean du groupe):
  -Anime et pilote 15 chantiers Kaizen (120 personnes) par an (5S-SMED-TPM-MSP-AMDEC)
  -Implémente le plan de progrès permanent du site (forme et pilote l’équipe des relais Kaizen)
  

• Marie Surgelés - Usine de Mirebeau - Responsable industrialisation

  2002 - 2003 Gére l’industrialisation de tous les projets d’innovation de l’usine (étude de faisabilité, essais industriels, validation process/recette)

Formations

• Demos Formation

  Paris 2007 - 2007 Certificat obtenu
  
  Cycle long - Comptabilité analytique et controle de gestion - http://www.demos.fr/fr/cycle-formation-au-controle-de-gestion-cycle-certifiant-20547.htm

• Ecole Des Mines

  Ales 1998 - 2002 Ingénieur - Management Industriel - Lean Manufacturing

• Lycée La Martiniere Monplaisir

  Lyon 1997 - 1998 MPSI-MP
  
  Mathématiques Supérieures - Spé Maths

• Lycée Saint Bruno Saint Louis

  Lyon 1995 - 1997 Série S