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Fernando FLORINDO

SCHWABWILLER

En résumé

Tout au long de ma carrière, j'ai dirigé des équipes de production, de techniciens et de commerciaux. J'ai su fédérer autours de projets des équipes hétéroclites et de différentes nationalités.
J'aime me positionner en tant que leader sur des projets d'ampleur et atteindre avec mes équipes les objectifs fixés.
Mon expérience de chef d'entreprise dans un contexte économique difficile m'a apporté une vision global de l'entreprise. Fort de ce succès, j'ai revendu celle-ci au bout de huit ans .
Aujourd'hui , je suis directeur de centre de profit dans un groupe français.

Mes compétences :
ISO 14001 Standard
ISO 900X Standard
Statistical Process Control
Responsabilité maintenance
QS9000
Manufacturing Resource Planning
Just-in-Time
ISO/TS16949
VDA6
5S
SPC
MRP II
Kaizen

Entreprises

  • GROUPE BONGLET - DIRECTEUR DE CENTRE DE PROFIT

    2016 - maintenant Développement des clients grands compte (Bouygues / Eiffage etc)
    Gestion des effectifs de production
    Gestion des achats et logistique
    Mise en place d'une stratégie commerciale, élaboration de business plans et de stratégies de développement des ventes.

  • Entreprise de peinture et magasin - Gérant / Responsable centre de profit

    2007 - 2015 STE NCP 67 (Haguenau 67)
    de vente au détail 1.3 MM)
    -Rachat de l'entreprise
    - Elaboration d'un business-plan (intervention national)
    -Gestion d'un effectif de 13 personnes

    -Définition d'une nouvelle stratégie commerciale :
    * Identifier et créer une liste des cibles prioritaires. ;
    * Etudier les besoins de nos nouveaux clients potentiels ;
    * Faire monter en compétences nos collaborateurs pour répondre aux besoins de nos nouveaux marchés. ;
    * Conquérir ces nouvelles cibles et les fidéliser
    (Usine pharmaceutique, Cliniques, Parking souterrain, marché gare, groupe automobile)
    -Développement du CA :
    * 55 % de hausse du CA en 5 ans pour l'activité négoce (B to C 20 % de mon activité) ;
    * 220 % de hausse de CA en 7 ans pour l'activité Mise en œuvre.(B to B 80 % de mon activité)
    -Réduction des temps de règlement :
    * 5 jours de délais pour les clients particuliers (contre 15 jours auparavant) ;
    * 30 jours de délais pour les clients professionnels (contre 50 jours auparavant)
    -Mise en place d'un document unique et RH :
    * Validé par la médecine du travail et la DDTE.
    * Organisation de salons commerciaux ;
    * Gestion des ressources humaines (plan de formation, bilan individuel personnalisé, définition d'objectifs

  • STE ORIS-France - Directeur de fabrication

    2005 - 2007 (équipementier/accessoiriste automobile de 750 personnes 56 MM)
    Directeur de fabrication
    -Gestion d'un effectif de production de 100 personnes dont 9 cadres
    -Responsabilité maintenance / achats / travaux neufs / logistique
    -Réimplantation des îlots de production sur l'ensemble du site
    * Métallurgie (presses/pliage/poinçonnage) ;
    * Soudage (manuel / robots)
    * Peinture (chaîne de peinture)
    * Cintrage (travail de l'aluminium/perçage) ;
    * Montage (portes vélos / barres de toits à assembler et à emballer) ;
    * Pliage (sellettes pour Mercedes et Renault VI)
    -Responsable d'un groupe de travail « Projet 5 S « (6 usines)
    -Mise en place d'un plan de communication
    -Responsable de la mise en place de l'ISO 14001 (validation au 1 er contrôle)

  • STE ISRI - Responsable de fabrication

    1999 - 2005 (Equipementier automobile multi-sites de 650 personnes 119 MM)
    Responsable de fabrication
    -Gestion d'un effectif de 102 personnes ;
    -Gestion de production en « just in time »
    -Réorganisation de la production par îlots
    -Mise en place de l'organisation RTT
    -Passage de livraison « à la semaine » à « J»
    -Réalisation et suivi d'un plan de maintenance
    -Principal animateur de la mise en place et du maintien de nos certifications (ISO 9001 / QS 9000 / VDA 6 /ISO 14001 / TS 16949)
    -Suivi de 12 animateurs / 3 techniciens programmateur / 3 outilleurs.
    -Mise en place et suivi de chantiers KAISEN

  • STE SENIOR Flexonics - Responsable de production

    1995 - 1998 (Fabrication de systèmes véhiculant des produits pétrochimiques 47 MM)
    Responsable de production
    -Gestion d'un effectif de 63 personnes
    -Responsable du planning ordonnancement lancement ;
    -Augmentation du taux de polyvalence
    -Réimplantation du site de production
    -Mise en place du 5 S
    -Animateur de la certification ISO 9002
    -Gains de productivité de 32 %

  • STE HYDROFIT France - Responsable d'atelier

    1991 - 1995 (Fabrication de systèmes véhiculant des huiles hydrauliques)
    Responsable d'atelier
    -Gestion d'une équipe de 30 personnes
    -Responsabilité du service réceptions/expédition
    COMPETENCES
    -AUDITEUR QS 9000 / VDA 6 / ISO 14001 -ESPAGNOL :courant ;

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

Annuaire des membres :